【正文】 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 項目管理的總體思想 項目管理的總體思想是：以合同管理為核心，以 成本 管理目標、進度管理目標以及質量管理目標實現(xiàn)為目的， 運用系統(tǒng) 論 、控制論和信息論的科學方法，通過目標規(guī)劃與動態(tài)目標控制，以使項目總體目標盡可能地實現(xiàn) ，成就增值的工程項目管理 。 包 與招投標（采購管理） 根據(jù)具體項目的實際情況，選擇項目的發(fā) 包 方式，確定工程招標工作中的 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 項目成本管理包括項目成本估算、項目成本計劃的編制 、項目資金計劃的編制和工程項目成本控制。 項目 風險管理首先要識別項目的風險，然后需要對風險可能造成的不利后果進行評價 ，找出風險應對措施和風險控制的方法。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。項目管理分解結構如圖 11 所示。 （ 2）當?shù)?政府各職能部門的報批 。 （ 2） 辦理各項報批手續(xù)工作要充分理解政府部門的政策規(guī)定、辦事程序，掌握辦理工作中的關鍵線 路，以縮短報批周期，避免不必要的反復 。 （ 4）配合業(yè)主進行設計的招標，會同政府規(guī)劃部門進行設計方案的評審、確定工作。協(xié)調設計單位的工作，控制工程的投資、進度和總體設計質量水平，監(jiān)督設計 進度和審查設計內容。 如供電、燃氣、給水、交通等部門。 一般 以限額設計指標為基礎，使各專業(yè)設計標準，系統(tǒng)配置的經濟、技術的綜合評審實現(xiàn)項目的經濟合理性和技術可行性，以確保實現(xiàn)業(yè)主對項目規(guī)模、成本、質量提出的目標要求 。 會 同有關單位 進行圖紙會審，將設計中的“錯、漏、碰、缺”降低到最低程度，提高圖紙的可施性 。 （ 3）對施工總承包單位的招標工作。 （ 7） 市政建設及配套準備 工作。 （ 2） 編制施工監(jiān)理和施工總承包招標文件 。 （ 6）審批監(jiān)理單位和監(jiān)理實施細則 。 （ 2） 施工協(xié)調和管理 工作。 （ 1） 分包、市政工程 、裝飾 及設備供貨的招標 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 （ 2） 整體工程竣工驗收 。 （ 3） 組織落實、竣工驗收結合工程移交同時進行 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目管理工作流程如圖 13 所示 圖 13 項目管理工作流程 項目管理合同簽訂 項目管理工作的策劃 項目立項審批手續(xù) 項目建設用地 的拆遷管理 項目土地、規(guī)劃、計劃及開工手續(xù)辦理 方案設計的招標、 評審、確定 勘察 設計單位的委托 及管理 擴初、施工圖設計的招標、評審及管理 市政工程方案及設計的委托管理 建筑安裝工程指定分包工程、供貨單位的招標確定 建筑安裝工程現(xiàn)場管理 開工前現(xiàn)場 施工條件的落實 監(jiān)理招標單位的確定 建筑安裝總承包 單位的招標確定 基礎施工單位的 招標確定 市政工程施工 單位的選擇 市政工程現(xiàn)場管理 竣工驗收及結算 工程移交及運行 工程保修服務 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目管理組織機構 采用的是按建設階段分解設立顧問式直線制組織形式。如圖 23 : : : 圖 23 矩陣制組織形式 總經理 副總經理、總工程師 管理部 技術部 核算部 行政部 前期策劃部 財務部 項目部 1 項目部 2 項目部 3 項目部 n 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 續(xù)表 序號 主要工作內容 項目部 經理 合同 計劃 建筑 結構 造價 材料 采購 設計 協(xié)調 土建 裝修 暖通 給排水 市政 協(xié)調 強弱 電 環(huán)境 安全 文秘 信息 8 材料設備采購準備 ★ √ √ 五 施工階段的管理 1 設計交底會 (辦理設計 商 ) ★ △ √ √ √ 2 審定施工組織設計及施工方案 ★ √ √ √ √ 3 核查開工條件及首次工地會議 ★ △ 4 主要設備材料的招標及商簽合同 △ √ ★ 5 指定分包的招標及商簽分包合同 △ ★ √ √ √ √ √ √ 6 工程進度控制 :審核月、周施工計劃，組織實施，協(xié)調管理 △ ★ √ √ √ √ 7 質量管理目標控制 ★ √ √ √ √ 8 工程量的審核及工程款 付 ★ 9 檢查監(jiān)理和施工單位 ★ 10 投資管理目標控制 △ △ ★ √ √ √ √ 11 材料設備采購管理 √ ★ √ √ √ 12 招投標管理 △ ★ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 13 合同管理 △ ★ △ √ √ √ √ √ 14 信息及資料管理 √ √ √ ★ 15 項目管理報告 ★ √ △ 六 竣工驗收、保修階段的管理 1 組織調試、試車及功能檢驗 ★ √ √ 2 各專項工程驗收 ★ √ √ √ √ √ √ √ √ 3 市政工程驗收接用 √ √ ★ √ √ √ 4 竣工合驗及簽訂各項保修合同 ★ △ √ √ √ √ 5 工程資料的整理與歸檔 △ √ √ √ ★ 6 竣工結算 △ √ ★ √ √ √ √ 7 工程移交 ★ √ √ √ √ 8 工程總結和管理評價 ★ △ √ √ √ √ √ √ √ √ 9 回訪并監(jiān)督保修合同的 行 ★ √ △ 10 簽發(fā)保修責任終止證書 ★ △ 注 :若項目部不設總工 ,則項目經理兼總工崗位責任 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 、預測、預控的方法 ，避免工程項目管理失誤。 項目部經理的崗位職責 ，對項目管理部 和 項目實施負責全面管理。 ，實現(xiàn)項目部的管理制度化、規(guī)范化、程序化。 、決策。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 、精裝修材料及工程的驗收。 。 。 土建工程師崗位職責 、進度計劃的審查和監(jiān)督。 、驗收、監(jiān)督，具體負責土建專業(yè)進度控制目標的實現(xiàn)。 ，并及時交項目管理部信息工程師歸檔。 、暖通專業(yè)施工方案、進度計劃的審查和監(jiān)督工作。 、暖通專業(yè)施工進度的檢查、監(jiān)督，具體負責暖通專業(yè)進度控制目標的實現(xiàn)。 ，審查確認給排水、暖通工程信息價、材料及補充定額的價格。 ，并督促履行合同。 ，重大問題應及時匯報。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 格。 。 、合同文件中商務部分文件的編制，并協(xié)助完成合同中有關商務的談判。 、組織、落實。 。 、環(huán)境培訓。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 、安全例會。 、防護器材、滅火器材的管理、審查工作。 。 、政府部門、居民的協(xié)調。 。 設計任務書、設計招標文件、 總包招標文件和合同文件的編制。 文秘、信息的崗位職責 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 、開支工作。 。 （ 2）相應的項目管理經驗和業(yè)績 。 項目經理目標責任書 ，由法定代表人或授權人與項目經理協(xié)商制定。 （ 4）項目 需 用資源的提供方式和核算辦法。 （ 8）對項目部進行獎懲的依據(jù) 、 標準和辦法。 確定項目管理目標的原則： 1．滿足公司管理目標的要求。 公司各部門工作職責 總工程師辦公室工作職責 。 、優(yōu)化。 程質量和安全事故的調查并提出處理建議。 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 并審查項目的材料采購工作制度的編制 。 技術部工作職責 項目開發(fā)建設的初步規(guī)劃設計方案的編制。 （規(guī)劃）、管理實施規(guī)劃的審 核 。 、風險評估報告的審 核 。 核算部工作職責 核 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 核 。 。 ，及時做好歸檔工作。 、成本、質量控制計劃審 核 。 、指導，并提出改進意見和建議。 核 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 行政部工作職責 。 、入職和離職的相關手續(xù)的辦理。 ，及時做好造冊登記，并進行定期核對清查。 。 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 ，確立材料供應或服務單位。 。 ，并制定選擇、評審和重新評審的準則，評審記錄應保存。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 。 。 招投標管理工作重點 、嚴謹、完善、科學合理的招標文件 招投標管理工作流程 招投標管理工作流程 如圖 31 所示。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 、制定合同談判方案、策略 。 、文件記錄的收集、整理 。 (3)項目合同網(wǎng)絡圖的制定應針對項目實際，以減少工作界面，便于協(xié)調管理，利于降低管理成本和項目成本為原則。 (3)教育督促有關人員嚴格按合同進行工作，隨時檢查、記錄合同的實際履行情況，定期報業(yè)主。 (5)及時收、整理、保存有關合同履行中的書面簽證、住來信函、文書、會議紀要、電傳等資料。 (1)編制合同時，最大限度地使合同條款完善、詞名嚴謹，減少甚至避免合同約定不明確或沒有約定相關內容而導致糾紛或索賠。 (5)選擇適宜的糾紛、索賠處理方式。合同控制流程如圖 32 所示。被動控制是控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式。只有如此，才能完成項目目標控制的根本 任務