【正文】 合格后 報(bào)開發(fā)商審批。 參加第一次 現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)調(diào)會(huì)，領(lǐng)會(huì)管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件，宣布各項(xiàng)管理制度 ；介紹 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序 和 工作方法 ；宣布 關(guān)于檢驗(yàn)批劃分 、材料取樣計(jì)劃、施工檢測(cè)計(jì)劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求 。 第一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 由監(jiān)理 單位 負(fù)責(zé) 記錄 和整理 ，并經(jīng) 開發(fā)商代表復(fù)核后， 以會(huì)議記錄的形式 分發(fā)至 各 與會(huì)方。 承包商的工作內(nèi)容及要求 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ，按《 建設(shè) 工程 施工 合同 》的要求指 派開發(fā)商可以接受的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。 依據(jù)投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）完成 《 施工組織設(shè)計(jì) （方案） 》 的深化工作。 編制《工程質(zhì)量計(jì)劃書》，并報(bào)送監(jiān)理審查。 完成《施工總進(jìn)度計(jì)劃》的編制，并報(bào)送監(jiān)理審查。 接收?qǐng)龅?。 完成施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。 全有文檔友情提供 9 完成人員、材料、機(jī)械機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)工作，按要求報(bào)送材料樣品（半成品） 和相關(guān)資料 。 辦理相關(guān)報(bào)監(jiān)手續(xù)。 領(lǐng)取施工圖紙， 熟悉圖紙， 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 完成質(zhì)量、 進(jìn)度、成本、 安全生產(chǎn) 和 現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施和各項(xiàng) 管理 制度的建立。 完成各重點(diǎn)、關(guān)鍵部位 的 專項(xiàng)施工方案的編制和送審，如地下車庫(kù)、車庫(kù)防水、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層、基坑開挖和支護(hù)、樁基礎(chǔ)、冬（雨）期施工、外墻裝飾、幕墻、干掛大理石等。 向監(jiān)理 單位 報(bào)送開工報(bào)告。 參加第一次 現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)調(diào)會(huì)，領(lǐng)會(huì)管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件 ， 介紹施工準(zhǔn)備情況 。 5. 管理規(guī)定 項(xiàng)目公司 在項(xiàng)目計(jì)劃開工前 5 天組織監(jiān)理 單位一同 驗(yàn)核承包商的施工準(zhǔn)備工作，并形成書面意見報(bào)送公司工程部。特殊情況下需要開工的， 項(xiàng)目公司 必須向公司工程部提出開工申請(qǐng)，經(jīng)工程副總審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可開工。 公司工程部組織人員在項(xiàng)目計(jì)劃開工前 3 天 組織 驗(yàn)核 項(xiàng)目公司前期準(zhǔn)備工作，并形成書面意見。 6. 相關(guān)記錄 GC 表 01《施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表》 GC 表 02《 工作計(jì)劃》 GC 表 03《場(chǎng)地交接單》 全有文檔友情提供 10 施工準(zhǔn)備工作完成狀況檢查表 工程名稱 ： GC表 01 責(zé)任單位 檢查內(nèi)容 施工準(zhǔn)備工作完成情況 分 公 司 現(xiàn)場(chǎng)代表 □ 到崗 □部分到崗 □不需要 用地紅線 □完成 □未完成 □不需要 三通一平 □完成 □部分完成 □不需要 詳勘報(bào)告報(bào)審 □完成 □未完成 □不需要 場(chǎng)地周邊管網(wǎng)查詢 □有 □ 無(wú) □不需要 各項(xiàng)工作計(jì)劃 □完成 □部分完成 □不需要 施工圖審查 □完成 □未完成 □不需要 建設(shè)工程五證的辦理情況 □完成 □部分完成 □不需要 各類合同簽訂情況 □完成 □部分完成 □不需要 第一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) □完成 □未完成 □不需要 工地形象 □有 □無(wú) □不需要 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 □完成 □未完成 □不需要 施工用水、用電和道路開通 □完成 □部分完成 □不需要 組織架構(gòu)和崗位職責(zé) □完成 □未完成 □不需要 開工令 □已簽署 □未簽署 □不需要 對(duì)監(jiān)理單位、承包商文件的審核 □完成 □未完成 □不需要 監(jiān) 理 單 位 工程監(jiān)理人員到崗 情況 □到崗 □部分到崗 □不需要 監(jiān)理大綱 □完成 □未完成 □不需要 監(jiān)理規(guī)劃 □完成 □未完成 □不需要 監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則 □完成 □未完成 □不需要 對(duì)承包商文件的審查情況 □完成 □部分完成 □不需要 各項(xiàng)管理制度和工作程序的建立 □完成 □部分完成 □不需要 承 包 商 項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)情況 □到崗 □部分到崗 □不需要 施工機(jī)械設(shè)備到位 □到位 □部分到位 □不需要 施工組織設(shè)計(jì)的 編制 □完成 □未完成 □不需要 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 □完成 □未完成 □不需要 工程質(zhì)量計(jì)劃書 □完成 □未完成 □不需要 施工場(chǎng)地接收 □完成 □未完成 □不需要 臨時(shí)設(shè)施 □完成 □未完成 □不需要 開工報(bào)告 □完成 □未完成 □不需要 工程定位放線 □完成 □未完成 □不需要 報(bào)監(jiān)手續(xù)的辦理情況 □完成 □未完成 □不需要 被檢查單位（簽字）： 年 月 日 檢查人（簽字）： 年 月 日 公司工程部： 年 月 日 全有文檔友情提供 11 工作計(jì)劃 工程名稱： GC表 02 序號(hào) 工作內(nèi)容 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工作成果（要求） 責(zé)任人 編制人： 年 月 日 項(xiàng)目公司 工程部： 年 月 日 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理： 年 月 日 說明：本表 適 用于各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制。 全有文檔友情提供 12 場(chǎng)地交接單 工程名稱： GC表 03 交 接內(nèi) 容 移交項(xiàng)目 移交情況簡(jiǎn)述 指定生活、生產(chǎn)和辦公區(qū)域 指定用水 、 用電接口，雙方確認(rèn)水電表初始 計(jì)量的底 度數(shù) 移交水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn) 辦理與其它施工單位交叉施工部分的成品和半成品、其它設(shè)施設(shè)備 的 登記 移交場(chǎng)地內(nèi)和場(chǎng)地周邊需保護(hù)的 設(shè)施（含市政、樹木等） 其 它 開發(fā)商： 年 月 日 承包商： 年 月 日 監(jiān)理單位： 年 月 日 注：移交情況可另附頁(yè) （或照片） 詳細(xì)說明，本表一式 份。 全有文檔友情提供 13 三、工程監(jiān)理 的 管理 辦法 1. 目的 規(guī)范監(jiān)理管理行為，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項(xiàng)目 建設(shè)的 管理作用，對(duì)施工質(zhì)量、 進(jìn)度、 成本控制和現(xiàn)場(chǎng)的安全 生產(chǎn)、 文明施工進(jìn)行全方位的 監(jiān)管 ， 加強(qiáng) 開發(fā) 項(xiàng)目 建設(shè)的 管理， 最終實(shí)現(xiàn)公司對(duì) 開發(fā)項(xiàng)目所提出的總體 目標(biāo)。 2. 適用范圍 本管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目上工程監(jiān)理 的 管理。 3. 職責(zé)與權(quán)限 總經(jīng)理：簽 署《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》。 工程副總：審批對(duì) 擬 投標(biāo) 的 監(jiān)理單位的考察報(bào)告，對(duì)監(jiān)理單位的 工程管理工作，每 半年評(píng)定 一次 。 公司 工程部： 公司相關(guān)部門和人員 對(duì) 擬參與投標(biāo)的 監(jiān)理單位進(jìn)行考察，并 提交 考察報(bào)告 供審批 。 參與 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的 評(píng)審。 協(xié)調(diào)公司與監(jiān)理單位 之間 的工作關(guān)系。 按 GC 表 04《項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)》和 GC 表 05《監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》 每季度組織 開發(fā) 項(xiàng)目綜合檢查并通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)理 的 管理工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核。 項(xiàng)目公司 參與對(duì)擬投標(biāo)監(jiān)理單位的考察。 參與 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的 評(píng)審。 全有文檔友情提供 14 負(fù)責(zé)編制《 開發(fā) 項(xiàng)目 工程 管理策劃書》，對(duì)監(jiān)理管理工作進(jìn)行具體要求。 按 GC 表 06《監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表》審批， 并將審批結(jié)果報(bào)公司工程部備案。 審查監(jiān)理準(zhǔn)備工作，支持監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理 單位 與承包商 之間 的工作關(guān)系。 檢查監(jiān)理日志 。 監(jiān)督監(jiān)理單位關(guān)于 開發(fā)項(xiàng)目 工程進(jìn)度協(xié)調(diào)、 質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、 成本控制、 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全 生產(chǎn) 和 文明施工監(jiān)督管理等方面的工作，并對(duì)其存在 的問題發(fā)送整改通知。必要時(shí)，及時(shí)按 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》 的 約定 ，對(duì)監(jiān)理單位的違約行為代表公司對(duì)其 予以處罰。 復(fù)審監(jiān)理單位已審查的承包商提供的 《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》和 有關(guān)施工技術(shù)核定 、 經(jīng)濟(jì)簽證等經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，在公司授權(quán)范圍之內(nèi)的上述文件由 項(xiàng)目公司 自行審批。 參加監(jiān)理 單位 組織的工程例會(huì)及相關(guān)專題會(huì)議，督促監(jiān)理單位按時(shí)提交 《監(jiān)理月報(bào)》，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審查。 督促監(jiān)理單位按時(shí) 移交監(jiān)理竣工資料 ，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審查。 按 GC 表 07《監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)綜合考 核表（ 月份）》 對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行月度考評(píng)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)處理 與監(jiān)理單位之間 的 相關(guān)事務(wù)。 4. 工作內(nèi)容及要求 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)前 公司 工程部 負(fù)責(zé) 組織 公司 相關(guān)部門和 項(xiàng)目公司 相關(guān) 人員對(duì)擬 參加 投標(biāo)的監(jiān)理單位進(jìn)行 考察與評(píng)價(jià)，并 對(duì) 監(jiān)理單位擬 派駐 項(xiàng)目監(jiān)理部 的相關(guān)人員的資質(zhì)及 業(yè)績(jī)進(jìn)行審查 ，全有文檔友情提供 15 負(fù)責(zé)考察報(bào)告的 起草與會(huì)簽，具體按 公司《商務(wù)合約管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定 組織實(shí)施 。 對(duì)通過考察合格的監(jiān)理單位 ， 由 公司合約部組織 進(jìn)行招標(biāo) 和《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》的簽定 。 項(xiàng)目第一次例會(huì)由 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理組織召開， 要 求監(jiān)理單位和承包商 參加會(huì)議，且各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須 出席會(huì)議 。 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理代表公司對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理授權(quán)，介紹業(yè)主代表及 駐場(chǎng) 監(jiān)理人員 的 情況。 監(jiān)理單位應(yīng)在會(huì)議上提出今后工地例會(huì)召開的時(shí)間 、地點(diǎn)和與會(huì)人員名單 ，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的總體工作思路及要求，宣布項(xiàng)目工程監(jiān)理管理 的 相關(guān)制度 和監(jiān)理 工作程序（如工程例會(huì)制度、隱蔽工程驗(yàn)收 程序 及工程驗(yàn)收程序 等 ）。 對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 、現(xiàn)場(chǎng) 安全 生產(chǎn) 和 文明施工要求等代表開發(fā)商向承包商提出要求。 在 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》 中，要明確對(duì)監(jiān)理單位在質(zhì)量、進(jìn)度、 成本控制 、現(xiàn)場(chǎng) 安全 生產(chǎn)和 文明施工 等 的 管理 要求，制定相應(yīng)的獎(jiǎng) 、 罰標(biāo)準(zhǔn)，并與監(jiān)理費(fèi)用 的支付 掛鉤。 監(jiān)理單位在申請(qǐng)支付監(jiān)理費(fèi)時(shí)，先要提交申請(qǐng)支付監(jiān)理費(fèi)用的 書面報(bào)告，由 項(xiàng)目公司 工程部、合約部、總經(jīng)理及公司合約部、公司 分 管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，方可進(jìn)入資金支付 的 程序 。 監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)要向開發(fā)商提 交監(jiān)理大綱、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 實(shí)施 細(xì)則 和 總監(jiān)任命書 等文件 ， 提供 項(xiàng)目監(jiān)理部 管理人員資質(zhì)證書的原件及復(fù)印件（原件與復(fù)印件對(duì)應(yīng)審查后退還 監(jiān)理單位 ），人證不符及資質(zhì)不符合要求的監(jiān)理人員不得在項(xiàng)目 監(jiān)理部 任職 。 項(xiàng)目公司 根據(jù) 施工過 程中擬對(duì) 質(zhì)量監(jiān)管 的 需要， 可 要求監(jiān)理單位對(duì)重要節(jié)點(diǎn)分部分項(xiàng)工程編 制 有針對(duì)性的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并全有文檔友情提供 16 在過程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查 與 評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目公司 對(duì)監(jiān)理人員的旁站、巡視、 質(zhì)量、安全 生產(chǎn)和文明施工 的檢查和 資料的收 發(fā) 等日常工作要不定時(shí)的進(jìn)行抽檢，在向公司工程部提交的工程月報(bào)中 必須對(duì)監(jiān)理單位的工作 予以評(píng)價(jià)。 監(jiān)理單位在召開工地例會(huì)的第二天 必須 向 項(xiàng)目公司 提交例會(huì)紀(jì)要 。 每月 25 日之前必須向 項(xiàng)目公司 提交 《監(jiān)理月報(bào)》 。對(duì)于在 《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》 和 《監(jiān)理月報(bào)》 中提出的問題，監(jiān)理單位要組織落實(shí)，并在下次例會(huì)和 《監(jiān)理月報(bào)》 中 通報(bào)落實(shí)情況。 監(jiān)理人員在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收、處理質(zhì)量和安全隱患之前，必須向 項(xiàng)目公司 匯報(bào)。在 對(duì)承包商 下達(dá)工程暫停令以及其它處罰通知之前，要征 得開發(fā)商 項(xiàng)目公司 的 同意 。 監(jiān)理人員在 工作中 要忠于職守，熱情服務(wù)。嚴(yán)禁向承包商、材料設(shè)備 供應(yīng) 廠（商）索、 拿 、 卡 、 要 和 故意刁難，嚴(yán)禁損害開發(fā)商的利益。以上情形一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重，分別 給予 警告、罰 款、清退不合格 人員、扣除監(jiān)理費(fèi)用或終止 監(jiān)理 合同等 處罰 ，直至追究法律責(zé)任（在 雙方簽定的《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》 中應(yīng)明確量化）。 承包商提交給監(jiān)理單位審查的 《施 工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和《施工進(jìn)度計(jì)劃》 等，監(jiān)理單位必須在以下期限內(nèi)一次性給出書面審查意見，并要督促 承包商全部落實(shí) 到位 ，對(duì)所簽認(rèn)的 內(nèi)容 負(fù)責(zé)。 《施工組織設(shè)計(jì)》 5 天內(nèi)審查完 。 施工（總）進(jìn)度計(jì)劃 4 天內(nèi)審查完。 《專項(xiàng)施工方案》 3 天內(nèi)審查完 。 施工（年）進(jìn)度計(jì)劃 3 天內(nèi)審查完。 施工（季） 進(jìn)度計(jì)劃 2 天內(nèi)審查完 。 施工（月） 進(jìn)度計(jì)劃 1 天內(nèi)審查完。 全有文檔友情提供 17 施工（周）進(jìn)度計(jì)劃 1 天內(nèi)審查完。 監(jiān)理單位在收到承包商 提交 的 《經(jīng)濟(jì)技