【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料

　　

【正文】 、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作。 、整理本部門的文件資料，及時做好歸檔工作。 核算部工作職責(zé) 核 。 核 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 核 。 核 。 項目監(jiān)理、總承包招標文件審 核 。 。 。 （月、季）報告、工程結(jié)算報告的審核。 、風(fēng)險評估報告的審查。 。 ，及時做好歸檔工作。 管理 部工作職責(zé) 談判和簽訂 。 核 。 、總承包單位招標文件的審 核 。 、成本、質(zhì)量控制計劃審 核 。 對項目部管理目標的檢查督促，并提出指導(dǎo)性建議。 。 。 、指導(dǎo)，并提出改進意見和建議。 ，及時匯總各項目部的情況，形成書面或電子文檔形式報公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握各項目的動態(tài)。 。 ，參與項目部人員的考核 。 核 。 ，及時做好歸檔工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 行政部工作職責(zé) 。 ，促進公司各項工作規(guī)范化管理。 ，做好會議記錄及記錄歸檔工作，并根據(jù)會議要求做好后續(xù)工作。 ，建立印章使用報批管理制度。 、入職和離職的相關(guān)手續(xù)的辦理。 、出勤統(tǒng)計、報表，并檢查各部門勞動紀律。 ，保證文件在起草、簽發(fā)以及收文、傳閱中的時效性，并做好保密工作。 、 歸檔、保管、借閱等工作。 ，及時做好造冊登記，并進行定期核對清查。 。 、衛(wèi)生工作。 、工、青、婦工作及計劃生育工作。 。 財務(wù)部工作職責(zé) 。 、分解、落實。 、費用開支標準的制定與調(diào)整修訂。 。 。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 第 3 章 工程項目采購管理與合同管理 項目采購管理 采購管理的工作程序 ，采購分工及有關(guān)責(zé)任。 ，編制采購計劃。 ，選擇合格的材料供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。 ，確立材料供應(yīng)或服務(wù)單位。 。 采購計劃編制 的 內(nèi)容： 、內(nèi)容及管理要求。 ，包括材料的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求。 。 要求。 。 項目采購控制 、 詢價或其他方式。 ，并制定選擇、評審和重新評審的準則，評審記錄應(yīng)保存。 ，材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標準要求。 ，并附有中英對照說明書。 招投標管理的工作內(nèi)容 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 、審批手續(xù)。 資格預(yù)審文件。 。 。 、答疑并編制發(fā)送招標文件補遺。 。 ，向評標委員會提交評標技術(shù)報告。 。 、簽訂合同。 、保管。 上述工作并可委托招投標代理公司進行。 招投標管理工作重點 、嚴謹、完善、科學(xué)合理的招標文件 招投標管理工作流程 招投標管理工作流程 如圖 31 所示。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 編制招標計劃 送業(yè)主審核簽收 編制資格預(yù)審文件 編制并修改招標文件 業(yè)主未批準 招標文件、資審 文件報業(yè)主批準 業(yè)主批準 編制標底 送業(yè)主審核并簽收 資格審查 通知投標人 提交資審文件 編制資審報告 提交投標人短名單 業(yè)主未批準 報業(yè)主審批 業(yè)主批準 組織現(xiàn)場 考察及答疑 接收投標書 開標、 組織評標 編制評標報告 圖 31 招投標管理工作流程 辦理招標審批手續(xù) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目合同管理 合同管理的內(nèi)容 。 （ WBS）。 。 、制定合同談判方案、策略 。 ，補充協(xié)議簽署。 、分析、總結(jié) 。 ， 協(xié)助業(yè)主處理合同索賠及合同糾紛 。 、文件記錄的收集、整理 。 。 合同管理的方法 定項目合同網(wǎng)絡(luò)圖（ WBS） (1)制定項目合同網(wǎng)絡(luò) 圖 是公司和項目部理清項目管理關(guān)系、原則、思路的基礎(chǔ)性工作。 (2)制定項目合同網(wǎng)絡(luò)圖，首先應(yīng)分解項目工作內(nèi)容，劃分施工總承包、設(shè)計總承包和業(yè)主指定分包的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)范圍，并進一步分析各指定分 包 工作是否仍需要再分包。 (3)項目合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)針對項目實際，以減少工作界面，便于協(xié)調(diào)管理，利于降低管理成本和項目成本為原則。 、完善、嚴謹?shù)暮贤募? (1)監(jiān)督合同當事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進行合同履行情況的 檢查。 (2)對合同履行過程中的變更事項詳細記錄，并及時組成各方進行商談。起草合同補充協(xié)議書，并在征求多方意見后監(jiān)督各方完成補充協(xié)議書的簽署。 (3)教育督促有關(guān)人員嚴格按合同進行工作，隨時檢查、記錄合同的實際履行情況，定期報業(yè)主。 (4)在收到合同相關(guān)方的信函、文書或電傳后，及時審閱并制定對策，采用 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 發(fā)文、發(fā)函的形式在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出指令或批復(fù)。 (5)及時收、整理、保存有關(guān)合同履行中的書面簽證、住來信函、文書、會議紀要、電傳等資料。 (6)必要時對于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋、協(xié)調(diào)，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以研 究、剖析，并對這類問題給出一般性的處理意見。 (7)對于合同履行中出現(xiàn)的問題及時詳細地加以記錄，并根據(jù)實際情況制定出切實可行且有效的處理措施和策略。 ，索賠管理。 (1)編制合同時，最大限度地使合同條款完善、詞名嚴謹，減少甚至避免合同約定不明確或沒有約定相關(guān)內(nèi)容而導(dǎo)致糾紛或索賠。 (2)合同履行過程中，通過協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商等手段減少甚至避免糾紛、索賠的發(fā)生。 (3)遇到有可能引起糾紛或索賠問題，及時全面地做好書面記錄，保存好相關(guān)資料，使合同相關(guān)方有據(jù)可查。 (4)在合同履行過程中，及時地收信整理 、保存有關(guān)合同履行的書面簽證、往來住來信函、文書、會議紀要、備忘錄、電傳等資料，以便發(fā)生糾紛、索賠時能積極主動維護業(yè)主權(quán)利，合法、合理且證據(jù)充分地保護業(yè)主的利益。 (5)選擇適宜的糾紛、索賠處理方式。 合同控制 、收集、整理能反映工程實施狀況的各種資料和實際數(shù)據(jù)，如各種質(zhì)量報告、實際進度報表、各種成本和費用開 支 報表及其分析報告。將其與項目目標進行對比分析可以發(fā)現(xiàn)差異。根據(jù)差異情況確定糾偏措施，制定下一階段工作計劃。合同控制流程如圖 32 所示。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 分析 對比 按原計劃實施 否 是 工程實施監(jiān)督 干擾 圖 32 合同控制流程 被動控制。被動控制是控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式。 主動控制。主動控制就是預(yù)見分析目標 偏離 的可能性，并擬訂 和采取各種預(yù)防措施，以保證計劃目標得以實現(xiàn)。 ，有效的控制工作應(yīng)是以主動控制為主，將被動控制和主動控制緊密地結(jié)合起來，同時還應(yīng)進行定期、連續(xù)不斷的跟蹤并進行被動控制。只有如此，才能完成項目目標控制的根本 任務(wù) 。 調(diào)整計劃 實際數(shù)據(jù) 實施計劃 合同文件 ?? 圖紙 規(guī)范 合同條件 合同協(xié)議 中標 函 數(shù)據(jù)采集 實際狀態(tài) ?? 質(zhì)量檢測報告 進度報告 月報 周報 日報 按合同制定、 調(diào)整和實施 計劃 存在問題 ？ 設(shè)計和計劃 采購和供應(yīng) 土建 安裝 驗收和交付 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 合同管理工作流程 合同管理工作流程如圖 33 所示 管理公司主要工作 業(yè)主主要工作 編制合同結(jié)構(gòu)分解 審批合同結(jié)構(gòu)分解 編制合同編碼 編制合同文件初稿 審批合同文件初稿 組織合同談判 參加合同談判 組織合同評審 參加合同評審 提交最終合同文件、并協(xié)助簽署 審批合同、簽署合同 過程記錄 合同履行 協(xié)助處理合同爭議、索賠與反索賠 合同爭議、索賠與反索賠處理 合同資料歸檔、保管、移交