【正文】 被動控制是控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式。 (5)及時收、整理、保存有關(guān)合同履行中的書面簽證、住來信函、文書、會議紀(jì)要、電傳等資料。 、制定合同談判方案、策略 。 。 ，確立材料供應(yīng)或服務(wù)單位。 ，及時做好造冊登記，并進(jìn)行定期核對清查。 、指導(dǎo)，并提出改進(jìn)意見和建議。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 核 。 技術(shù)部工作職責(zé) 項目開發(fā)建設(shè)的初步規(guī)劃設(shè)計方案的編制。 程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查并提出處理建議。 （ 8）對項目部進(jìn)行獎懲的依據(jù) 、 標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 。 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 、安全例會。 、合同文件中商務(wù)部分文件的編制，并協(xié)助完成合同中有關(guān)商務(wù)的談判。 ，并督促履行合同。 ，并及時交項目管理部信息工程師歸檔。 。 ，實現(xiàn)項目部的管理制度化、規(guī)范化、程序化。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目管理工作流程如圖 13 所示 圖 13 項目管理工作流程 項目管理合同簽訂 項目管理工作的策劃 項目立項審批手續(xù) 項目建設(shè)用地 的拆遷管理 項目土地、規(guī)劃、計劃及開工手續(xù)辦理 方案設(shè)計的招標(biāo)、 評審、確定 勘察 設(shè)計單位的委托 及管理 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計的招標(biāo)、評審及管理 市政工程方案及設(shè)計的委托管理 建筑安裝工程指定分包工程、供貨單位的招標(biāo)確定 建筑安裝工程現(xiàn)場管理 開工前現(xiàn)場 施工條件的落實 監(jiān)理招標(biāo)單位的確定 建筑安裝總承包 單位的招標(biāo)確定 基礎(chǔ)施工單位的 招標(biāo)確定 市政工程施工 單位的選擇 市政工程現(xiàn)場管理 竣工驗收及結(jié)算 工程移交及運(yùn)行 工程保修服務(wù) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 1） 分包、市政工程 、裝飾 及設(shè)備供貨的招標(biāo) 。 （ 7） 市政建設(shè)及配套準(zhǔn)備 工作。 如供電、燃?xì)狻⒔o水、交通等部門。 （ 2）當(dāng)?shù)?政府各職能部門的報批 。 項目成本管理包括項目成本估算、項目成本計劃的編制 、項目資金計劃的編制和工程項目成本控制。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 采購計劃編制 應(yīng)包括的 內(nèi)容 ???????????????? 25 項目采購控制 ?????????????????????? 25 項目采購中的招投標(biāo)管理 ?????????????? 25 招投標(biāo)管理的工作內(nèi)容 ??????????????????? 25 招投標(biāo)管理工作重點 ???????????????????? 26 招投標(biāo)管理工作流程 ???????????????????? 26 項目合同管理 ???????????????????? 28 合同管理的內(nèi)容 ?????????????????????? 28 合同管理的方法 ?????????????????????? 28 合同控制 ????????????????????????? 29 合同管理工作流程 ????????????????????? 31 合同網(wǎng)絡(luò)圖（合同的 WBS） ???????????????? ? 32 第 4 章 工程項目進(jìn)度管理 ???????????????????? 33 項目進(jìn)度管理程序 ????????????????? ??? 33 項目進(jìn)度管理的內(nèi)容 ???????????? ?????? 33 項目進(jìn)度管理控制的重點 ????????????? ??? 34 項目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的方法 ? ????????? ??? 34 項目進(jìn)度總體控制計劃體系 ????????????????? 34 實施進(jìn)度總控制計劃體系應(yīng)注意的問題 ???????????? 34 項目部編制的月、周工作計劃體系 ?????????????? 35 進(jìn)度計 劃的監(jiān)督、檢查、落實 ???????????????? 35 進(jìn)度目標(biāo)控制措施 ?????????????????? ?? 37 組織措施 ????????????????????????? 37 技術(shù)措施 ????????????????????????? 37 進(jìn)度計劃檢查后編制進(jìn)度報告 ??????????? ?? 37 進(jìn)度報告編制 的 內(nèi)容 ???????????????????? 37 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 圖 11 項目管理任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 項目管理任務(wù) 項目建議書 可行性 研究報告 建設(shè)規(guī)劃 市政條件 市政手續(xù) 搬遷安置 現(xiàn)場準(zhǔn)備 詳勘工作 設(shè)計任務(wù)書 各項報建手續(xù) 設(shè)計方案 招標(biāo)評標(biāo) 設(shè)計招標(biāo)評標(biāo) 審核初步設(shè)計 設(shè)計進(jìn)度管理 設(shè)計質(zhì)量管理 限額設(shè)計管理 施工監(jiān)理招投標(biāo) 施工總包 招投標(biāo) 開工許可 市政 建設(shè) 準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場 準(zhǔn)備 材料設(shè)備 采購準(zhǔn)備 成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 材料設(shè)備采購管理 招投標(biāo) 管理 設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理 檔案管理 設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試驗收 各專項工程驗收 市政工程 驗收接用 項目竣工 驗收 項目移交 簽訂保修 合同 保修方案 制訂和實施 保修檔案 管理 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 2）對完成設(shè)計所需的自然環(huán)境資料的不同單位的協(xié)調(diào) 。 （ 4）施工總承包單位合同準(zhǔn)備、談判。 （ 3） 施工期 間 合作單位的配合、協(xié)調(diào) 工作。 （ 4） 項目管理工作總結(jié) 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 公司對項目部的技術(shù)支持 公司 的 常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)對項目部實施強(qiáng)有力的支持 。 項目組織機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 。 、洽商的審核。 。 、暖通工程專業(yè)監(jiān)理、管理資料的收集，并及時交項目秘書歸檔。 。 、環(huán)境的檢查和管理。 計劃、合同工 程 師崗位職責(zé) 責(zé)組織編制本項目的總控制進(jìn)度計劃。 。 （ 5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。 、總投資計劃的審核。 。 核 。 對項目部管理目標(biāo)的檢查督促，并提出指導(dǎo)性建議。 、出勤統(tǒng)計、報表，并檢查各部門勞動紀(jì)律。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 第 3 章 工程項目采購管理與合同管理 項目采購管理 采購管理的工作程序 ，采購分工及有關(guān)責(zé)任。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 、審批手續(xù)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目合同管理 合同管理的內(nèi)容 。 (4)在收到合同相關(guān)方的信函、文書或電傳后，及時審閱并制定對策，采用 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ，有效的控制工作應(yīng)是以主動控制為主，將被動控制和主動控制緊密地結(jié)合起來，同時還應(yīng)進(jìn)行定期、連續(xù)不斷的跟蹤并進(jìn)行被動控制。 ，索賠管理。 ， 協(xié)助業(yè)主處理合同索賠及合同糾紛 。 ，向評標(biāo)委員會提交評標(biāo)技術(shù)報告。 ，包括材料的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。 、工、青、婦工作及計劃生育工作。 ，參與項目部人員的考核 。 。 、施工方案的論證、優(yōu)化。 ，不斷提高公司員工的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 （ 9）項目經(jīng)理和項目部解體的條件及辦法。 （ 1）符合項目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。 。 ，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。 采購工程師崗位職責(zé) 。 ，具體負(fù)責(zé)有關(guān)電氣專業(yè)索賠報告的處理及工程量審查。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 給排水、暖通工程師崗位職責(zé) 、暖通有 關(guān)的設(shè)計方案的審查工作。 、進(jìn)度管理。 、項目管理實施細(xì)則、工作計劃及月報。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 管理 重點 （ 1） 制定招標(biāo)工作計劃 。 （ 5） 初步設(shè)計管理 。 （ 1） 《項目建議書》的編寫、評估和報批 。 項目環(huán)境與安全管理包括制訂管理制度和落實責(zé)任制，進(jìn)度安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 第二篇 工程項目管理作業(yè)指引 第 1 章 工程項目協(xié)調(diào)與溝通管理 ? ??????????? ????? 61 工程項目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系 ???????? ?? 61 建設(shè)工程項目三元管理方式 ????????????????? 61 業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個主體的相關(guān)關(guān)系 ??????????? 62 項目溝通與協(xié)調(diào) ????????????? ???????? 62 項目協(xié)調(diào)與溝通意義 ???????????????????? 62 項目協(xié) 調(diào)溝通的內(nèi)容 ???????????????????? 63 項目協(xié)調(diào)溝通重點 ????????????????????? 63 項目溝通協(xié)調(diào)管理的組織措施 ???????????????? 66 項目協(xié)調(diào)溝通的方式 ???????????????????? 67 沖突管理 ???? ????????????????????? 67 沖突來源 ????????????????????????? 67 沖突的解決 ???????????????????????? 68 第 2 章 工程 項目風(fēng)險管理 ???? ????????????????? 69 風(fēng)險管理程序 ??????????????????? ??? 69 項目風(fēng)險應(yīng)對措施 ??????????????? ????? 69 風(fēng)險回避 ???????????????????????? 69 風(fēng)險控制 ???????????????????????? 70 風(fēng)險分配 ???????????????????????? 70 風(fēng)險自留 ???????????????????????? 71 風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁 ? ??????????????????????? 71 第 3 章 工程項目監(jiān)理的管理 工程項目監(jiān)理管理交底 ?????????? ??????? 72 對監(jiān)理的考核 ??????????????????????? 75 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資