【正文】 12:06:0312:06:0312:063/27/2023 12:06:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:06:0312:06:0312:06Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 第二十九條 按照建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，一級建造師可以擔(dān)任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級建造師可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。 （四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù) 2年（含 2年）以上的。該證書在全國范圍內(nèi)有效。 第三條 國家對建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。 ②、有強烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險，實事求是，講求經(jīng)濟效益。 2)項目經(jīng)理的責(zé)任 目前我國實行的是項目經(jīng)理負責(zé)制，是由項目經(jīng)理為施工項目的第一責(zé)任人，由項目管理班子對實現(xiàn)項目合同目標(biāo)負責(zé)的制度。 工程項目人力資源管理 內(nèi)容： 組織和人力資源規(guī)劃； 人員的招聘和選擇； 管理項目成員的工作； 團隊建設(shè)。 組織結(jié)構(gòu)實際 工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一； 才職相稱； 命令鏈； 管理跨度與管理層次相統(tǒng)一； 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 正規(guī)化。 具體的工作任務(wù)有： a、組織項目經(jīng)理部，確定機構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的運行。 f、執(zhí)行本企業(yè)的各項管理制度 。 ④、有善于溝通上下級關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力 。 （二）取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿 4年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 3年。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機構(gòu)為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構(gòu)。 項目經(jīng)理 (續(xù) 33) 第二十七條 一級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力： （一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。 12:06:0312:06:0312:06Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 27日星期一 12時 6分 3秒 12:06:0327 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 12:06:0312:06:0312:063/27/2023 12:06:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。 167。 項目經(jīng)理 (續(xù) 29) 第三章 注 冊 第十六條 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。 第九條 一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩個部分。 ②、在與外界洽談 (談判 )以及處理問題時，多謀善斷、有當(dāng)機立斷的科學(xué)決策能力。做到安全、文明施工。 施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。 組織與組織構(gòu)成因素 組織的概念 行為過程 結(jié)構(gòu)，機構(gòu) 2. 組織構(gòu)成因素 一般來說，組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，四大因素密切相關(guān)、相互制約。 項目經(jīng)理與建造師