【正文】 書面批準(zhǔn) 。包括：按工法組織施工，施工技術(shù)交底，工序施工技術(shù)工藝卡，重點(diǎn)部位質(zhì)量技術(shù)措施，質(zhì)量監(jiān)控手段和儀器配備，計量設(shè)備配置及狀態(tài)，新產(chǎn)品、新材料、新 工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施技術(shù)措施等。 臨時設(shè)施面積、容量是否滿足材料儲備、半成品加工、現(xiàn)場機(jī)械維修、特殊工種安全等施工需要。 負(fù)責(zé) 按 GC 表 11《材料（設(shè)備）品 牌 /樣本（樣品）提交送審表》 的 審批，組織對材料樣品（半成品）進(jìn)行定樣封存 。 不需送檢的材料設(shè)備 進(jìn)場 驗(yàn)收通過 的 時間 為 項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理批準(zhǔn)驗(yàn)收通過的日期；需檢測的材料設(shè)備驗(yàn)收通過的時間全有文檔友情提供 41 為取得合法《質(zhì)量檢測報告》的日期。 對于 使用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備所涉及的材料設(shè)備和 重要 的 、 大批量 的材料設(shè)備，公司工程部可 要求對其 進(jìn)行抽檢。必要時，應(yīng)要求 材料 設(shè)備供應(yīng)廠（商）家 的 代表 到 場見證。 公司 其它 相關(guān)部門 按照公司的相關(guān)規(guī)定，由公司合約部組織 對材料設(shè)備進(jìn)行 招標(biāo)和各類 購銷 合同的簽訂， 公司 其它 相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目開發(fā)各階段的工作提供支持與服務(wù)。 進(jìn)場主要材料水平運(yùn)距短，裝、卸、吊方便，二次搬運(yùn)少。一些重大的施工方法選擇（如基坑圍護(hù)方法、降水方法、模板施工方法等）應(yīng)就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低進(jìn)行專題分析論證后擇優(yōu)確定。 工程開工、竣工 時間 、總工期應(yīng)符合 《 建設(shè) 工程施工 合同 》的 要求。 GC 表 08《項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制、審批職責(zé)劃分》。 項(xiàng)目 施工 進(jìn)度計劃的實(shí)施、控制 與 調(diào)整 項(xiàng)目 施工 進(jìn)度 計劃批準(zhǔn)后， 項(xiàng)目公司 應(yīng)及時送達(dá) 監(jiān)理單位和 承包商。 在進(jìn)度滯后的情況下，組織召開施工進(jìn)度專題會議，分析進(jìn)度滯后的原因，要求承包商制定出有效的搶工措施，并要求監(jiān)理單位監(jiān)督 承包商 予以實(shí)施。 3. 職責(zé)與權(quán)限 總經(jīng)理：批準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā) （ 總 ） 進(jìn)度計劃。 1與本 專業(yè)有關(guān)的簽證，是否 有簽名 和 日期 ， 并按要求發(fā)放。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣 3 分，累計扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未整理或不真實(shí)，則扣 1 分，累計扣分，此項(xiàng)最低得 0 分 1對項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是認(rèn)真對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0 分 明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與 開發(fā)商 、 設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、承包商和材料（設(shè)備）供應(yīng)廠（商）家 等各方面的關(guān)系 ， 無投訴。 施工（季） 進(jìn)度計劃 2 天內(nèi)審查完 。 監(jiān)理單位在進(jìn)場后一周內(nèi)要向開發(fā)商提 交監(jiān)理大綱、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 實(shí)施 細(xì)則 和 總監(jiān)任命書 等文件 ， 提供 項(xiàng)目監(jiān)理部 管理人員資質(zhì)證書的原件及復(fù)印件（原件與復(fù)印件對應(yīng)審查后退還 監(jiān)理單位 ），人證不符及資質(zhì)不符合要求的監(jiān)理人員不得在項(xiàng)目 監(jiān)理部 任職 。 審查監(jiān)理準(zhǔn)備工作，支持監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理 單位 與承包商 之間 的工作關(guān)系。特殊情況下需要開工的， 項(xiàng)目公司 必須向公司工程部提出開工申請，經(jīng)工程副總審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可開工。 參加第一次 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件，宣布各項(xiàng)管理制度 ；介紹 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序 和 工作方法 ；宣布 關(guān)于檢驗(yàn)批劃分 、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求 。 根據(jù) 《 工程建設(shè)監(jiān)全有文檔友情提供 7 理委托合同 》 宣布對 監(jiān)理單位及其總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行授權(quán)，并 在會上明確項(xiàng)目的管理要求，下發(fā)各種管理制度 、工作計劃 和 控制 措施 ； 確定各 參建 方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會 的 周期、地點(diǎn)、會議議程及主要議題 ； 對 承包商的 施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求， 就項(xiàng)目的具體管理方式 達(dá)成 共識。 2. 適用范圍 本 管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目。 按本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 對公司所開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。全有文檔友情提供 全有中國 工程項(xiàng)目管理手冊全集 編制說明 ： 規(guī)范 公司開發(fā) 項(xiàng)目 的工程管理 行為 ， 建立科學(xué)、系統(tǒng)的工程 管理 辦法 ，明確 工程 管理 職責(zé) 和 流程 ，使 工程 管理 做到 有章可循 ，最終 實(shí)現(xiàn) 工程實(shí)體品質(zhì) 和 公司 效益 的提升 。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 3. 職責(zé)與權(quán)限 公司工程部 對 項(xiàng)目公司 所開發(fā)項(xiàng)目開工前期的準(zhǔn)備工作按 GC 表 01《施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表》進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、監(jiān)理單位和承包商進(jìn)行 開工前的設(shè)計交底和圖紙會審工作 ，公司由 設(shè)計部、工程部、合約部、營銷部和公司總工、工程副總參加，應(yīng)形成設(shè)計交底和圖紙會審記錄；項(xiàng)目實(shí)施過程中 若需要進(jìn)行 設(shè)計交底和圖紙會審工作 的， 由 項(xiàng)目公司 自行負(fù)責(zé)組織完成。 第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 由監(jiān)理 單位 負(fù)責(zé) 記錄 和整理 ，并經(jīng) 開發(fā)商代表復(fù)核后， 以會議記錄的形式 分發(fā)至 各 與會方。 公司工程部組織人員在項(xiàng)目計劃開工前 3 天 組織 驗(yàn)核 項(xiàng)目公司前期準(zhǔn)備工作，并形成書面意見。 檢查監(jiān)理日志 。 項(xiàng)目公司 根據(jù) 施工過 程中擬對 質(zhì)量監(jiān)管 的 需要， 可 要求監(jiān)理單位對重要節(jié)點(diǎn)分部分項(xiàng)工程編 制 有針對性的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并全有文檔友情提供 16 在過程中對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查 與 評價。 施工（月） 進(jìn)度計劃 1 天內(nèi)審查完。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0 分 尊重與支持 質(zhì)量監(jiān)督站 人員的工作 ,同心協(xié)力 ,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督。 此項(xiàng)滿分為 3 分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核， 則扣 1 分，累計扣分，此項(xiàng)最低得 0 分 是否按時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及管理情況 此項(xiàng)滿分為 3 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項(xiàng)最低得 0 分 2加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。 是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 工程副總經(jīng)理 審核項(xiàng)目開發(fā) （ 總 ） 進(jìn)度計劃； 批準(zhǔn)項(xiàng)目 開發(fā) （ 年 ） 、 （ 季 ） 進(jìn)度 計劃。 就影響開發(fā)進(jìn)度 的 因素，有預(yù)見性的向公司提出 要求公司提供 支持與服務(wù)的 申請，并及時 做好相關(guān) 的 基礎(chǔ) 準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目公司 工程部經(jīng)理要向各專業(yè)工程師進(jìn)行詳細(xì)交底，分析 項(xiàng)目施工進(jìn)度 計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題 ， 并提出應(yīng) 對 措施， 督促監(jiān)理單位組織承包商落實(shí) 項(xiàng)目施工 季、月、周計劃施工任務(wù) 的實(shí)現(xiàn) 和各項(xiàng)技術(shù)組織措施 的落實(shí) 。 全有文檔友情提供 30 項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制、審批職責(zé)劃分 工程名稱： GC 表 08 序號 計劃名稱 編制時間 編制單位 審批程序 監(jiān)理 項(xiàng)目公司 公司總部 1 項(xiàng)目開發(fā) （總） 進(jìn)度計劃 項(xiàng) 目 地 塊確定后，一個 月 內(nèi) 編制完成 項(xiàng)目公司 工程部組織會審 工程副總審核 總經(jīng)理審批 2 項(xiàng)目開發(fā)（年）進(jìn)度計劃 年末月 25號前 項(xiàng)目公司 工程部組織會審 工程副總審批 3 項(xiàng)目開發(fā)（季）進(jìn)度計劃 季末月 25號前 項(xiàng)目公司 工程部審核， 工程副總審批 4 項(xiàng)目 施工 （總） 進(jìn)度計劃 開工 10 天前 承包商 審查 審批 5 項(xiàng)目施工（年）進(jìn)度 計劃 年末月 25號前 承包商 審查 審批 6 項(xiàng)目施工（季）進(jìn)度計劃 季末月 25號前 承包商 審查 審批 7 項(xiàng)目施工（月）進(jìn)度計劃 25號前 承包商 審查 審批 8 項(xiàng)目施工（周）進(jìn)度計劃 周 例 會 前一天 承包商 審批 全有文檔友情提供 31 五 、 施工組織設(shè)計 （方案） 管理辦法 1. 目的 確保 公司 開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對承包商編制的《施工組織設(shè)計（方案） 》進(jìn)行有效的審查，使承包商的各項(xiàng)施工組織工作處于受控狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn) 公司 開發(fā)項(xiàng)目 的 各項(xiàng)目標(biāo)。若較 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 總工期有延長 的 ，必須經(jīng)原批準(zhǔn)施工承包合同 簽署人或授權(quán)人 的 書面批準(zhǔn)。 技術(shù)組織措施 的 審查 質(zhì)量保證措施。 生產(chǎn)生活設(shè)施互相干擾小。 項(xiàng)目公司 根據(jù)公司明確的甲供和 （甲定） 乙購材料設(shè)備明細(xì)按 GC表 10《材料設(shè)備統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行填報 ， 并做好市場調(diào)查。 所有材料設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，均 應(yīng) 按照國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。若抽檢不合格的，除勒令 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)組織 將其 第一時間 清退出場外 ， 還將追究 項(xiàng)目公司 參與驗(yàn)收人員 的相關(guān)責(zé)任。 所有產(chǎn)品的 技術(shù)資料， 合格證、材質(zhì) 證明 書和 質(zhì)量 檢測報告等 質(zhì)量證明文件，必須與進(jìn)場 的 產(chǎn)品同行，且必須是同批次產(chǎn)品的有效質(zhì)量證明文件方為有效。 參與對材料設(shè)備供應(yīng) 廠（商） 的考察與評價。 生產(chǎn)和 文明施工規(guī)定 及《施工承包合同》的 要求。 質(zhì)量技術(shù)措施。 施工成本的增加不能超過 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 約定的工程造價。 所有《專項(xiàng)施工方案》的審批程序和所有機(jī)電工程綜合管線圖、布置圖的審批，均參照本管理辦法執(zhí)行， 其最終審批權(quán)為 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理。 項(xiàng)目公司 工程部每月 25 號前組織召開承包商、監(jiān)理單位參加 的 調(diào)度會，小結(jié)進(jìn)度 的執(zhí)行 情況 ， 指出存在的問題，確定解決問題的措施。 4. 工作 內(nèi)容 及要求 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計劃 項(xiàng)目開發(fā) （ 總 ） 進(jìn)度計劃：在公司 開發(fā) 項(xiàng)目地塊已經(jīng)確定的情況下，由 項(xiàng)目公司 組織相關(guān)人員 在 一個月內(nèi)編制完成。 審核 項(xiàng)目公司 編制的 項(xiàng)目開發(fā) （ 季 ） 進(jìn)度計劃。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣 2 分，累計扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。確保自身 地位的 公正 性 。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0 分 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。 監(jiān)理單位在收到承包商 提交 的 《經(jīng)濟(jì)技 術(shù)簽證單》 時， 必須 按 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 所 約定 的 時間及時辦理， 同時應(yīng) 通知 開發(fā)商所 派駐現(xiàn)場的專業(yè)工程師 共同確認(rèn) 。 監(jiān)理單位在召開工地例會的第二天 必須 向 項(xiàng)目公司 提交例會紀(jì)要 。必要時，及時按 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》 的 約定 ，對監(jiān)理單位的違約行為代表公司對其 予以處罰。 全有文檔友情提供 12 場地交接單 工程名稱： GC表 03 交 接內(nèi) 容 移交項(xiàng)目 移交情況簡述 指定生活、生產(chǎn)和辦公區(qū)域 指定用水 、 用電接口，雙方確認(rèn)水電表初始 計量的底 度數(shù) 移交水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn) 辦理與其它施工單位交叉施工部分的成品和半成品、其它設(shè)施設(shè)備 的 登記 移交場地內(nèi)和場地周邊需保護(hù)的 設(shè)施（含市政、樹木等） 其 它 開發(fā)商： 年 月 日 承包商： 年 月 日 監(jiān)理單位： 年 月 日 注：移交情況可另附頁 （或照片） 詳細(xì)說明，本表一式 份。 依據(jù)投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）完成 《 施工組織設(shè)計 （方案） 》 的深化工作。 各 承包商的施工 （ 總 ） 進(jìn)度計劃和開工報告由 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)初審， 經(jīng) 項(xiàng)目公司 工程部經(jīng)理復(fù)審后報 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理審批。 公司 其它 相關(guān)部門 按照公司的相關(guān)規(guī)定，由公司合約部組織招標(biāo)和各類合同的簽訂，其它 相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目開發(fā)各階段的工作提供支持與服務(wù)。 負(fù)責(zé)公司工程部的內(nèi)業(yè)工作，及時整理相關(guān)工程資料和月度工程報表，做好部門接待和業(yè)主投訴接待等工作。 按照公司的相關(guān)規(guī)定， 負(fù)責(zé) 對 各 項(xiàng)目公司 所開發(fā)項(xiàng)目各階段的 工程管理工作進(jìn)行 監(jiān)督、 檢查、考核與評價，并提供 相關(guān)工作 支持與服務(wù)。 ： 本 管理 手冊主要內(nèi)容 包括 ： 《工程管理辦法》 、 《開發(fā)項(xiàng)目工程管理策劃書》 模板、 《施工管理及技術(shù)要求》 等三部分 。 公司工程副總 指導(dǎo)公司工程部的工