【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料

　　

【正文】 、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作。 、整理本部門的文件資料，及時(shí)做好歸檔工作。 核算部工作職責(zé) 核 。 核 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 核 。 核 。 項(xiàng)目監(jiān)理、總承包招標(biāo)文件審 核 。 。 。 （月、季）報(bào)告、工程結(jié)算報(bào)告的審核。 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的審查。 。 ，及時(shí)做好歸檔工作。 管理 部工作職責(zé) 談判和簽訂 。 核 。 、總承包單位招標(biāo)文件的審 核 。 、成本、質(zhì)量控制計(jì)劃審 核 。 對(duì)項(xiàng)目部管理目標(biāo)的檢查督促，并提出指導(dǎo)性建議。 。 。 、指導(dǎo)，并提出改進(jìn)意見和建議。 ，及時(shí)匯總各項(xiàng)目部的情況，形成書面或電子文檔形式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。 。 ，參與項(xiàng)目部人員的考核 。 核 。 ，及時(shí)做好歸檔工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 行政部工作職責(zé) 。 ，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。 ，做好會(huì)議記錄及記錄歸檔工作，并根據(jù)會(huì)議要求做好后續(xù)工作。 ，建立印章使用報(bào)批管理制度。 、入職和離職的相關(guān)手續(xù)的辦理。 、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表，并檢查各部門勞動(dòng)紀(jì)律。 ，保證文件在起草、簽發(fā)以及收文、傳閱中的時(shí)效性，并做好保密工作。 、 歸檔、保管、借閱等工作。 ，及時(shí)做好造冊(cè)登記，并進(jìn)行定期核對(duì)清查。 。 、衛(wèi)生工作。 、工、青、婦工作及計(jì)劃生育工作。 。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 。 、分解、落實(shí)。 、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂。 。 。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 第 3 章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理與合同管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)管理的工作程序 ，采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。 ，編制采購(gòu)計(jì)劃。 ，選擇合格的材料供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。 ，確立材料供應(yīng)或服務(wù)單位。 。 采購(gòu)計(jì)劃編制 的 內(nèi)容： 、內(nèi)容及管理要求。 ，包括材料的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。 。 要求。 。 項(xiàng)目采購(gòu)控制 、 詢價(jià)或其他方式。 ，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則，評(píng)審記錄應(yīng)保存。 ，材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。 ，并附有中英對(duì)照說(shuō)明書。 招投標(biāo)管理的工作內(nèi)容 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 、審批手續(xù)。 資格預(yù)審文件。 。 。 、答疑并編制發(fā)送招標(biāo)文件補(bǔ)遺。 。 ，向評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交評(píng)標(biāo)技術(shù)報(bào)告。 。 、簽訂合同。 、保管。 上述工作并可委托招投標(biāo)代理公司進(jìn)行。 招投標(biāo)管理工作重點(diǎn) 、嚴(yán)謹(jǐn)、完善、科學(xué)合理的招標(biāo)文件 招投標(biāo)管理工作流程 招投標(biāo)管理工作流程 如圖 31 所示。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 編制招標(biāo)計(jì)劃 送業(yè)主審核簽收 編制資格預(yù)審文件 編制并修改招標(biāo)文件 業(yè)主未批準(zhǔn) 招標(biāo)文件、資審 文件報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 業(yè)主批準(zhǔn) 編制標(biāo)底 送業(yè)主審核并簽收 資格審查 通知投標(biāo)人 提交資審文件 編制資審報(bào)告 提交投標(biāo)人短名單 業(yè)主未批準(zhǔn) 報(bào)業(yè)主審批 業(yè)主批準(zhǔn) 組織現(xiàn)場(chǎng) 考察及答疑 接收投標(biāo)書 開標(biāo)、 組織評(píng)標(biāo) 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告 圖 31 招投標(biāo)管理工作流程 辦理招標(biāo)審批手續(xù) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 項(xiàng)目合同管理 合同管理的內(nèi)容 。 （ WBS）。 。 、制定合同談判方案、策略 。 ，補(bǔ)充協(xié)議簽署。 、分析、總結(jié) 。 ， 協(xié)助業(yè)主處理合同索賠及合同糾紛 。 、文件記錄的收集、整理 。 。 合同管理的方法 定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖（ WBS） (1)制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò) 圖 是公司和項(xiàng)目部理清項(xiàng)目管理關(guān)系、原則、思路的基礎(chǔ)性工作。 (2)制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖，首先應(yīng)分解項(xiàng)目工作內(nèi)容，劃分施工總承包、設(shè)計(jì)總承包和業(yè)主指定分包的設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)范圍，并進(jìn)一步分析各指定分 包 工作是否仍需要再分包。 (3)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，以減少工作界面，便于協(xié)調(diào)管理，利于降低管理成本和項(xiàng)目成本為原則。 、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募? (1)監(jiān)督合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)行合同履行情況的 檢查。 (2)對(duì)合同履行過(guò)程中的變更事項(xiàng)詳細(xì)記錄，并及時(shí)組成各方進(jìn)行商談。起草合同補(bǔ)充協(xié)議書，并在征求多方意見后監(jiān)督各方完成補(bǔ)充協(xié)議書的簽署。 (3)教育督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作，隨時(shí)檢查、記錄合同的實(shí)際履行情況，定期報(bào)業(yè)主。 (4)在收到合同相關(guān)方的信函、文書或電傳后，及時(shí)審閱并制定對(duì)策，采用 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 發(fā)文、發(fā)函的形式在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出指令或批復(fù)。 (5)及時(shí)收、整理、保存有關(guān)合同履行中的書面簽證、住來(lái)信函、文書、會(huì)議紀(jì)要、電傳等資料。 (6)必要時(shí)對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題給予解釋、協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題加以研 究、剖析，并對(duì)這類問(wèn)題給出一般性的處理意見。 (7)對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)詳細(xì)地加以記錄，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行且有效的處理措施和策略。 ，索賠管理。 (1)編制合同時(shí)，最大限度地使合同條款完善、詞名嚴(yán)謹(jǐn)，減少甚至避免合同約定不明確或沒(méi)有約定相關(guān)內(nèi)容而導(dǎo)致糾紛或索賠。 (2)合同履行過(guò)程中，通過(guò)協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商等手段減少甚至避免糾紛、索賠的發(fā)生。 (3)遇到有可能引起糾紛或索賠問(wèn)題，及時(shí)全面地做好書面記錄，保存好相關(guān)資料，使合同相關(guān)方有據(jù)可查。 (4)在合同履行過(guò)程中，及時(shí)地收信整理 、保存有關(guān)合同履行的書面簽證、往來(lái)住來(lái)信函、文書、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、電傳等資料，以便發(fā)生糾紛、索賠時(shí)能積極主動(dòng)維護(hù)業(yè)主權(quán)利，合法、合理且證據(jù)充分地保護(hù)業(yè)主的利益。 (5)選擇適宜的糾紛、索賠處理方式。 合同控制 、收集、整理能反映工程實(shí)施狀況的各種資料和實(shí)際數(shù)據(jù)，如各種質(zhì)量報(bào)告、實(shí)際進(jìn)度報(bào)表、各種成本和費(fèi)用開 支 報(bào)表及其分析報(bào)告。將其與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)差異。根據(jù)差異情況確定糾偏措施，制定下一階段工作計(jì)劃。合同控制流程如圖 32 所示。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 分析 對(duì)比 按原計(jì)劃實(shí)施 否 是 工程實(shí)施監(jiān)督 干擾 圖 32 合同控制流程 被動(dòng)控制。被動(dòng)控制是控制者從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施，及時(shí)糾正的控制方式。 主動(dòng)控制。主動(dòng)控制就是預(yù)見分析目標(biāo) 偏離 的可能性，并擬訂 和采取各種預(yù)防措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ，有效的控制工作應(yīng)是以主動(dòng)控制為主，將被動(dòng)控制和主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行定期、連續(xù)不斷的跟蹤并進(jìn)行被動(dòng)控制。只有如此，才能完成項(xiàng)目目標(biāo)控制的根本 任務(wù) 。 調(diào)整計(jì)劃 實(shí)際數(shù)據(jù) 實(shí)施計(jì)劃 合同文件 ?? 圖紙 規(guī)范 合同條件 合同協(xié)議 中標(biāo) 函 數(shù)據(jù)采集 實(shí)際狀態(tài) ?? 質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告 進(jìn)度報(bào)告 月報(bào) 周報(bào) 日?qǐng)?bào) 按合同制定、 調(diào)整和實(shí)施 計(jì)劃 存在問(wèn)題 ？ 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 采購(gòu)和供應(yīng) 土建 安裝 驗(yàn)收和交付 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 合同管理工作流程 合同管理工作流程如圖 33 所示 管理公司主要工作 業(yè)主主要工作 編制合同結(jié)構(gòu)分解 審批合同結(jié)構(gòu)分解 編制合同編碼 編制合同文件初稿 審批合同文件初稿 組織合同談判 參加合同談判 組織合同評(píng)審 參加合同評(píng)審 提交最終合同文件、并協(xié)助簽署 審批合同、簽署合同 過(guò)程記錄 合同履行 協(xié)助處理合同爭(zhēng)議、索賠與反索賠 合同爭(zhēng)議、索賠與反索賠處理 合同資料歸檔、保管、移交