【正文】 管理費(fèi)，則分包直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。分供方）進(jìn)行統(tǒng)一的施工管理，配合與協(xié)調(diào)。 水電風(fēng)專業(yè)施工管理施工方案項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部水電專業(yè)施工員負(fù)責(zé)技術(shù)交底工期配合適時(shí)插入設(shè)備定貨項(xiàng)目經(jīng)理部提加工定貨計(jì)劃，水電風(fēng)處審核（按總控計(jì)劃）進(jìn)場①質(zhì)量驗(yàn)證②數(shù)量驗(yàn)收交叉作業(yè)與土建專業(yè)緊密配合，交叉作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)具體，確保不相互影響或相互破壞 期間綜合協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部以工程總承包身份 土建與裝飾、水電風(fēng)工程對所有參與施工的分承包方、 施工的配合及協(xié)調(diào)。成本實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部按部位（分項(xiàng)分部） 實(shí)施計(jì)劃編好后上報(bào)合同預(yù)算處按時(shí)間（月、年度）編制實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段控制階段實(shí)施計(jì)劃 期間預(yù)算制造成本 期間實(shí)際發(fā)生成本①直接費(fèi)用 ①直接費(fèi)用 ①直接費(fèi)用②臨建費(fèi)用 ②臨建費(fèi)用 ②臨建費(fèi)用③現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) ③現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) ③現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)④其他 ④其他 ④其他期間成本分析與考核①合同預(yù)算處每月審核項(xiàng)目制造成 ①項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行成本本實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況。②經(jīng)常監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況。⑦周安全活動(dòng)情況。職責(zé)，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 ③是否按交底內(nèi)容進(jìn)行操作。②各種基礎(chǔ)臺帳報(bào)告是否 ②各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。零星用工控制此費(fèi)用已包含在合同總價(jià)內(nèi)，故不允許發(fā)生安全生產(chǎn)過程管理①安全技術(shù)資料是否齊全。②相關(guān)施工員與分承包方共同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，施工員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收分承包方負(fù)責(zé)數(shù)量驗(yàn)收，分承包方與供方辦理簽認(rèn)手續(xù)③分承包方負(fù)責(zé)材料或半成品的保管④對月度超用材料或半成品應(yīng)記錄在案，須分承包方簽字認(rèn)可，作為講評依據(jù)，分承包方任務(wù)完成后，如有超用，其費(fèi)用按雙方協(xié)議的規(guī)定，在結(jié)算中扣回合同外費(fèi)用控制①如合同不完善確實(shí)存在合同外工程，則應(yīng)及時(shí)與分承包方簽定合同外工程補(bǔ)充合同。 技術(shù)交底 分承包管理人員接受公司組織的ISO9002的培訓(xùn)進(jìn)場物資標(biāo)識對分承包方施工過程質(zhì)量控制技術(shù)副經(jīng)理① 組織每周質(zhì)量例會(huì)與 ①分承包方要明確與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量檢查講評 保體系對口的部門②對右列各點(diǎn)進(jìn)行檢查與監(jiān)督 ②嚴(yán)格按照分項(xiàng)工程交底及文件化程序進(jìn)行操作③對每個(gè)分項(xiàng)的檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的控制④控制分項(xiàng)工程的不合格點(diǎn)率＜8%樣板三 檢 制對分承包方分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收項(xiàng)目指定分包方 業(yè)主指定分包方分包方班組自檢 分包方班組自檢填寫自檢記錄表 填寫自檢記錄表項(xiàng)目經(jīng)理部施工員 分包主管施工員組織班組長 填寫： 組織班組長 填寫：質(zhì)檢員共同驗(yàn)收 ①質(zhì)量評定表 質(zhì)檢員共同驗(yàn)收 ①質(zhì)量評定表 ②驗(yàn)收等級 ②驗(yàn)收等級 ③隱蔽或預(yù)檢記錄 ③隱蔽或預(yù)檢記錄 ④包工程報(bào)驗(yàn)單 質(zhì)檢員 分包方質(zhì)檢員組織施工員 ①核定驗(yàn)收等級 分承包方施工員反饋②在隱蔽或預(yù)檢記 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員 ①核定驗(yàn)收等級錄上填寫具體檢查意見 監(jiān)督 ②在隱蔽或預(yù)檢記錄③分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單 上填寫具體檢查意見③分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理（業(yè)主） 監(jiān)理（業(yè)主）質(zhì)檢員 監(jiān)理在隱蔽 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員 監(jiān)理在隱蔽或請監(jiān)理（業(yè)主） 或預(yù)檢記錄和工程 請監(jiān)理（業(yè)主） 預(yù)檢記錄和工程共同驗(yàn)收 報(bào)驗(yàn)單上簽署具體 報(bào)驗(yàn)單上簽署具體 檢查意見，并填寫 檢查意見，并填寫 分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書 分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書 可進(jìn)行下一工序施工 可進(jìn)行下一工序施工施工員組織上下 填寫交接記錄表工序交接檢查進(jìn)場原材料、半成品的控制①項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)施工員負(fù)責(zé) 規(guī)格、品種檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收建立分管專業(yè)的各種臺帳。③確保月、季、年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部編制①質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃②質(zhì)量意識教育計(jì)劃③創(chuàng)過程精品工序質(zhì)量設(shè)計(jì)工期控制在總控計(jì)劃下項(xiàng)目經(jīng)理部編制年、 ①總控計(jì)劃要絕對保證，不允許發(fā)生季、月、周、日計(jì)劃。 有關(guān)工程索賠費(fèi)用，并爭取及時(shí)收回。③將合同內(nèi)容分解落實(shí)到每個(gè)人，并認(rèn)真執(zhí)行。調(diào)整必須向施工管理處、合同預(yù)算處提出書面報(bào)告過程控制項(xiàng)目經(jīng)理部每月必須進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)、分析、考核 施工期間管理 合同履約 業(yè)主合同熟悉與掌握合同認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握好業(yè)主合同①項(xiàng)目經(jīng)理部核心班子要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)與掌握合同條款。招標(biāo)施工管理處向參標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件及招標(biāo)須知開標(biāo)、評標(biāo)施工管理處組織相關(guān)處室及項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理部在不違反企業(yè)規(guī)定經(jīng)理部參加開標(biāo)、評標(biāo) 的前提下確定中標(biāo)單位簽定合同施工管理處草擬合同及補(bǔ)充協(xié)議 項(xiàng)目經(jīng)理在確認(rèn)無誤后，先簽字，并報(bào)并辦理蓋章手續(xù) 主管副總簽字，同時(shí)分承包方也在乙方合同正本留存合同預(yù)算處 欄簽字副本一份給項(xiàng)目經(jīng)理部留存進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織分承包方進(jìn)場 物資準(zhǔn)備工程材料計(jì)劃（地上、 暫設(shè)材料計(jì)劃；地下）：按圖紙用量計(jì)算后 大型機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃；一次性提出； 大型機(jī)械、設(shè)備基礎(chǔ)施工：提前獲得有關(guān)技術(shù)參數(shù)；周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃（地上、 大型機(jī)械、設(shè)備安裝調(diào)試：使用前需施工管理處驗(yàn)收；地下）：根據(jù)施工方案一次 加工訂貨工作計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提出；性提出； 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備場地平整臨設(shè)修建臨時(shí)用電用水施工圍墻、大門、道路修建標(biāo)志、宣傳標(biāo)語制作 施工手續(xù)辦理辦理各類手續(xù)所應(yīng)具備的資料： 安全施工許可證、業(yè)主提供的開工許可證 、 消防安全許可證、建筑規(guī)劃許可證； 環(huán)保許可證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、 臨設(shè)用地規(guī)劃許可證、資質(zhì)等級證書、 工地食堂衛(wèi)生許可證、企業(yè)安全許可證、 施工人員暫住證、法人委托書 食堂炊事人員健康證。圖紙會(huì)審 技術(shù)副經(jīng)理組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)交底 在業(yè)主的組織下，參加設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)通知技術(shù)質(zhì)檢處、水電風(fēng)處參加，做好交底記錄；試驗(yàn)工作計(jì)劃 技術(shù)副經(jīng)理組織編寫；基礎(chǔ)開挖、護(hù)坡方案 技術(shù)副經(jīng)理組織編寫，如分包，技術(shù)副經(jīng)理組織分包交底，審核分包單位的施工方案，報(bào)技術(shù)質(zhì)檢處審批，超過5m深的基礎(chǔ)，需通過總公司施工管理部建委備案。砼澆筑方案（塔吊、外用電梯）資源配置人、機(jī)、物的最佳組合，保證施工方案的實(shí)施確定科技示范項(xiàng)目建立三新材料信息資料庫 結(jié)合工程特點(diǎn)選定科技含量較高的示范項(xiàng)目冬、雨季施工技術(shù)措施質(zhì)量保證安全技術(shù)措施針對工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案文明施工含環(huán)保、民擾、擾民措施總平面布置臨建設(shè)施（規(guī)模與費(fèi)用）的控制 含防火、防盜、防有意識破壞因素保證措施 施工前的準(zhǔn)備工作 管理制度的建立健全按照行業(yè)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并懸掛上墻。模板方案的選擇錯(cuò)誤！未找到引用源。：錯(cuò)誤！未找到引用源。大體積砼底板澆筑方案（含水化熱處理）錯(cuò)誤！未找到引用源。：錯(cuò)誤！未找到引用源。 施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)合已完善的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際場地狀況編制、完善施工組織設(shè)計(jì)施工總控計(jì)劃（含水電系統(tǒng)）根據(jù)實(shí)際開工日期，在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上調(diào)整，施工管理處參與；水電專業(yè)插入時(shí)間及作業(yè)周期的調(diào)整，水電風(fēng)處參與施工部署（含水電系統(tǒng)）群體工程：開工順序的安排。2．項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理流程圖：組 建 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部簽 訂《項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書》驗(yàn) 收 交 付 階 段 的 管 理開 工 前 的 準(zhǔn) 備 工 作考 核 與 評 價(jià)編 制 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 解 體施 工 期 間 的 全 部 管 理 工 作售 后 服 務(wù) 班子組建項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司的有關(guān)要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部。堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺接受企業(yè)上級部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子