【正文】 產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 項目管理的總體思想 項目管理的總體思想是：以合同管理為核心，以 成本 管理目標(biāo)、進度管理目標(biāo)以及質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)為目的， 運用系統(tǒng) 論 、控制論和信息論的科學(xué)方法，通過目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)目標(biāo)控制，以使項目總體目標(biāo)盡可能地實現(xiàn) ，成就增值的工程項目管理 。具體內(nèi)容如下： 項目前期策劃與決策包括項目的構(gòu)思及通過市場調(diào)查掌握市場需求、社會需求、用戶需求和競爭情況，以此確定項目的目標(biāo)，提出項目建議書，開展可行性研究，做出項目決策。 包 與招投標(biāo)（采購管理） 根據(jù)具體項目的實際情況，選擇項目的發(fā) 包 方式，確定工程招標(biāo)工作中的 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 評定 標(biāo)方法、設(shè)計與勘探招投標(biāo)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)、物資采購招投標(biāo)。 項目成本管理包括項目成本估算、項目成本計劃的編制 、項目資金計劃的編制和工程項目成本控制。 項目合同管理包括項目合同的總體策劃、工程招投標(biāo)的合同管理、合同簽訂與實施的管理、合同糾紛處理。 項目 風(fēng)險管理首先要識別項目的風(fēng)險，然后需要對風(fēng)險可能造成的不利后果進行評價 ，找出風(fēng)險應(yīng)對措施和風(fēng)險控制的方法。 項目的收尾工作包括項目竣工驗收的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)、項目竣工驗收的程序、項目的交付和收尾工作、項目后的評價。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目報批管理 項目前期管理 項目設(shè)計 階段的管理 施工準(zhǔn)備 階段的管理 施工階段 的管理 項目收尾 階段的管理 項目管理 任務(wù)的 WBS 從工程項目管理范圍來看，項目管理的 任務(wù)涵蓋建設(shè)項目的前期、設(shè)計、土地、規(guī)劃、報建直至開工、施工、驗收、竣工、結(jié)算的全過程。項目管理分解結(jié)構(gòu)如圖 11 所示。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 2）當(dāng)?shù)?政府各職能部門的報批 。 （ 4） 市政、前期手續(xù)的辦理 。 （ 2） 辦理各項報批手續(xù)工作要充分理解政府部門的政策規(guī)定、辦事程序，掌握辦理工作中的關(guān)鍵線 路，以縮短報批周期，避免不必要的反復(fù) 。 （ 2）編制《投資估算報告》。 （ 4）配合業(yè)主進行設(shè)計的招標(biāo)，會同政府規(guī)劃部門進行設(shè)計方案的評審、確定工作。 （ 6）設(shè)計階段各項協(xié)調(diào)和管理工作。協(xié)調(diào)設(shè)計單位的工作，控制工程的投資、進度和總體設(shè)計質(zhì)量水平，監(jiān)督設(shè)計 進度和審查設(shè)計內(nèi)容。 如勘察、科研、評價、咨詢單位。 如供電、燃氣、給水、交通等部門。 通過方案的招標(biāo)、評選、優(yōu)化使最終確定的方案最大程度上體現(xiàn)和滿足業(yè)主對功能、面積、外形、效果的要求 。 一般 以限額設(shè)計指標(biāo)為基礎(chǔ)，使各專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)配置的經(jīng)濟、技術(shù)的綜合評審實現(xiàn)項目的經(jīng)濟合理性和技術(shù)可行性，以確保實現(xiàn)業(yè)主對項目規(guī)模、成本、質(zhì)量提出的目標(biāo)要求 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 會 同有關(guān)單位 進行圖紙會審，將設(shè)計中的“錯、漏、碰、缺”降低到最低程度，提高圖紙的可施性 。 項目施工準(zhǔn)備階段的管理 （ 1）編制工程進度總控制計劃。 （ 3）對施工總承包單位的招標(biāo)工作。 （ 5） 施 工許可證辦理及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。 （ 7） 市政建設(shè)及配套準(zhǔn)備 工作。 （ 9）施工材料、設(shè)備采購的準(zhǔn)備工作 。 （ 2） 編制施工監(jiān)理和施工總承包招標(biāo)文件 。 （ 4） 組織 施工圖 設(shè)計交底 和會審 。 （ 6）審批監(jiān)理單位和監(jiān)理實施細則 。組織施工監(jiān)理單位和施工總承包單位召開監(jiān)理交底會。 （ 2） 施工協(xié)調(diào)和管理 工作。 （ 4） 市政及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配 合工作 。 （ 1） 分包、市政工程 、裝飾 及設(shè)備供貨的招標(biāo) 。 （ 3） 施工進度管理 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 5）施工環(huán)境和安全管理 。 （ 2） 整體工程竣工驗收 。 （ 1）制訂收尾階段的工作計劃 。 （ 3） 組織落實、竣工驗收結(jié)合工程移交同時進行 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目管理工作流程如圖 13 所示 圖 13 項目管理工作流程 項目管理合同簽訂 項目管理工作的策劃 項目立項審批手續(xù) 項目建設(shè)用地 的拆遷管理 項目土地、規(guī)劃、計劃及開工手續(xù)辦理 方案設(shè)計的招標(biāo)、 評審、確定 勘察 設(shè)計單位的委托 及管理 擴初、施工圖設(shè)計的招標(biāo)、評審及管理 市政工程方案及設(shè)計的委托管理 建筑安裝工程指定分包工程、供貨單位的招標(biāo)確定 建筑安裝工程現(xiàn)場管理 開工前現(xiàn)場 施工條件的落實 監(jiān)理招標(biāo)單位的確定 建筑安裝總承包 單位的招標(biāo)確定 基礎(chǔ)施工單位的 招標(biāo)確定 市政工程施工 單位的選擇 市政工程現(xiàn)場管理 竣工驗收及結(jié)算 工程移交及運行 工程保修服務(wù) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 第 2 章 工程項目管理模式和項目管理組織 模式的確定 工程項目一般采用《中華人民共和國建筑法》提倡的，也是國際上流行的單項總承包管理模式，即采用設(shè)計總承包與專業(yè)設(shè)計分包體系，施工總承包和專業(yè)施 工分包體系，如圖 21 所示 圖 21 單項總承包管理模式 業(yè) 主 項目管理公司 施工監(jiān)理 施工總承包 業(yè) 施 工 分 包 專 設(shè)計總承包 專 業(yè) 設(shè) 計 分包 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目管理組織機構(gòu) 采用的是按建設(shè)階段分解設(shè)立顧問式直線制組織形式。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。如圖 23 : : : 圖 23 矩陣制組織形式 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總工程師 管理部 技術(shù)部 核算部 行政部 前期策劃部 財務(wù)部 項目部 1 項目部 2 項目部 3 項目部 n 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 公司職能部門與項目部的關(guān)系 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 公司常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)負責(zé)參加設(shè)計評審、總包、分包工程 、 供貨采購的招標(biāo)，合同文件示范文本，編制總控制進度計劃 、 參與審批投資總控制計劃、竣工結(jié)算報告 和 合同網(wǎng)絡(luò)圖等重要技術(shù)工作，以確 保 項目管理工作規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 崗位責(zé)任分配矩陣如表 21所示 崗位責(zé)任分配矩陣 表 21 ★：主持 △：協(xié)辦 √：參與 序 號 主 要 工 作 內(nèi) 容 項目部 經(jīng)理 合同 計劃 建筑 結(jié)構(gòu) 造價 材料 采購 設(shè)計 協(xié)調(diào) 土建 裝修 暖通 給排水 市政 協(xié)調(diào) 強弱 電 環(huán)境 安全 文秘 信息 一 項目報批管理 1 項目建議書 ★ △ √ △ √ 2 可行性研究報告 ★ △ √ △ √ 3 建設(shè)用地規(guī)劃、建設(shè)工程 △ △ √ ★ 規(guī)劃 4 市政條件落實和市政手 續(xù) √ √ △ ★ √ 二 項目前期管理 1 搬遷安置 △ √ √ √ √ ★ √ √ 2 現(xiàn)場準(zhǔn)備 ★ √ √ △ √ 3 詳斟工作 △ √ ★ √ √ 4 設(shè)計任務(wù)書 △ ★ 5 各項報建手續(xù) √ √ ★ √ √ √ 三 項目設(shè)計階段的管理 1 設(shè)計方案招標(biāo)評標(biāo) △ √ ★ √ △ 2 設(shè)計招標(biāo)評標(biāo) △ √ ★ √ △ 3 審核 初步設(shè)計、優(yōu)化 ★ √ △ △ 4 委托其他配套項目設(shè)計 △ ★ √ （含二次設(shè)計） 5 審核施工圖、出會審紀(jì) 要、 △ ★ √ √ √ 設(shè)計出補充說明或洽 商 6 編制標(biāo)底 △ △ ★ 四 施工準(zhǔn)備階段的管理 1 施工監(jiān)理招投標(biāo) △ ★ 2 審閱及熟悉施工圖紙、做 ★ △ √ √ √ 出會審記錄 3 編制項目總控計劃及合同 △ ★ √ √ √ √ √ √ √ √ 網(wǎng)絡(luò)圖 4 施工總承包招投標(biāo) ★ △ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 5 辦理 施 工手續(xù) ,領(lǐng)取 施 工證 ★ √ 6 市政建設(shè)準(zhǔn)備 √ √ ★