房地產(chǎn)工程項目管理手冊(修改)-預(yù)覽頁
【正文】 程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等管理工作。 19. 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在其他公司進(jìn)行兼職工作。 16. 厲行節(jié)約，愛護(hù)公物。 13. 不在工作時間內(nèi)從事非工作事宜。 嚴(yán)格控制工程的一切費用，工程撥 付 款、工程簽證、結(jié)算必須按公司規(guī)章及程序進(jìn)行。 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，相互間工作積極配合，上下級間應(yīng)時常檢查、匯報工作 ， 對工作中出現(xiàn)的問題互相支持， 積極尋找解決辦法。 認(rèn)真負(fù)責(zé)完成 工程部 的各項工作職能， 注重 過程檢查落實，完成時總結(jié)反饋，揚長避短，減少工作中的不必要差錯。 嚴(yán)格執(zhí)行國家及部門行業(yè)的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程 ， 按圖紙設(shè)計要求，忠實誠心地代表業(yè)主履行職責(zé)，嚴(yán)禁 有損工程質(zhì)量及公司形象的任何行為。 下級服從上級，上級積極關(guān)心下級，相互尊重，關(guān)心團(tuán)結(jié)， 善于 溝通與協(xié)作，善于聽取別人好的意見與建議，分工協(xié)作， 杜絕一切不利于工作和團(tuán)結(jié)的言論和行為，充分發(fā)揮整體團(tuán)隊的能量。 嚴(yán)禁利用公司賦予的職權(quán)或工作之便收受他人 利益或財物；不得單獨擅自接受施工單位的宴請，因業(yè)務(wù)需要接受對方宴請，須事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意。 12. 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自休假。 2 15. 工作中遇到不知如何處理的情況及時向主管 上級 報告。 18. 下班前桌面文件需整理放入柜或夾，公用檔案應(yīng)放回原處。 2 工程部 經(jīng)理 工作責(zé)任范圍： 全面負(fù)責(zé) 工程部 的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確定人員的分工 、 崗位職責(zé) 、 職能權(quán)限，保證 工程部 的正常工作。 貫徹行業(yè)的規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度及要求，配合有關(guān)部門的工作，并落實到整個工程的實施建設(shè)中。定期向 總工程師 匯報工程施工進(jìn)度 、 材料供應(yīng)等工作。 完工區(qū)域的移交工作。督促工程進(jìn)度并控制工程
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