【正文】 第 3 頁 共 ５０ 頁 工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度 一、計(jì)劃要求 進(jìn)度檢查以審批通過的總控進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，每月編制月進(jìn)度計(jì)劃，每周編制周進(jìn)度計(jì)劃。受處罰方可直接舉報(bào)到建設(shè)方項(xiàng)目部。監(jiān)理方、總承包方針對下一層級的獎(jiǎng)罰辦法按后附的進(jìn)度 、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行作為逐層級管理的依據(jù) 。奧林逸城項(xiàng)目參建各方對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的過程控制按圖示架構(gòu)運(yùn)行； 各管理層級可針對項(xiàng)目管理需要對下一層級的管理制定詳細(xì)的制度、措施，便于對下一層級的工作進(jìn)行考核，制定完畢報(bào)建設(shè)方項(xiàng)目部備案后執(zhí)行； 監(jiān)理方、總承包方針對下一層級的管理制度、管理措施在其進(jìn)場交底會(huì)上同時(shí)發(fā)布。如有擅自收取罰金，則根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度按罰金的 10 倍以上處罰收取方。 本辦法自 2021年 1月 1日起執(zhí)行。 總包單位及各專業(yè)分包單位（含建設(shè)單位直接分包的）每月 25 日申報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，分包單位先報(bào)總包審核，總包審核后一并報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位根據(jù)審批通過的總控計(jì)劃要求 審核，通過后在每月 30 日前報(bào)建設(shè)單位存檔，月進(jìn)度計(jì)劃必須同時(shí)附有月材料使用計(jì)劃（甲供材料及甲 指 乙供材料）、專業(yè)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃。 總控計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整，總包方必須及時(shí)申報(bào)調(diào)整計(jì)劃，按要求審批通過后才能執(zhí)行。各專業(yè)分包單位按合同約定的節(jié)點(diǎn)工期要求進(jìn)行進(jìn)度控制，若節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃未完成，則罰款 2021～ 10000 元，若因節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未完成導(dǎo)致無法給其它專業(yè)提供工作面，立即由公司出面召開補(bǔ)救措施研討會(huì)，確定 補(bǔ)救方案，并承擔(dān)由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 計(jì)劃沒完成罰款后，不免除追究責(zé)任方因計(jì)劃沒完成造成的損失。本制度所述內(nèi)容及項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)展及執(zhí)行情況適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充及完善。違者罰款 500～ 5000元 /次（直接處罰）； 嚴(yán)禁起吊重物長時(shí)間懸掛在空中，作業(yè)中遇突發(fā)故障，應(yīng)采取措施將重物降落到安全地方，并關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)或電源后進(jìn)行檢修。 (3)導(dǎo)軌架上必須安裝梯籠上下行程限位開關(guān)。 (6)施工電梯司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得許可證后方可上崗操作。違者罰款 500～ 5000元 /次（直接處罰）； 小型機(jī)具：砂輪、電鋸、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、明輪、攪拌漿等轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位無安全防護(hù)裝置，或安全防護(hù)裝置失靈；園盤鋸（鋸木機(jī)）無鋸尾刀，無面板或隨機(jī)使用膠殼閘刀開關(guān)做電源開關(guān)，用倒順開關(guān)做控制開關(guān)；卷揚(yáng)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、鋸機(jī)、鋼筋機(jī)械未掛安全操作規(guī)程牌；罰款 100～ 1000 元 /次（先 通知后處罰）； 混凝土及鋼筋機(jī)械的使用：混凝土振搗器作業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，嚴(yán)禁用電源線拖拉振搗器，作業(yè)人員必須穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋；鋼筋冷拉場地作業(yè)人員在鋼筋調(diào)直應(yīng)時(shí)刻注意鋼筋走向；違者罰款100～ 1000元 /次（直接處罰）； 第 11 頁 共 ５０ 頁 木工機(jī)械使用：在平面鋸上加工木料厚度小于 30 ㎜ ，長度小于 400 ㎜ 時(shí)，必須使用推板或壓棍推進(jìn)，嚴(yán)禁用手推，違者罰款100～ 1000元 /人次（直接處罰）； 吊籃的使用：嚴(yán)格按使用說明書進(jìn)行操作，安全鎖必須可靠固定在架體上，同時(shí)套在保險(xiǎn)鋼絲繩上。遇有雷雨天氣或風(fēng)力超過五級時(shí)，不得登吊籃操作。 電焊機(jī)電源線路及專用開關(guān)箱的設(shè)置，應(yīng)符合電焊機(jī)使用的要求，并必須安裝二次空 載降壓保護(hù)裝置和防觸電保護(hù)裝置。 ⑷電焊機(jī)導(dǎo)線應(yīng)有良好的絕緣，不得將電焊機(jī)導(dǎo)線放在高溫物體附近。當(dāng)導(dǎo)線 絕緣層受損或斷股時(shí)，應(yīng)立即更換。焊割場所周圍和下方應(yīng)采取規(guī)定的防火措施并應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)人員不得用胳膊夾持電焊鉗。 違者罰款 500～ 5000元 /次（直接處罰）； 四、臨時(shí)電氣安全 安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，嚴(yán)禁私拉亂扯，違者罰款 200～ 2021元 /次（直接處罰）； 第 13 頁 共 ５０ 頁 施工臨時(shí)用電必須采用 TNS 系統(tǒng)，符合“三級配電、兩級保護(hù)”，達(dá)到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求，違者罰款 100～1000 元 /處（先通知后處罰）； 配電箱、電纜 、漏電保護(hù)器等電氣產(chǎn)品必須使用登記備案產(chǎn)品，違者罰款 200～ 500元（先通知后處罰）； 電箱設(shè)置、線路敷設(shè)、接零保護(hù)、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護(hù)等各種配電裝置應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，違者罰款 100～ 1000元不等（先通知后處罰）； 配電屏（盤）或配電線路維修時(shí)，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌，停、送電必須由專人負(fù)責(zé)，違者罰款 100～ 1000元 /次（直接處罰）； 室內(nèi)配線必須使用絕緣導(dǎo)線，采用絕緣物架空敷設(shè)，違者罰款 50元 /次（先通知后處罰）； 對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須 將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。違者罰款 500～ 1000元（先通知后處罰）； 第 14 頁 共 ５０ 頁 外用電梯轎箱內(nèi)、外均應(yīng)安裝緊急停止開關(guān)。連墻件、剪刀撐、橫向斜撐搭設(shè)應(yīng)隨立桿、縱向和橫向水平桿等同步搭設(shè)。本制度所述內(nèi)容及項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)展及執(zhí)行情況適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充及完善。 4．業(yè)主要求監(jiān)理單位和總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使 用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各專業(yè)分包單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。并罰款 500～ 5000元； 7．各專業(yè)分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。罰款 500～ 5000元； 10．施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位 責(zé)任人對分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前 24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。 第 26 頁 共 ５０ 頁 材料設(shè)備采購工作管理制度 為確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際情況制定本管理辦法。對于采購的主要設(shè)備材料，為確保產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求，施工單位有關(guān)部門配合材料部實(shí)施考察。 第五條 施工單位必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的品牌、規(guī)格型號采購材料設(shè)備，若承包人未經(jīng)發(fā)包人同意私自更換材料或設(shè)備品牌、規(guī)格型號等，發(fā)包人將按 10000 元 /次從工程款中扣除作為違約金，并且承包人須將發(fā)包人規(guī)定的材料或設(shè)備重新更換到工程上，由此造成的返工及一切經(jīng)濟(jì)損失由承包人自行承 擔(dān)，若承包人不進(jìn)行更換或返工，發(fā)包人將視情節(jié)嚴(yán)重程度扣罰一定數(shù)額的工程款。根據(jù)議題需要，可邀請業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員及其他有關(guān)單位人員參加。未經(jīng)批準(zhǔn)及擅自不參加例會(huì)者，罰款 100元 /次。 八、會(huì)議紀(jì)要的審鑒、打印和發(fā)放應(yīng)遵循以下原則：紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要；紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方的主要負(fù)責(zé)人簽認(rèn)；會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)；會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容將作為合同補(bǔ)充的一部 分； 九、會(huì)議紀(jì)律： 各施工單位將周報(bào)表于周會(huì)議前一天下午兩點(diǎn)前報(bào)送監(jiān)理公司； 監(jiān)理公司審核后于周會(huì)議前一天下午五點(diǎn)前報(bào)送給甲方工 第 32 頁 共 ５０ 頁 程師備案； 甲方工代表在周會(huì)時(shí)給予答復(fù)。 （ 3）施工合同、協(xié)議及供貨合同等。在施工過程中，對影響工程造價(jià)較大分包項(xiàng)目由建設(shè)單位直接招標(biāo)分包，除甲指乙供材料以外的其他主要材料的采購，采取由施工單位報(bào)價(jià)，建設(shè)單位批價(jià)，施工單位采購的方法。因此，對重大的設(shè)計(jì)變更和簽證事前應(yīng)進(jìn)行投資分析；變更生效后，對已完的工程要及時(shí)地辦理簽證；設(shè)計(jì)變更簽證的管理造價(jià)咨詢部門與監(jiān)理部門要分工明確，搞好協(xié)調(diào)配合和相互監(jiān)督，收集整理工程建設(shè)過程中的所有工程造價(jià)方面的檔案資料。 （ 6）建立工作流程制度： 正常有序的工作流程是做好各項(xiàng)工作的前提，為控制工程建設(shè)投資。做好施工圖預(yù)算工作是項(xiàng)目 全過程的造價(jià)控制 關(guān)鍵工作之一。審核完畢后，對結(jié)算中的問題與施工單位進(jìn)行核對，核對無誤后，出具竣工結(jié)算審核報(bào)告。 建設(shè)方供料款抵扣工程款情況。 二、工程款支付工作流程 第 40 頁 共 ５０ 頁 監(jiān)理單位復(fù)核付款申請及依據(jù) 建設(shè)單位工地代表審查付款申請及依據(jù) 施工單位提出付款申請及依據(jù) 造價(jià)咨詢單位審核付款申請及依據(jù) 建設(shè)單位造價(jià)控制部審查確認(rèn)咨詢方的咨詢意見 建設(shè)單位審查批準(zhǔn)付款金額 財(cái)務(wù)辦理付款 建設(shè)單位材料管理部門提供供應(yīng)材料及設(shè)備清單 第 41 頁 共 ５０ 頁 工程變更制度 一、在正式發(fā)出設(shè)計(jì)變更前，預(yù)先對變更事項(xiàng)做出經(jīng)濟(jì)評價(jià)，初步估算造價(jià)，為建設(shè)單位決定是否變更提供重要數(shù)據(jù)； 二、密切配合現(xiàn)場施工進(jìn)度，累計(jì)變更額度，工程進(jìn)度額度，向建設(shè)單位報(bào)告累計(jì)的變更造價(jià)，動(dòng)態(tài)反映造價(jià)的實(shí)際變化。 （ 2）表達(dá)清晰具體，如材料簽證，注明規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)地 /生產(chǎn)廠家，單價(jià)類型、供料方式、時(shí)間、地點(diǎn)等。 序號 項(xiàng)目名稱 工 程 造 價(jià) 金 額 （元） 占合同價(jià)比例 % 工程實(shí)體項(xiàng)目 措施項(xiàng)目 小計(jì) 1 合同金額 2 累計(jì)已完成的工程價(jià)款 3 累計(jì)已實(shí)際支付的工程價(jià)款 4 本周期已完成的工程價(jià)款 施工圖部分 完成的計(jì)日工金額 應(yīng)增加和扣減的變更金額 應(yīng)扣減的甲供材費(fèi) 應(yīng)增加和扣減的索賠金額 應(yīng)抵扣的預(yù)付款 增加或扣減的其他金額 合 計(jì) 5 本周期按合同付款比例應(yīng) 支付的工程價(jià)款 6 承包單位（章）： 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）： 年 月 日 7 監(jiān)理復(fù)核意見： 工程造價(jià)咨詢單位審核意見： □與實(shí)際施工情況不相符，修改意見見附件 你方提出的支付申請經(jīng)復(fù)核，本周期已完成工程價(jià)款為 元；本周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款為 元。 第 50 頁 共 ５０ 頁 施工單位提報(bào)用料計(jì)劃 （材料規(guī)格，數(shù)量，單價(jià)，使用部位，進(jìn)場時(shí)間等，并推薦 3 個(gè)品牌及 產(chǎn)品資料） 監(jiān)理工程師審核 （技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，入場時(shí)間） 2 工作日 造價(jià)咨詢單位 （材料數(shù)量、部位審核、參考品牌價(jià)格）3 個(gè)工作日 建設(shè)方材料部門 選擇廠家、詢價(jià)、提出推薦意見 15 個(gè)工作日期日 建設(shè)單位內(nèi)部審批 材料部門下發(fā)各方執(zhí)行 附件 5 材料批價(jià)工作流程