【正文】 22 監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） 工程名稱： GC 表 05 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測設(shè)備或使用后未填寫記錄一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 是否按要求對關(guān)鍵工程進行旁站 此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 材料 （設(shè)備） 使用前是否 已經(jīng) 審核申報 ， 并 經(jīng) 監(jiān)理總監(jiān) 復(fù)審 ，材料設(shè)備 質(zhì)量證明 資料 是否齊全。 設(shè)計變更是否登記、發(fā)放。 圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 工程 承包商 是否在開工前 已經(jīng) 審核申報 ， 并經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批。 是否登記承 包 商特 種作業(yè) 人員 的情況， 并收集有效資質(zhì)證明。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，未編制《監(jiān)理細(xì)則》，此項得 0 分 使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 有其它特別貢獻的加 415 分。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 加分內(nèi)容 ： 為項目管理積極提出建設(shè)性建議 的， 加 310 分。不準(zhǔn)兼任施工或供貨單位的實職和虛職。確保自身 地位的 公正 性 。 此項滿分為 3 分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核， 則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 是否按時向業(yè)主匯報工程進展及管理情況 此項滿分為 3 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分 2加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 全有文檔友情提供 20 項目監(jiān)理總監(jiān)考核 標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） 工程名稱： GC 表 04 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料收集及時、準(zhǔn)確和完整，并對其安全性及真實性負(fù)責(zé)。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1 每天巡視現(xiàn)場不少于兩次，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此 項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分 1加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項滿分為 5 分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 尊重與支持 質(zhì)量監(jiān)督站 人員的工作 ,同心協(xié)力 ,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督。 此項滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實”的宗旨，維護國家和 開發(fā)商 的利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 本管理辦法應(yīng)作為工程監(jiān)理招投標(biāo)文件的附件。同一個項目監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和一般監(jiān)理人員調(diào)換次數(shù)不得超過二次。如無正當(dāng)原因 ， 承包商 沒 有按 施工 進度計劃完成施工任務(wù) 的 ，由 項目公司 視情況確認(rèn)監(jiān)理單位所 應(yīng) 承擔(dān) 的 責(zé)任，相應(yīng)處罰按 相關(guān) 合同 的 約定 執(zhí)行 ；承包商所負(fù)責(zé) 的 施工范圍 內(nèi) 若 因 出現(xiàn)質(zhì)量、安全 事故等 因素 ，需整改或停工而 影響 到施工進度的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相 應(yīng)的監(jiān)理 責(zé)任 ， 在雙方簽定的《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》中予以明確 。 對于承包商按要求上報的 施工 進度計劃，監(jiān)理 單位 應(yīng)認(rèn)真審 查 后簽字確認(rèn)，并在隨后的施工過程中督促 承包商 按 相應(yīng)的 進度 計劃 完成。 監(jiān)理單位在收到承包商 提交 的 《經(jīng)濟技 術(shù)簽證單》 時， 必須 按 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 所 約定 的 時間及時辦理， 同時應(yīng) 通知 開發(fā)商所 派駐現(xiàn)場的專業(yè)工程師 共同確認(rèn) 。 施工（月） 進度計劃 1 天內(nèi)審查完。 施工（年）進度計劃 3 天內(nèi)審查完。 施工（總）進度計劃 4 天內(nèi)審查完。 承包商提交給監(jiān)理單位審查的 《施 工組織設(shè)計》、《施工方案》和《施工進度計劃》 等，監(jiān)理單位必須在以下期限內(nèi)一次性給出書面審查意見，并要督促 承包商全部落實 到位 ，對所簽認(rèn)的 內(nèi)容 負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁向承包商、材料設(shè)備 供應(yīng) 廠（商）索、 拿 、 卡 、 要 和 故意刁難，嚴(yán)禁損害開發(fā)商的利益。在 對承包商 下達(dá)工程暫停令以及其它處罰通知之前，要征 得開發(fā)商 項目公司 的 同意 。對于在 《監(jiān)理例會紀(jì)要》 和 《監(jiān)理月報》 中提出的問題，監(jiān)理單位要組織落實，并在下次例會和 《監(jiān)理月報》 中 通報落實情況。 監(jiān)理單位在召開工地例會的第二天 必須 向 項目公司 提交例會紀(jì)要 。 項目公司 根據(jù) 施工過 程中擬對 質(zhì)量監(jiān)管 的 需要， 可 要求監(jiān)理單位對重要節(jié)點分部分項工程編 制 有針對性的《監(jiān)理實施細(xì)則》，并全有文檔友情提供 16 在過程中對其進行監(jiān)督、檢查 與 評價。 監(jiān)理單位在申請支付監(jiān)理費時，先要提交申請支付監(jiān)理費用的 書面報告，由 項目公司 工程部、合約部、總經(jīng)理及公司合約部、公司 分 管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，方可進入資金支付 的 程序 。 對工程的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo) 、現(xiàn)場 安全 生產(chǎn) 和 文明施工要求等代表開發(fā)商向承包商提出要求。 項目公司 總經(jīng)理代表公司對監(jiān)理單位進行監(jiān)理授權(quán)，介紹業(yè)主代表及 駐場 監(jiān)理人員 的 情況。 對通過考察合格的監(jiān)理單位 ， 由 公司合約部組織 進行招標(biāo) 和《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的簽定 。 按 GC 表 07《監(jiān)理單位現(xiàn)場綜合考 核表（ 月份）》 對監(jiān)理工作進行月度考評，在公司授權(quán)范圍內(nèi)處理 與監(jiān)理單位之間 的 相關(guān)事務(wù)。 參加監(jiān)理 單位 組織的工程例會及相關(guān)專題會議，督促監(jiān)理單位按時提交 《監(jiān)理月報》，并負(fù)責(zé)對其進行審查。必要時，及時按 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》 的 約定 ，對監(jiān)理單位的違約行為代表公司對其 予以處罰。 檢查監(jiān)理日志 。 按 GC 表 06《監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表》審批， 并將審批結(jié)果報公司工程部備案。 參與 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的 評審。 按 GC 表 04《項目監(jiān)理總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)》和 GC 表 05《監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》 每季度組織 開發(fā) 項目綜合檢查并通報檢查結(jié)果，對項目工程監(jiān)理 的 管理工作進行檢查與監(jiān)督，對監(jiān)理單位的工作進行考核。 參與 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的 評審。 工程副總：審批對 擬 投標(biāo) 的 監(jiān)理單位的考察報告，對監(jiān)理單位的 工程管理工作，每 半年評定 一次 。 2. 適用范圍 本管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項目上工程監(jiān)理 的 管理。 全有文檔友情提供 12 場地交接單 工程名稱： GC表 03 交 接內(nèi) 容 移交項目 移交情況簡述 指定生活、生產(chǎn)和辦公區(qū)域 指定用水 、 用電接口，雙方確認(rèn)水電表初始 計量的底 度數(shù) 移交水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點 辦理與其它施工單位交叉施工部分的成品和半成品、其它設(shè)施設(shè)備 的 登記 移交場地內(nèi)和場地周邊需保護的 設(shè)施（含市政、樹木等） 其 它 開發(fā)商： 年 月 日 承包商： 年 月 日 監(jiān)理單位： 年 月 日 注：移交情況可另附頁 （或照片） 詳細(xì)說明，本表一式 份。 公司工程部組織人員在項目計劃開工前 3 天 組織 驗核 項目公司前期準(zhǔn)備工作，并形成書面意見。 5. 管理規(guī)定 項目公司 在項目計劃開工前 5 天組織監(jiān)理 單位一同 驗核承包商的施工準(zhǔn)備工作，并形成書面意見報送公司工程部。 向監(jiān)理 單位 報送開工報告。 完成質(zhì)量、 進度、成本、 安全生產(chǎn) 和 現(xiàn)場文明施工保證措施和各項 管理 制度的建立。 辦理相關(guān)報監(jiān)手續(xù)。 完成施工現(xiàn)場、臨時設(shè)施的建設(shè)。 完成《施工總進度計劃》的編制，并報送監(jiān)理審查。 依據(jù)投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）完成 《 施工組織設(shè)計 （方案） 》 的深化工作。 第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 由監(jiān)理 單位 負(fù)責(zé) 記錄 和整理 ，并經(jīng) 開發(fā)商代表復(fù)核后， 以會議記錄的形式 分發(fā)至 各 與會方。 審查承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商報送的材料樣品（半成品） ，合格后 報開發(fā)商審批。 審查承包商的《施工進度計劃》及重點、關(guān)鍵部位的施工方案。 接收施工圖紙，熟悉 施工圖紙， 并參加設(shè)計交底和圖紙會審。 參與場 地交接。 監(jiān)理單位的工作內(nèi)容及要求 負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理部，按《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的要求指 派 開發(fā)商可以接受的工程總監(jiān)和監(jiān)理工程師。 項目公司 負(fù)責(zé) 土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證等在相應(yīng)的時段辦理完畢后，以復(fù)印件形式報 公司工程部 備案。 各 承包商的施工 （ 總 ） 進度計劃和開工報告由 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)初審， 經(jīng) 項目公司 工程部經(jīng)理復(fù)審后報 項目公司 總經(jīng)理審批。 項目公司 負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、監(jiān)理單位和承包商進行 開工前的設(shè)計交底和圖紙會審工作 ，公司由 設(shè)計部、工程部、合約部、營銷部和公司總工、工程副總參加，應(yīng)形成設(shè)計交底和圖紙會審記錄；項目實施過程中 若需要進行 設(shè)計交底和圖紙會審工作 的， 由 項目公司 自行負(fù)責(zé)組織完成。 項目公司 總經(jīng)理組織 召開 新開發(fā)項目的 第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ,項目公司 、監(jiān)理單位、承包商、公司相關(guān)部門參加。 項目公司 負(fù)責(zé)組織施工圖紙的內(nèi)部審查和設(shè)計圖紙、設(shè)計文件的發(fā)放。對于施工過程中的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、客戶關(guān)注點、影響景觀的施工部位，以及對進度和成本有 重大影響的節(jié)點，必須作為重點質(zhì)量監(jiān)控點，制定 質(zhì)量監(jiān)控 計劃 ， 經(jīng) 項目公司 總經(jīng)理審批后 ， 報公司工程部備案 。其中 項目開發(fā) (總 )進度計劃 還應(yīng)按年 、季、月 進度 進行分解落實， 項目開發(fā) (總 )進度計劃報公司工程部組織相關(guān)職能部門會 審 ，由工程副總 審核 ，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后 實施 。 4. 工作內(nèi)容及要求 項目公司 的工作內(nèi)容及要求 全有文檔友情提供 6 對各種計劃的制定： 項目公司 負(fù)責(zé)組織按 GC 表 02《 工作計劃》編制相應(yīng)的專業(yè)工作計劃，需要編制的專業(yè)工作計劃包括但不限于：項目開發(fā) (總 )進度 計劃、招標(biāo)計劃（含 工程承包、 材料設(shè)備采購招標(biāo)計劃 等 ）、（甲供）材料設(shè)備進場計劃、承包商進場計劃、 重點監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃、 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃、 安全 生產(chǎn)與 文明 施工 監(jiān)管計劃、 資金 使用計劃和房屋銷售計劃等。 審查監(jiān)理和承包商施工前的準(zhǔn)備工作。 公司 其它 相關(guān)部門 按照公司的相關(guān)規(guī)定，由公司合約部組織招標(biāo)和各類合同的簽訂，其它 相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項目開發(fā)各階段的工作提供支持與服務(wù)。 3. 職責(zé)與權(quán)限 公司工程部 對 項目公司 所開發(fā)項目開工前期的準(zhǔn)備工作按 GC 表 01《施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表》進行監(jiān)督與檢查。 全有文檔友情提供 5 二 、施工準(zhǔn)備工作管理辦法 1. 目的 對公司開發(fā)項目實施前的準(zhǔn)備工作進行有效的控制，確保公司開發(fā)項目各階段的工作能順利的進行。