【正文】 合格后 報開發(fā)商審批。 參加第一次 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會，領會管理方式，學習相關管理文件，宣布各項管理制度 ；介紹 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序 和 工作方法 ；宣布 關于檢驗批劃分 、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設置要求 。 第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 由監(jiān)理 單位 負責 記錄 和整理 ，并經(jīng) 開發(fā)商代表復核后， 以會議記錄的形式 分發(fā)至 各 與會方。 承包商的工作內(nèi)容及要求 負責組建項目經(jīng)理部 ，按《 建設 工程 施工 合同 》的要求指 派開發(fā)商可以接受的項目經(jīng)理和技術負責人。 依據(jù)投標文件（技術標）完成 《 施工組織設計 （方案） 》 的深化工作。 編制《工程質(zhì)量計劃書》，并報送監(jiān)理審查。 完成《施工總進度計劃》的編制，并報送監(jiān)理審查。 接收場地 。 完成施工現(xiàn)場、臨時設施的建設。 全有文檔友情提供 9 完成人員、材料、機械機具的進場工作，按要求報送材料樣品（半成品） 和相關資料 。 辦理相關報監(jiān)手續(xù)。 領取施工圖紙， 熟悉圖紙， 參加設計交底和圖紙會審。 完成質(zhì)量、 進度、成本、 安全生產(chǎn) 和 現(xiàn)場文明施工保證措施和各項 管理 制度的建立。 完成各重點、關鍵部位 的 專項施工方案的編制和送審，如地下車庫、車庫防水、大體積混凝土、轉換層、基坑開挖和支護、樁基礎、冬（雨）期施工、外墻裝飾、幕墻、干掛大理石等。 向監(jiān)理 單位 報送開工報告。 參加第一次 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會，領會管理方式，學習相關管理文件 ， 介紹施工準備情況 。 5. 管理規(guī)定 項目公司 在項目計劃開工前 5 天組織監(jiān)理 單位一同 驗核承包商的施工準備工作，并形成書面意見報送公司工程部。特殊情況下需要開工的， 項目公司 必須向公司工程部提出開工申請，經(jīng)工程副總審核，由總經(jīng)理批準后，方可開工。 公司工程部組織人員在項目計劃開工前 3 天 組織 驗核 項目公司前期準備工作，并形成書面意見。 6. 相關記錄 GC 表 01《施工準備工作完成狀況檢查表》 GC 表 02《 工作計劃》 GC 表 03《場地交接單》 全有文檔友情提供 10 施工準備工作完成狀況檢查表 工程名稱 ： GC表 01 責任單位 檢查內(nèi)容 施工準備工作完成情況 分 公 司 現(xiàn)場代表 □ 到崗 □部分到崗 □不需要 用地紅線 □完成 □未完成 □不需要 三通一平 □完成 □部分完成 □不需要 詳勘報告報審 □完成 □未完成 □不需要 場地周邊管網(wǎng)查詢 □有 □ 無 □不需要 各項工作計劃 □完成 □部分完成 □不需要 施工圖審查 □完成 □未完成 □不需要 建設工程五證的辦理情況 □完成 □部分完成 □不需要 各類合同簽訂情況 □完成 □部分完成 □不需要 第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 □完成 □未完成 □不需要 工地形象 □有 □無 □不需要 設計交底和圖紙會審 □完成 □未完成 □不需要 施工用水、用電和道路開通 □完成 □部分完成 □不需要 組織架構和崗位職責 □完成 □未完成 □不需要 開工令 □已簽署 □未簽署 □不需要 對監(jiān)理單位、承包商文件的審核 □完成 □未完成 □不需要 監(jiān) 理 單 位 工程監(jiān)理人員到崗 情況 □到崗 □部分到崗 □不需要 監(jiān)理大綱 □完成 □未完成 □不需要 監(jiān)理規(guī)劃 □完成 □未完成 □不需要 監(jiān)理實施 細則 □完成 □未完成 □不需要 對承包商文件的審查情況 □完成 □部分完成 □不需要 各項管理制度和工作程序的建立 □完成 □部分完成 □不需要 承 包 商 項目人員進場情況 □到崗 □部分到崗 □不需要 施工機械設備到位 □到位 □部分到位 □不需要 施工組織設計的 編制 □完成 □未完成 □不需要 施工總進度計劃的編制 □完成 □未完成 □不需要 工程質(zhì)量計劃書 □完成 □未完成 □不需要 施工場地接收 □完成 □未完成 □不需要 臨時設施 □完成 □未完成 □不需要 開工報告 □完成 □未完成 □不需要 工程定位放線 □完成 □未完成 □不需要 報監(jiān)手續(xù)的辦理情況 □完成 □未完成 □不需要 被檢查單位（簽字）： 年 月 日 檢查人（簽字）： 年 月 日 公司工程部： 年 月 日 全有文檔友情提供 11 工作計劃 工程名稱： GC表 02 序號 工作內(nèi)容 開始時間 結束時間 工作成果（要求） 責任人 編制人： 年 月 日 項目公司 工程部： 年 月 日 項目公司 總經(jīng)理： 年 月 日 說明：本表 適 用于各項工作計劃的編制。 全有文檔友情提供 12 場地交接單 工程名稱： GC表 03 交 接內(nèi) 容 移交項目 移交情況簡述 指定生活、生產(chǎn)和辦公區(qū)域 指定用水 、 用電接口，雙方確認水電表初始 計量的底 度數(shù) 移交水準點和坐標點 辦理與其它施工單位交叉施工部分的成品和半成品、其它設施設備 的 登記 移交場地內(nèi)和場地周邊需保護的 設施（含市政、樹木等） 其 它 開發(fā)商： 年 月 日 承包商： 年 月 日 監(jiān)理單位： 年 月 日 注：移交情況可另附頁 （或照片） 詳細說明，本表一式 份。 全有文檔友情提供 13 三、工程監(jiān)理 的 管理 辦法 1. 目的 規(guī)范監(jiān)理管理行為，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項目 建設的 管理作用，對施工質(zhì)量、 進度、 成本控制和現(xiàn)場的安全 生產(chǎn)、 文明施工進行全方位的 監(jiān)管 ， 加強 開發(fā) 項目 建設的 管理， 最終實現(xiàn)公司對 開發(fā)項目所提出的總體 目標。 2. 適用范圍 本管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項目上工程監(jiān)理 的 管理。 3. 職責與權限 總經(jīng)理：簽 署《 工程建設監(jiān)理委托合同 》。 工程副總：審批對 擬 投標 的 監(jiān)理單位的考察報告，對監(jiān)理單位的 工程管理工作，每 半年評定 一次 。 公司 工程部： 公司相關部門和人員 對 擬參與投標的 監(jiān)理單位進行考察，并 提交 考察報告 供審批 。 參與 《 工程建設監(jiān)理委托合同 》的 評審。 協(xié)調(diào)公司與監(jiān)理單位 之間 的工作關系。 按 GC 表 04《項目監(jiān)理總監(jiān)考核標準》和 GC 表 05《監(jiān)理人員考核標準》 每季度組織 開發(fā) 項目綜合檢查并通報檢查結果，對項目工程監(jiān)理 的 管理工作進行檢查與監(jiān)督，對監(jiān)理單位的工作進行考核。 項目公司 參與對擬投標監(jiān)理單位的考察。 參與 《 工程建設監(jiān)理委托合同 》的 評審。 全有文檔友情提供 14 負責編制《 開發(fā) 項目 工程 管理策劃書》，對監(jiān)理管理工作進行具體要求。 按 GC 表 06《監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表》審批， 并將審批結果報公司工程部備案。 審查監(jiān)理準備工作，支持監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理 單位 與承包商 之間 的工作關系。 檢查監(jiān)理日志 。 監(jiān)督監(jiān)理單位關于 開發(fā)項目 工程進度協(xié)調(diào)、 質(zhì)量監(jiān)督與驗收、 成本控制、 施工現(xiàn)場 安全 生產(chǎn) 和 文明施工監(jiān)督管理等方面的工作，并對其存在 的問題發(fā)送整改通知。必要時，及時按 《 工程建設監(jiān)理委托合同 》 的 約定 ，對監(jiān)理單位的違約行為代表公司對其 予以處罰。 復審監(jiān)理單位已審查的承包商提供的 《施工組織設計（方案）》、《施工進度計劃》和 有關施工技術核定 、 經(jīng)濟簽證等經(jīng)濟技術文件，在公司授權范圍之內(nèi)的上述文件由 項目公司 自行審批。 參加監(jiān)理 單位 組織的工程例會及相關專題會議，督促監(jiān)理單位按時提交 《監(jiān)理月報》，并負責對其進行審查。 督促監(jiān)理單位按時 移交監(jiān)理竣工資料 ，并負責對其進行審查。 按 GC 表 07《監(jiān)理單位現(xiàn)場綜合考 核表（ 月份）》 對監(jiān)理工作進行月度考評，在公司授權范圍內(nèi)處理 與監(jiān)理單位之間 的 相關事務。 4. 工作內(nèi)容及要求 根據(jù)公司的相關規(guī)定，招標前 公司 工程部 負責 組織 公司 相關部門和 項目公司 相關 人員對擬 參加 投標的監(jiān)理單位進行 考察與評價，并 對 監(jiān)理單位擬 派駐 項目監(jiān)理部 的相關人員的資質(zhì)及 業(yè)績進行審查 ，全有文檔友情提供 15 負責考察報告的 起草與會簽，具體按 公司《商務合約管理辦法》中的相關規(guī)定 組織實施 。 對通過考察合格的監(jiān)理單位 ， 由 公司合約部組織 進行招標 和《 工程建設監(jiān)理委托合同 》的簽定 。 項目第一次例會由 項目公司 總經(jīng)理組織召開， 要 求監(jiān)理單位和承包商 參加會議，且各單位項目負責人必須 出席會議 。 項目公司 總經(jīng)理代表公司對監(jiān)理單位進行監(jiān)理授權，介紹業(yè)主代表及 駐場 監(jiān)理人員 的 情況。 監(jiān)理單位應在會議上提出今后工地例會召開的時間 、地點和與會人員名單 ，以及對項目進行監(jiān)理的總體工作思路及要求，宣布項目工程監(jiān)理管理 的 相關制度 和監(jiān)理 工作程序（如工程例會制度、隱蔽工程驗收 程序 及工程驗收程序 等 ）。 對工程的質(zhì)量目標、進度目標 、現(xiàn)場 安全 生產(chǎn) 和 文明施工要求等代表開發(fā)商向承包商提出要求。 在 《 工程建設監(jiān)理委托合同 》 中，要明確對監(jiān)理單位在質(zhì)量、進度、 成本控制 、現(xiàn)場 安全 生產(chǎn)和 文明施工 等 的 管理 要求，制定相應的獎 、 罰標準，并與監(jiān)理費用 的支付 掛鉤。 監(jiān)理單位在申請支付監(jiān)理費時，先要提交申請支付監(jiān)理費用的 書面報告，由 項目公司 工程部、合約部、總經(jīng)理及公司合約部、公司 分 管領導簽署意見后，方可進入資金支付 的 程序 。 監(jiān)理單位在進場后一周內(nèi)要向開發(fā)商提 交監(jiān)理大綱、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 實施 細則 和 總監(jiān)任命書 等文件 ， 提供 項目監(jiān)理部 管理人員資質(zhì)證書的原件及復印件（原件與復印件對應審查后退還 監(jiān)理單位 ），人證不符及資質(zhì)不符合要求的監(jiān)理人員不得在項目 監(jiān)理部 任職 。 項目公司 根據(jù) 施工過 程中擬對 質(zhì)量監(jiān)管 的 需要， 可 要求監(jiān)理單位對重要節(jié)點分部分項工程編 制 有針對性的《監(jiān)理實施細則》，并全有文檔友情提供 16 在過程中對其進行監(jiān)督、檢查 與 評價。 項目公司 對監(jiān)理人員的旁站、巡視、 質(zhì)量、安全 生產(chǎn)和文明施工 的檢查和 資料的收 發(fā) 等日常工作要不定時的進行抽檢，在向公司工程部提交的工程月報中 必須對監(jiān)理單位的工作 予以評價。 監(jiān)理單位在召開工地例會的第二天 必須 向 項目公司 提交例會紀要 。 每月 25 日之前必須向 項目公司 提交 《監(jiān)理月報》 。對于在 《監(jiān)理例會紀要》 和 《監(jiān)理月報》 中提出的問題，監(jiān)理單位要組織落實，并在下次例會和 《監(jiān)理月報》 中 通報落實情況。 監(jiān)理人員在進行隱蔽工程驗收、處理質(zhì)量和安全隱患之前，必須向 項目公司 匯報。在 對承包商 下達工程暫停令以及其它處罰通知之前，要征 得開發(fā)商 項目公司 的 同意 。 監(jiān)理人員在 工作中 要忠于職守，熱情服務。嚴禁向承包商、材料設備 供應 廠（商）索、 拿 、 卡 、 要 和 故意刁難，嚴禁損害開發(fā)商的利益。以上情形一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重，分別 給予 警告、罰 款、清退不合格 人員、扣除監(jiān)理費用或終止 監(jiān)理 合同等 處罰 ，直至追究法律責任（在 雙方簽定的《 工程建設監(jiān)理委托合同 》 中應明確量化）。 承包商提交給監(jiān)理單位審查的 《施 工組織設計》、《施工方案》和《施工進度計劃》 等，監(jiān)理單位必須在以下期限內(nèi)一次性給出書面審查意見，并要督促 承包商全部落實 到位 ，對所簽認的 內(nèi)容 負責。 《施工組織設計》 5 天內(nèi)審查完 。 施工（總）進度計劃 4 天內(nèi)審查完。 《專項施工方案》 3 天內(nèi)審查完 。 施工（年）進度計劃 3 天內(nèi)審查完。 施工（季） 進度計劃 2 天內(nèi)審查完 。 施工（月） 進度計劃 1 天內(nèi)審查完。 全有文檔友情提供 17 施工（周）進度計劃 1 天內(nèi)審查完。 監(jiān)理單位在收到承包商 提交 的 《經(jīng)濟技