【正文】 專項(xiàng)施工方案；2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部分項(xiàng)工程的施工圖紙；關(guān)鍵及特殊過程技術(shù)措施；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施；3）交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)措施上如何協(xié)調(diào)一致；4）施工中采用的“四新”技術(shù)的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)；5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合；6）質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批的劃分計(jì)劃等。 技術(shù)交底分級(jí)管理的具體要求與內(nèi)容應(yīng)符合以下規(guī)定： 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集本項(xiàng)目全體管理人員參加由分公司組織進(jìn)行的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)交底。 對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵、特殊過程和具有較大危險(xiǎn)性的重大危險(xiǎn)源、重大不利環(huán)境因素，或是影響制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)交底，并明確所采取的相應(yīng)管理與技術(shù)措施、防范對(duì)策。6 技術(shù)交底 工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄應(yīng)作為施工管理的原始記錄保管，并應(yīng)滿足合同文件、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。 。 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)技術(shù)方案?jìng)浒? 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)技術(shù)方案是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的規(guī)范性重要性文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改，專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改、重新履行審批手續(xù)，并重新組織專家進(jìn)行論證。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。 ，由項(xiàng)目部組織專家論證會(huì)，項(xiàng)目部根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。 危險(xiǎn)性專項(xiàng)技術(shù)方案的匯總、統(tǒng)計(jì)工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)工程師根據(jù)工程實(shí)際情況及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程分類，確定工程項(xiàng)目涉及到的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，填寫《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程匯總表》（YRJSJD0604），對(duì)需編制專項(xiàng)安全施工方案的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)安全施工方案統(tǒng)計(jì)表》（YRJSJD0605），經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后上報(bào)分公司總工室備案。向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)審的方案封面參見【附件2】：專業(yè)分包工程施工方案封面樣式。施工方案的封面詳見【附件2】：施工方案封面樣式。專項(xiàng)安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項(xiàng)安全施工方案和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案。項(xiàng)目部向分公司總工室提交的施工組織設(shè)計(jì)電子文檔是否完整將作為分公司考核項(xiàng)目技術(shù)工作的依據(jù)之一。分公司將對(duì)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，作為對(duì)項(xiàng)目技術(shù)考核的依據(jù)之一。 施工組織設(shè)計(jì)分發(fā)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批完成后，原件由項(xiàng)目資料工程師建檔管理，復(fù)印件作受控編號(hào)管理后，發(fā)放到項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的各相關(guān)部門。如有重大變更，應(yīng)提交分公司總工室審核，總工室及時(shí)將審核意見反饋項(xiàng)目部。首先，向項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交底，再向分包以及專業(yè)分包進(jìn)行交底，施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)形成相應(yīng)的交底記錄，交底記錄應(yīng)由參加交底的人員履行簽字手續(xù)。 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施及管理 報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)完成公司內(nèi)部審批手續(xù)后，項(xiàng)目部應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)審表報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。如果在施工過程出現(xiàn)修改，應(yīng)將通過審批的施工組織設(shè)計(jì)重新修改后再次上報(bào)審批，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄表》(YRJSJD0603)。 管理流程 施工組織設(shè)計(jì)編制和審批管理流程見施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批管理流程圖（附后）。 基本規(guī)定 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制。 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，技術(shù)工程師應(yīng)配合項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理辦理相關(guān)的簽證聯(lián)系單。技術(shù)核定單一般應(yīng)分發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，項(xiàng)目部內(nèi)部可以按照施工圖紙的發(fā)放要求進(jìn)行發(fā)放，若屬于單項(xiàng)修改，項(xiàng)目部內(nèi)部可只分發(fā)給涉及該項(xiàng)修改的相關(guān)人員。 技術(shù)核定單由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主簽章認(rèn)可。 技術(shù)核定單由項(xiàng)目部技術(shù)工程師負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批，重大問題須報(bào)分公司總工程師審核。3 工程洽商與設(shè)計(jì)變更 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及在施工過程中所出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位（業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位）；屬業(yè)主原因產(chǎn)生的，由業(yè)主通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單。 會(huì)審會(huì)議紀(jì)要的發(fā)送1）蓋章生效的圖紙會(huì)審紀(jì)要由技術(shù)工程師移交給項(xiàng)目資料工程師，由資料工程師負(fù)責(zé)發(fā)送；2）會(huì)審記錄發(fā)送單位應(yīng)包括：業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部：一般為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、合約商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)工程師、相關(guān)責(zé)任工程師、專業(yè)施工單位。 圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。 施工圖紙會(huì)審，除應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位對(duì)工程技術(shù)特點(diǎn)的介紹和對(duì)施工的各項(xiàng)要求外，尚應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）審查施工圖是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定；2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理是否便于施工，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況；3）審查工程坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾及差錯(cuò)；4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水及采暖、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致；5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；6）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾；7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等；8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織；9）對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性及應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討；10）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 會(huì)審時(shí)間：一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。 施工圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審的目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡可能在工程開工之前予以解決。圖紙中結(jié)構(gòu)的幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量、材料數(shù)量等有無差錯(cuò)及與說明和工程量清單是否一致；4）有無特殊材料、新材料或新工藝的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量和來源能否滿足施工需要。 施工圖紙預(yù)審時(shí)，應(yīng)著重對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行審查核對(duì)，并作出詳細(xì)記錄。 接到施工圖紙后，項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)責(zé)任工程師以及分包單位相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，參與施工圖紙預(yù)審人員應(yīng)作好書面預(yù)審記錄并及時(shí)提交項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。如為積累資料需要保留已失效的規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在其上加蓋紅色“作廢”印章后單獨(dú)存放保管。 當(dāng)某規(guī)范、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。本項(xiàng)工作由資料工程師在項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的指導(dǎo)下完成。 工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)計(jì)所需用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程種類及數(shù)量，以計(jì)劃表格形式向分公司申請(qǐng)調(diào)撥或報(bào)經(jīng)分公司批準(zhǔn)后自行購置，以滿足工程需要并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 第五章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理本章按總部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。協(xié)助、督促勞務(wù)公司按勞動(dòng)合同每月按時(shí)造表發(fā)放工人工資并公布工資支付憑證，項(xiàng)目部留存工資支付憑證復(fù)印件。6 勞務(wù)人員工資支付管理分公司將勞務(wù)作業(yè)依法分包給有建筑資質(zhì)的勞務(wù)公司，并簽訂勞務(wù)分包合同。 工程款全部回收后，項(xiàng)目部完成全部合同責(zé)任，財(cái)務(wù)決算后，分公司按《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)催收工作，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理仍是收款責(zé)任人。也可以向出具支付保函的擔(dān)保方提交業(yè)主違約的證據(jù)和支付保證金申請(qǐng)書，要求擔(dān)保方賠付或通過法律訴訟途徑回收工程款。 項(xiàng)目部針對(duì)業(yè)主違反合同支付條款，延遲核定工程量、拖延支付工程款等情況，項(xiàng)目經(jīng)理或合約商務(wù)經(jīng)理要采取合理有效的方式及時(shí)與業(yè)主溝通，督促其按照合同支付工程款。項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理按月填報(bào)報(bào)表。當(dāng)預(yù)計(jì)某階段現(xiàn)金凈流量將出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，分公司應(yīng)及時(shí)籌措資金，確保項(xiàng)目部當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。 工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部根據(jù)已完成工作量進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理 項(xiàng)目部結(jié)合《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》，細(xì)化成本費(fèi)用支出項(xiàng)目，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，測(cè)算工程收款及付款額度。 項(xiàng)目備用金用于采購零星材料和支付零星費(fèi)用周轉(zhuǎn)使用，不得用于私人借款。未經(jīng)過審批程序，項(xiàng)目部不得擅自為分包商代購物資，也不得事后補(bǔ)辦審批手續(xù)。 因生產(chǎn)管理的要求，需要分公司代分包商采購物資時(shí)，由分包商向項(xiàng)目部提交代購物資申請(qǐng)表（詳見本《實(shí)施細(xì)則》第七章《項(xiàng)目物資管理》），項(xiàng)目部簽署意見報(bào)分公司審批同意后，由分公司物資管理部門采購。 特殊情況下，項(xiàng)目部未按期與分包商（不含業(yè)主指定分包商）辦理期間已完工作量結(jié)算，且需要支付工程款時(shí)，項(xiàng)目部必須提供分包商已完工作量資料，經(jīng)分公司市場(chǎng)經(jīng)營部審核同意后按合同支付工程款。項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)結(jié)算臺(tái)賬，按月填報(bào)《分包（供應(yīng)）商結(jié)算及付款匯總表》（YRJSJD0401），分公司各業(yè)務(wù)主管部門按有關(guān)規(guī)定審核，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，填制付款申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部門按規(guī)定程序辦理付款。 項(xiàng)目部建立供應(yīng)商結(jié)算臺(tái)賬，根據(jù)項(xiàng)目物資管理的相關(guān)規(guī)定和采購合同與供應(yīng)商辦理進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、結(jié)算及支付手續(xù)。 項(xiàng)目部按照相互牽制原則，在物資采購、分包結(jié)算、資金支付等工作環(huán)節(jié)中實(shí)行A、B角聯(lián)簽制度，確保項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。 項(xiàng)目部收取由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位支付的水電費(fèi)、配合費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用，在收到款項(xiàng)時(shí)全額上交分公司財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中的相關(guān)規(guī)定沖減工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目資金管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工作量結(jié)算、工程款回收、支付等工作。收取的工程款項(xiàng)全額轉(zhuǎn)入分公司賬戶，工程費(fèi)用支出由分公司按計(jì)劃統(tǒng)一支付，分公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模等因素核定項(xiàng)目部領(lǐng)用備用金額度，用于采購零星材料和支付零星費(fèi)用。工程變更單、技術(shù)聯(lián)系單或工程聯(lián)系單是否涉及工程造價(jià)變化主辦：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理協(xié)辦：相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師 存檔 是 否主辦：項(xiàng)目預(yù)算部協(xié)辦：專業(yè)責(zé)任工程師、技術(shù)部編制預(yù)算書主辦：項(xiàng)目經(jīng)理、分公司市場(chǎng)經(jīng)營部審批預(yù)算書主辦：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理協(xié)辦：技術(shù)責(zé)任工程師草擬工程簽證單工程簽證聯(lián)系單審批、蓋章主辦：項(xiàng)目經(jīng)理主辦：項(xiàng)目資料工程師工程簽證單附算書送出（一式四份）主辦：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目經(jīng)理工程簽證單的進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目資料工程師、項(xiàng)目預(yù)算部各留存一份原件工程簽證返回留存【表31】工程變更單、技術(shù)聯(lián)系單或工程聯(lián)系單索賠流程第四章 項(xiàng)目資金管理1 工程款管理 項(xiàng)目資金管理的基本原則：集中管理、以收定支、計(jì)劃使用。 上述解決方案根據(jù)發(fā)生爭(zhēng)議標(biāo)的額的大小報(bào)相應(yīng)授權(quán)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7 合同履行爭(zhēng)議的處理 合同履行爭(zhēng)議指項(xiàng)目合同履行過程中，合同當(dāng)事人雙方就工期、質(zhì)量、變更洽商、索賠等問題無法協(xié)商一致，因而產(chǎn)生的各種爭(zhēng)議。 為確保工程簽證單的合法性，由監(jiān)理及業(yè)主審核完畢的工程簽證單上須有監(jiān)理及業(yè)主方有效簽字人的簽字或監(jiān)理及業(yè)主方的印章。必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也需跟蹤催促監(jiān)理、業(yè)主的審核進(jìn)度。 工程簽證單及所附預(yù)算書一式四份編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批蓋章后，由項(xiàng)目資料工程師分送監(jiān)理及業(yè)主，監(jiān)理及業(yè)主在發(fā)文本上簽字。若遇重大設(shè)計(jì)變更[單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商導(dǎo)致合同造價(jià)增加或減少20 萬元人民幣以上（含本數(shù)）]，預(yù)算書編制完成后須報(bào)分公司市場(chǎng)經(jīng)營部審核。 項(xiàng)目資料工程師在收到工程聯(lián)系單后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同相關(guān)責(zé)任工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定該工程聯(lián)系單是否涉及工程造價(jià)的增減變化。其中變更簽證記錄資料由項(xiàng)目部每月月末整理原件一份交分公司市場(chǎng)經(jīng)營部備案。 項(xiàng)目履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的保密性、完整性。 合同編號(hào)的編制格式印模主體—主辦機(jī)構(gòu)名稱—項(xiàng)目/部門名稱—合同類別—用印日期—序號(hào)，詳見分公司的《合同實(shí)施細(xì)則》規(guī)定。 合同文本的收發(fā)、保存、回收及銷毀按分公司《綜合事務(wù)管理》執(zhí)行。項(xiàng)目部合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》是分公司考核項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理的基本依據(jù)。經(jīng)分公司評(píng)審會(huì)簽后，報(bào)原物資采購合同授權(quán)批準(zhǔn)人審批后方可變更。經(jīng)分公司評(píng)審會(huì)簽后，報(bào)原分包合同授權(quán)批準(zhǔn)人審批后方可變更。任何變更包括以下情形： 工期順延； 合同造價(jià)增加或減少： 1）合同造價(jià)為 10000 萬元（不含本數(shù)）人民幣以下的工程，單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商導(dǎo)致合同造價(jià)增加或減少50 萬元人民幣以上（含本數(shù)）； 2）合同造價(jià)為 10000 萬元（含本數(shù)）人民幣以上的工程，單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商導(dǎo)致合同造價(jià)增加或減少 100 萬元人民幣以上（含本數(shù)）； 合同工作范圍增加或減少單獨(dú)專業(yè)分部工程情形，如增加土方工程、樁基工程、給水管道工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、室外園林綠化工程等，則不受上述第 2)條合同造價(jià)增加或減少的變更約束，按合同變更進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，發(fā)布變更通知； 質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整； 工程款支付原則調(diào)整； 竣工結(jié)算原則調(diào)整； 原合同條款內(nèi)容調(diào)整。2 合同日常管理 業(yè)主合同變更 當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容超出業(yè)主合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)