【正文】 需要 各項管理制度和工作程序的建立 □完成 □部分完成 □不需要 承 包 商 項目人員進(jìn)場情況 □到崗 □部分到崗 □不需要 施工機械設(shè)備到位 □到位 □部分到位 □不需要 施工組織設(shè)計的 編制 □完成 □未完成 □不需要 施工總進(jìn)度計劃的編制 □完成 □未完成 □不需要 工程質(zhì)量計劃書 □完成 □未完成 □不需要 施工場地接收 □完成 □未完成 □不需要 臨時設(shè)施 □完成 □未完成 □不需要 開工報告 □完成 □未完成 □不需要 工程定位放線 □完成 □未完成 □不需要 報監(jiān)手續(xù)的辦理情況 □完成 □未完成 □不需要 被檢查單位（簽字）： 年 月 日 檢查人（簽字）： 年 月 日 公司工程部： 年 月 日 全有文檔友情提供 11 工作計劃 工程名稱： GC表 02 序號 工作內(nèi)容 開始時間 結(jié)束時間 工作成果（要求） 責(zé)任人 編制人： 年 月 日 項目公司 工程部： 年 月 日 項目公司 總經(jīng)理： 年 月 日 說明：本表 適 用于各項工作計劃的編制。 全有文檔友情提供 13 三、工程監(jiān)理 的 管理 辦法 1. 目的 規(guī)范監(jiān)理管理行為，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項目 建設(shè)的 管理作用，對施工質(zhì)量、 進(jìn)度、 成本控制和現(xiàn)場的安全 生產(chǎn)、 文明施工進(jìn)行全方位的 監(jiān)管 ， 加強 開發(fā) 項目 建設(shè)的 管理， 最終實現(xiàn)公司對 開發(fā)項目所提出的總體 目標(biāo)。 3. 職責(zé)與權(quán)限 總經(jīng)理：簽 署《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》。 公司 工程部： 公司相關(guān)部門和人員 對 擬參與投標(biāo)的 監(jiān)理單位進(jìn)行考察，并 提交 考察報告 供審批 。 協(xié)調(diào)公司與監(jiān)理單位 之間 的工作關(guān)系。 項目公司 參與對擬投標(biāo)監(jiān)理單位的考察。 全有文檔友情提供 14 負(fù)責(zé)編制《 開發(fā) 項目 工程 管理策劃書》，對監(jiān)理管理工作進(jìn)行具體要求。 審查監(jiān)理準(zhǔn)備工作，支持監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理 單位 與承包商 之間 的工作關(guān)系。 監(jiān)督監(jiān)理單位關(guān)于 開發(fā)項目 工程進(jìn)度協(xié)調(diào)、 質(zhì)量監(jiān)督與驗收、 成本控制、 施工現(xiàn)場 安全 生產(chǎn) 和 文明施工監(jiān)督管理等方面的工作，并對其存在 的問題發(fā)送整改通知。 復(fù)審監(jiān)理單位已審查的承包商提供的 《施工組織設(shè)計（方案）》、《施工進(jìn)度計劃》和 有關(guān)施工技術(shù)核定 、 經(jīng)濟簽證等經(jīng)濟技術(shù)文件，在公司授權(quán)范圍之內(nèi)的上述文件由 項目公司 自行審批。 督促監(jiān)理單位按時 移交監(jiān)理竣工資料 ，并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行審查。 4. 工作內(nèi)容及要求 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)前 公司 工程部 負(fù)責(zé) 組織 公司 相關(guān)部門和 項目公司 相關(guān) 人員對擬 參加 投標(biāo)的監(jiān)理單位進(jìn)行 考察與評價，并 對 監(jiān)理單位擬 派駐 項目監(jiān)理部 的相關(guān)人員的資質(zhì)及 業(yè)績進(jìn)行審查 ，全有文檔友情提供 15 負(fù)責(zé)考察報告的 起草與會簽，具體按 公司《商務(wù)合約管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定 組織實施 。 項目第一次例會由 項目公司 總經(jīng)理組織召開， 要 求監(jiān)理單位和承包商 參加會議，且各單位項目負(fù)責(zé)人必須 出席會議 。 監(jiān)理單位應(yīng)在會議上提出今后工地例會召開的時間 、地點和與會人員名單 ，以及對項目進(jìn)行監(jiān)理的總體工作思路及要求，宣布項目工程監(jiān)理管理 的 相關(guān)制度 和監(jiān)理 工作程序（如工程例會制度、隱蔽工程驗收 程序 及工程驗收程序 等 ）。 在 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》 中，要明確對監(jiān)理單位在質(zhì)量、進(jìn)度、 成本控制 、現(xiàn)場 安全 生產(chǎn)和 文明施工 等 的 管理 要求，制定相應(yīng)的獎 、 罰標(biāo)準(zhǔn)，并與監(jiān)理費用 的支付 掛鉤。 監(jiān)理單位在進(jìn)場后一周內(nèi)要向開發(fā)商提 交監(jiān)理大綱、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 實施 細(xì)則 和 總監(jiān)任命書 等文件 ， 提供 項目監(jiān)理部 管理人員資質(zhì)證書的原件及復(fù)印件（原件與復(fù)印件對應(yīng)審查后退還 監(jiān)理單位 ），人證不符及資質(zhì)不符合要求的監(jiān)理人員不得在項目 監(jiān)理部 任職 。 項目公司 對監(jiān)理人員的旁站、巡視、 質(zhì)量、安全 生產(chǎn)和文明施工 的檢查和 資料的收 發(fā) 等日常工作要不定時的進(jìn)行抽檢，在向公司工程部提交的工程月報中 必須對監(jiān)理單位的工作 予以評價。 每月 25 日之前必須向 項目公司 提交 《監(jiān)理月報》 。 監(jiān)理人員在進(jìn)行隱蔽工程驗收、處理質(zhì)量和安全隱患之前，必須向 項目公司 匯報。 監(jiān)理人員在 工作中 要忠于職守，熱情服務(wù)。以上情形一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重，分別 給予 警告、罰 款、清退不合格 人員、扣除監(jiān)理費用或終止 監(jiān)理 合同等 處罰 ，直至追究法律責(zé)任（在 雙方簽定的《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》 中應(yīng)明確量化）。 《施工組織設(shè)計》 5 天內(nèi)審查完 。 《專項施工方案》 3 天內(nèi)審查完 。 施工（季） 進(jìn)度計劃 2 天內(nèi)審查完 。 全有文檔友情提供 17 施工（周）進(jìn)度計劃 1 天內(nèi)審查完。 必要時， 項目公司 應(yīng) 按照公司的 相關(guān) 規(guī)定 ， 通知 公司 工程部、合約部 共同 予以復(fù)核。確屬無法完成的，應(yīng)在 《例會紀(jì)要》 和 《監(jiān)理月報》 中注明原因。 項目公司 每月 按 GC 表 04《項目監(jiān)理總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)》和 GC表 05《監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》 對監(jiān)理單位 的 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行一次檢查與評價， 如低于 75 分者 ， 則由 項目公司 決定 是否 提交 更換 監(jiān)理人員 的 申請，報公司工程副總經(jīng)理審批通過后 執(zhí)行 。若調(diào)換次數(shù)超過上述限制 的 ， 開發(fā)商將有權(quán)對監(jiān) 理單位進(jìn)行處罰，具體的處罰措施在雙方簽定的《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》中予以明確 。 5．相關(guān)記錄 GC 表 04《項目監(jiān)理總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)》 GC 表 05《監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》 全有文檔友情提供 18 GC 表 06《監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表》 GC 表 07《監(jiān)理單位現(xiàn)場綜合考核表（ 月份）》 全有文檔友情提供 19 項目監(jiān)理總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn) 工程名稱： GC 表 04 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和各項法令。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理 部 人員執(zhí)行有關(guān)的政策、 法律 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和 開發(fā)商 的 管理辦法 ，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與 開發(fā)商 、 設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、承包商和材料（設(shè)備）供應(yīng)廠（商）家 等各方面的關(guān)系 ， 無投訴。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 在監(jiān)理過 程中代表 開發(fā)商 對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對所作決定負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行 監(jiān)理管理 程序，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1協(xié)調(diào)處理項目上各專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證項目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計要求。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1督促和檢查監(jiān)理人員做好 《監(jiān)理日志》 。 此項滿分為 3 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未按要求簽署則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 此項滿分為 3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未整理或不真實，則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1對項目監(jiān)理部人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是認(rèn)真對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。嚴(yán)禁以任何方式收受承包商和材料（設(shè)備）供應(yīng)廠（商）家的任何形式的饋贈。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 2不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷材料 設(shè)備 。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考 評時不合格，則此項得 0 分 2主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。 提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的 ， 加 415 分。 總得分 被考核人： 考核人： 審批（公司工程副總）： 全有文檔友情提供 21 監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 工程名稱： GC 表 05 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 是否依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、圖紙、施工規(guī)范要求編制《監(jiān)理細(xì)則》。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢 查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣 3 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫 了 檢定記錄 。 1《監(jiān)理日志》中工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全 生產(chǎn) 和文明施工 問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 1隱蔽工程是否均進(jìn)行 了 檢查，并記錄 了 檢查結(jié)果，檢查人是否 有簽名。 1與本 專業(yè)有關(guān)的簽證，是否 有簽名 和 日期 ， 并按要求發(fā)放。 1是否按期進(jìn)行安全 生產(chǎn)和 文明施工的 檢查，并填寫相關(guān)記錄。 1每天在現(xiàn)場巡視不少于 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在《監(jiān)理日志》中。 此項滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。 此項滿分為 5 分， 在考評時發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分 5 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 全有文檔友情提供 24 監(jiān)理單位現(xiàn)場綜合考核表（ 月份） 工程名稱： GC 表 07 考核人員 考核時間 監(jiān)理單位 考 核 內(nèi) 容 資料部分 現(xiàn)場部分 服務(wù)質(zhì)量 需改進(jìn)內(nèi)容 綜合考評意見 全有文檔友情提供 25 四 、 項目開發(fā)與施工進(jìn)度管理 辦法 1. 目的 科學(xué)地經(jīng)營項目開發(fā)進(jìn)度，對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，實現(xiàn)項目最佳效益。 3. 職責(zé)與權(quán)限 總經(jīng)理：批準(zhǔn)項目開發(fā) （ 總 ） 進(jìn)度計劃。 公司工程部 組織項目開發(fā) （ 總 ） 進(jìn)度計劃、 （ 年 ） 進(jìn)度計劃的會審。 監(jiān)督 項目公司 按 項目開發(fā) 進(jìn)度 計劃 的 實施 ， 對 項目開發(fā)進(jìn)度 計劃 的 實施情況進(jìn)行 監(jiān)督管理 。 每季度組織召開公司工程項目管理會議。 項目公司 全有文檔友情提供 26 負(fù)責(zé)項目開發(fā)總 、年和季 進(jìn)度計劃 的編制 。 審批承包商的項目 施工 （ 季 ） 進(jìn)度計劃、 （ 月 ） 進(jìn)度計劃 。 負(fù)