【正文】 關(guān)資料 。 編制《工程質(zhì)量計劃書》，并報送監(jiān)理審查。 參加第一次 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件，宣布各項管理制度 ；介紹 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序 和 工作方法 ；宣布 關(guān)于檢驗批劃分 、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設(shè)置要求 。 審查承包商的《施工組織設(shè)計 （方案） 》和《工程質(zhì)量計劃書》。 向開發(fā)商報送 《建設(shè)工程監(jiān)理大綱 》、《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 》全有文檔友情提供 8 和 《建設(shè)工程監(jiān)理實施 細(xì)則 》 。 項目公司 負(fù)責(zé)組織對材料樣品（半成品）進(jìn)行定 樣封存。 根據(jù) 《 工程建設(shè)監(jiān)全有文檔友情提供 7 理委托合同 》 宣布對 監(jiān)理單位及其總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行授權(quán)，并 在會上明確項目的管理要求，下發(fā)各種管理制度 、工作計劃 和 控制 措施 ； 確定各 參建 方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會 的 周期、地點、會議議程及主要議題 ； 對 承包商的 施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求， 就項目的具體管理方式 達(dá)成 共識。 項目公司 按工程報建 相關(guān) 程序的要求，完成開工前的 各項 報建手續(xù)， 并包 含各種臨時手續(xù)的辦理，如臨時電、臨時水、臨時道路、場內(nèi) 道路 與市政 開口等 工作 。計劃應(yīng)縝密和完善，保證各項工作接口的順暢 和延續(xù)性 ，計劃制定完成后應(yīng)發(fā)至公司各相關(guān)部門和相關(guān)配合方執(zhí)行，以確保計劃的按期完成。 項目公司 負(fù)責(zé)組織落實開發(fā)項目前期 應(yīng)由開發(fā)商所負(fù)責(zé)完成的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 2. 適用范圍 本 管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項目。 項目公司 總經(jīng)理助理、 工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師 和 資料員的崗位職責(zé)與權(quán)限，按 公司的相關(guān)規(guī)定、 項目公司 的組織架構(gòu)和 本工程管理辦法的相關(guān)內(nèi)容 由 項目公司 自行 組織 編制 ， 在 《開發(fā)項目工程管理策劃書》 中 分別 予以明確 。 對 項目公司 所管轄項目建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 按本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 按本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 按本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定和 本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作 。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定和 本管理辦法 的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 對公司所開發(fā)項目建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 公司 其它 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司總經(jīng)理 公司工程部 公司 工程副 總經(jīng)理 項目 公司 工程 分管負(fù)責(zé)人 項目 公司 工程部 全有文檔友情提供 2 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本管理手冊 在工程管理過程中， 若有 不妥之處，可向公司工程部提出修改 意 見， 由 公司工程副總 定期組織討論后酌情 修改 ， 報 公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施 。 ： 本 管理 手冊 經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后 實施 （試行） 。全有文檔友情提供 全有中國 工程項目管理手冊全集 編制說明 ： 規(guī)范 公司開發(fā) 項目 的工程管理 行為 ， 建立科學(xué)、系統(tǒng)的工程 管理 辦法 ，明確 工程 管理 職責(zé) 和 流程 ，使 工程 管理 做到 有章可循 ，最終 實現(xiàn) 工程實體品質(zhì) 和 公司 效益 的提升 。 本 管理 手冊 由 公司工程部 負(fù)責(zé)解釋。 全有文檔友情提供 1 目 錄 第一部分 工程管理辦法 ???????????? ?????? 1 一、 公司工程系列組織架構(gòu)與崗位職責(zé)???? ????? 1 二、 施工準(zhǔn) 備工作 管理辦法??????? ????? ?? 5 三、 工程監(jiān)理的管理辦法??????? ????? ??? 13 四、 項目開發(fā)與施工進(jìn)度管理辦法?? ????? ???? 25 五、 施工組織設(shè)計 （方案） 管理辦法????? ????? 31 六、 材料設(shè)備質(zhì)量管理辦法 ?????? ???? ???? 38 七、 工程質(zhì)量管理辦法??????? ????? ???? 47 八、 安全 生產(chǎn) 和 文明施工管理辦法??? ??????? ? 64 九、 工程驗收管理辦法??? ?????? ??????? 68 十、 工程竣工總結(jié)管理 辦法?? ????? ??????? 72 十一、 工程維修管理辦法?? ??????? ??????? 74 十二、 項目管理檢查與考核管理辦法 ? ???? ?????? 79 第二部分 開發(fā)項目工程管理策劃書模板 ?? ???? ???? 90 一、 編制說明?????????????????? 90 二 、 工程概況及管理目標(biāo)?????? ????? ???? 92 三 、 項目公司 工程系列組織架構(gòu)與崗位職責(zé) ???? ??? 97 四 、 工程 的范圍劃分??????? ????? ????? 101 五 、 工程進(jìn)度管理??????? ? ????? ????? 103 六 、 工程質(zhì)量 、安全生產(chǎn)和文明施工 管理????? ??? 108 全有文檔友情提供 2 七 、 工程成本管理?????? ????? ??????? 112 八 、 招標(biāo)與采購管理?????? ????? ?????? 114 九 、 項目的風(fēng)險與對策??? ?????? ??????? 118 十 、 項目的總體協(xié)調(diào)??? ??????? ??????? 119 十 一 、 工程竣工總結(jié) ????????????????? 120 第三部分 施工管理及技術(shù)要求 ?? ???? ???????? 121 一、 建筑 與 裝飾?????? ??????? ?????? 122 二、 水專業(yè)??????? ?????? ???????? 134 三、 電專業(yè) ? ?????? ?????? ???????? 136 全有文檔友情提供 1 第一部分 工程管理辦法 一、 公司 工程系列 組織 架構(gòu)與崗位職責(zé) 1. 目的 對公司開發(fā)項目工程管理實施有效的控制， 保障工程管理體系的有效運行， 確保公司開發(fā)項目 建設(shè) 工程 的順利 進(jìn)行。 公司總工 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 公司工程部經(jīng)理 按照公司的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對公司工程部部門工作的 全面管理 ，協(xié)調(diào) 公司工程部 與公司 其它 相關(guān)職能部門 、 各 項目公司 與工程管理相關(guān)聯(lián) 工作 的 對接 。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作 。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。 3. 職責(zé)與權(quán)限 公司工程部 對 項目公司 所開發(fā)項目開工前期的準(zhǔn)備工作按 GC 表 01《施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表》進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 審查監(jiān)理和承包商施工前的準(zhǔn)備工作。其中 項目開發(fā) (總 )進(jìn)度計劃 還應(yīng)按年 、季、月 進(jìn)度 進(jìn)行分解落實， 項目開發(fā) (總 )進(jìn)度計劃報公司工程部組織相關(guān)職能部門會 審 ，由工程副總 審核 ，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后 實施 。 項目公司 負(fù)責(zé)組織施工圖紙的內(nèi)部審查和設(shè)計圖紙、設(shè)計文件的發(fā)放。 項目公司 負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、監(jiān)理單位和承包商進(jìn)行 開工前的設(shè)計交底和圖紙會審工作 ，公司由 設(shè)計部、工程部、合約部、營銷部和公司總工、工程副總參加，應(yīng)形成設(shè)計交底和圖紙會審記錄；項目實施過程中 若需要進(jìn)行 設(shè)計交底和圖紙會審工作 的， 由 項目公司 自行負(fù)責(zé)組織完成。 項目公司 負(fù)責(zé) 土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證等在相應(yīng)的時段辦理完畢后，以復(fù)印件形式報 公司工程部 備案。 參與場 地交接。 審查承包商的《施工進(jìn)度計劃》及重點、關(guān)鍵部位的施工方案。 第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 由監(jiān)理 單位 負(fù)責(zé) 記錄 和整理 ，并經(jīng) 開發(fā)商代表復(fù)核后， 以會議記錄的形式 分發(fā)至 各 與會方。 完成《施工總進(jìn)度計劃》的編制，并報送監(jiān)理審查。 辦理相關(guān)報監(jiān)手續(xù)。 向監(jiān)理 單位 報送開工報告。 公司工程部組織人員在項目計劃開工前 3 天 組織 驗核 項目公司前期準(zhǔn)備工作，并形成書面意見。 2. 適用范圍 本管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項目上工程監(jiān)理 的 管理。 參與 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的 評審。 參與 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的 評審。 檢查監(jiān)理日志 。 參加監(jiān)理 單位 組織的工程例會及相關(guān)專題會議，督促監(jiān)理單位按時提交 《監(jiān)理月報》，并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行審查。 對通過考察合格的監(jiān)理單位 ， 由 公司合約部組織 進(jìn)行招標(biāo) 和《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的簽定 。 對工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 、現(xiàn)場 安全 生產(chǎn) 和 文明施工要求等代表開發(fā)商向承包商提出要求。 項目公司 根據(jù) 施工過 程中擬對 質(zhì)量監(jiān)管 的 需要， 可 要求監(jiān)理單位對重要節(jié)點分部分項工程編 制 有針對性的《監(jiān)理實施細(xì)則》，并全有文檔友情提供 16 在過程中對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查 與 評價。對于在 《監(jiān)理例會紀(jì)要》 和 《監(jiān)理月報》 中提出的問題，監(jiān)理單位要組織落實，并在下次例會和 《監(jiān)理月報》 中 通報落實情況。嚴(yán)禁向承包商、材料設(shè)備 供應(yīng) 廠（商）索、 拿 、 卡 、 要 和 故意刁難，嚴(yán)禁損害開發(fā)商的利益。 施工（總）進(jìn)度計劃 4 天內(nèi)審查完。 施工（月） 進(jìn)度計劃 1 天內(nèi)審查完。 對于承包商按要求上報的 施工 進(jìn)度計劃，監(jiān)理 單位 應(yīng)認(rèn)真審 查 后簽字確認(rèn)，并在隨后的施工過程中督促 承包商 按 相應(yīng)的 進(jìn)度 計劃 完成。同一個項目監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和一般監(jiān)理人員調(diào)換次數(shù)不得超過二次。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實”的宗旨，維護(hù)國家和 開發(fā)商 的利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 尊重與支持 質(zhì)量監(jiān)督站 人員的工作 ,同心協(xié)力 ,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督。 此項滿分為 5 分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 此項滿分為 3 分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核， 則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 是否按時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及管理情況 此項滿分為 3 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，累計扣分，此項最低得 0 分 2加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。不準(zhǔn)兼任施工或供貨單位的實職和虛職。 有其它特別貢獻(xiàn)的加 415 分。 是否登記承 包 商特 種作業(yè) 人員 的情況， 并收集有效資質(zhì)證明。 是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 設(shè)計變更是否登記、發(fā)放。 是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站 此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，在考評時發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分 全有文檔友情提供 22 監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） 工程名稱： GC 表 05 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。無上班看報紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。 總得分 被考核人： 考核人： 審批（公司工程副總）： 全有文檔友情提供 23 監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表 工程名稱： GC表 06 第 次審查 監(jiān)理規(guī)劃 （細(xì)則）編制、修訂時間 共 頁 審查內(nèi)容 審查意見 1 格式 單位印章 項目總監(jiān)簽名 2 開工、竣工日期、總工期 3 質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量等級 4 監(jiān)理組織 項目總監(jiān) /總監(jiān)代表 各專業(yè)監(jiān)理人員 5 質(zhì)量技術(shù)管理 質(zhì)量保證措施 預(yù)控措施 安全生產(chǎn) 、文明施工 措施