【正文】 勘察、設計單位和各參建單位的工作 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 結構工程師崗位 職責 、初步設計的評審、施工圖紙的會審，提出結構專業(yè)的審查意見。 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 、暖通專業(yè)工程量計量，具體負責有關暖通工程索賠報告的處理及工程量審查。 、驗收。 、管理資料的收集，并及時交項目秘書歸檔。 。 、溝通。 、環(huán)境目標及方案的審核。 。 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ，負責與公司局域網(wǎng)的信息交流和維護。 、責任書可包括下列內(nèi)容： （ 1） 項目管理實施目標。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （規(guī)劃）和管理實施規(guī)劃的審批。 、質量、成本（月、季）報告的審批。 ，并負責組織相關部門論證。 。 。 核 。 管理 部工作職責 談判和簽訂 。 ，及時匯總各項目部的情況，形成書面或電子文檔形式報公司領導，以便領導掌握各項目的動態(tài)。 ，促進公司各項工作規(guī)范化管理。 。 。 。 ，材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。 、答疑并編制發(fā)送招標文件補遺。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ，補充協(xié)議簽署。 、完善、嚴謹?shù)暮贤募? (1)監(jiān)督合同當事人按照合同約定履行合同義務，并定期進行合同履行情況的 檢查。 (6)必要時對于合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋、協(xié)調(diào)，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以研 究、剖析，并對這類問題給出一般性的處理意見。 合同控制 、收集、整理能反映工程實施狀況的各種資料和實際數(shù)據(jù)，如各種質量報告、實際進度報表、各種成本和費用開 支 報表及其分析報告。 主動控制。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 合同管理工作流程 合同管理工作流程如圖 33 所示 管理公司主要工作 業(yè)主主要工作 編制合同結構分解 審批合同結構分解 編制合同編碼 編制合同文件初稿 審批合同文件初稿 組織合同談判 參加合同談判 組織合同評審 參加合同評審 提交最終合同文件、并協(xié)助簽署 審批合同、簽署合同 過程記錄 合同履行 協(xié)助處理合同爭議、索賠與反索賠 合同爭議、索賠與反索賠處理 合同資料歸檔、保管、移交 。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 分析 對比 按原計劃實施 否 是 工程實施監(jiān)督 干擾 圖 32 合同控制流程 被動控制。 (4)在合同履行過程中，及時地收信整理 、保存有關合同履行的書面簽證、往來住來信函、文書、會議紀要、備忘錄、電傳等資料，以便發(fā)生糾紛、索賠時能積極主動維護業(yè)主權利，合法、合理且證據(jù)充分地保護業(yè)主的利益。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 發(fā)文、發(fā)函的形式在授權范圍內(nèi)發(fā)出指令或批復。 (2)制定項目合同網(wǎng)絡圖，首先應分解項目工作內(nèi)容，劃分施工總承包、設計總承包和業(yè)主指定分包的設計、施工、材料、設備供應范圍，并進一步分析各指定分 包 工作是否仍需要再分包。 。 上述工作并可委托招投標代理公司進行。 。 項目采購控制 、 詢價或其他方式。 ，選擇合格的材料供應或服務單位，建立名錄。 、費用開支標準的制定與調(diào)整修訂。 、 歸檔、保管、借閱等工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 。 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 、安全事故的調(diào)查，并提出處理建議。 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 、質量的監(jiān)督和指導。 4． 便于考核。 （ 7）項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法。 （ 5）身體健康。 。 、法律方面的咨詢意見。 、匯報。 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 、設備的詢價及合同價格調(diào)整的審批。 、材料及補充定額的價格。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 。 、暖通專業(yè)施工質量的檢查、驗收。 ，重大問題應及時匯報。 主 體質量驗收與質監(jiān)站的協(xié)商。 。 建筑工程師崗位職責 、初步設計的評審、施工圖紙的會審，提出建筑專業(yè)的審查意見。 、業(yè)主及相關方的溝通與協(xié)調(diào)。 。高級專家顧問 組負責參與方案設計的評審和重大設計方案、施工方案的技術經(jīng)濟論證，為業(yè)主科學決策提供建設性意見，公司技術支持系統(tǒng)及各職能部門不是項目部的上級部門，其工作服從項目部統(tǒng)一計劃安排，項目部 經(jīng)理 負責公司技術支持系統(tǒng)的日常工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以確保各項支持工作的及時到位。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 2． 3 項目管理組織與管理公司的關系 項目管理公司組織機構 項目管理公司的組織結構采用矩陣制組織形式。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 項目收尾階段的管理 （ 1） 專項工程驗收 。 （ 5） 工程項目有關信息收集、整理、統(tǒng)計和管理 工作。 （ 5） 審批施工 單位施工 組織設計和 專項 施工方案 。 （ 6）施工監(jiān)理招標工作。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 （ 6） 施工圖設計管理 。 （ 3）設計所需的外部協(xié)作單位的協(xié)調(diào) 。 （ 3）編制《設計任務書》。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 項目管理任務的描述 項目的 報批 及 前期 管理 （ 1）編寫《項目建議書》。 項目管理信息化包括項目的報告系統(tǒng)，確定信息的源與匯點，建立項目管理信息系統(tǒng)，項目管理軟件應用。 項目進度管理包括編制滿足各種需要的進度計劃，并結合工程質量、工程費用的要求進行進度 計劃的優(yōu)化和項目 目 標的進度控制。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 第 一 篇 工程項目管理 及工作流程 第 1 章 工程 項目管理 范圍 及工作流程 項目管理 的范圍 項目管理目標 項目管理是受業(yè)主委托，以 委托管理 合同為基礎，對工程建設進行全 方位、全過程的 管理，保證工程按合同目標順利進行和實現(xiàn)， 盡 可能使工程總目標達到整體最優(yōu)。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 進度計劃調(diào)整 應包括的 內(nèi)容 ????????????????? 37 第 5 章 工程項目成 本管理 ???????????????? ???? 39 項目成本管理程序 ??????????????? ????? 39 項目成本管理的內(nèi)容 ??????????????? ??? 39 項目成本管理的重點難點分析 ??????????? ?? 39 編制投資總控制方案和成本總控制計劃 ???????????? 39 合同關系復雜 ?????????????????????? 39 成本管理動態(tài)控制 ????????????????????? 40 項目成本控制的方法與措施 ?? ?????????? ?? 41 項目成本失控的主要原因分析 ???????????????? 41 成本控制的方法與措施 ??????????????????? 41 第 6 章 工程項目質量管理 ???????????????? ???? 44 項目質量管理程序 ???????????????? ???? 44 項目質量管理的內(nèi)容 ??????????????? ??? 44 項目質量管理重點 ????????????????? ??? 44 項目質量控制的方法 ?????????????? ??? ? 45 項目質量控制工作流程 ?????????????? ??? 47 第 7章 工程項目環(huán)境與安全管理 ???????? ???????? 48 項目環(huán)境與安全管理重點分析 ???????? ????? 48 項目環(huán)境與安全控制方法 ????????? ??????? 48 項目安全控制方法 ????????????????????? 48 項目環(huán)境控制方法 ????????????????????? 48 施工現(xiàn)場環(huán)境、安全管理制度 ???????????? ?? 49 第 8 章 工程項目信息管理 ??????????? ????????? 50 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家 國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 評定 標方法、設計與勘探招投標、施工、監(jiān)理招投標、物資采購招投標。 項目的收尾工作包括項目竣工驗收的依據(jù)與標準、項目竣工驗收的程序、項目的交付和收尾工作、項目后的評價。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 2）編制《投資估算報告》。 如勘察、科研、評價、咨詢單位。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 5） 施 工許可證辦理及相關的協(xié)調(diào)工作。 （ 4） 組織 施工圖 設計交底 和會審 。 （ 4） 市政及基礎設施建設配 合工作 。 （ 5）施工環(huán)境和安全管理 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻