【導(dǎo)讀】的實際情況,制定北京國投管理資產(chǎn)有限公司《工程項目質(zhì)量管理手冊》。于公司工程部,指導(dǎo)工程部成員的工作。負(fù)責(zé)公司項目現(xiàn)場施工管理工作。目建設(shè)計劃得以順利實施。保證工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理人員共同檢查驗收,合格后方可使用;嚴(yán)格監(jiān)督施工方按施工組織總設(shè)計進(jìn)行施工;工單位進(jìn)行下一步施工;序、軸線、標(biāo)高、截面尺寸、施工質(zhì)量是否符合要求;驗收工作,未經(jīng)驗收,施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。涉及幾方協(xié)調(diào)較大的技術(shù)問題,工程部技術(shù)人員應(yīng)記錄工作日記。員整理形成《例會紀(jì)要》,并于會后第二天發(fā)給與會人員。