【正文】 05:53:3405:53:3405:533/23/2023 5:53:34 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:53:3405:53:3405:53Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ⑩處理項目經(jīng)理部的善后工作。 ② 主體的直接性 。 事業(yè)部組織相對來說比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過制度加以約束。 項目組織成員與原部門脫離。 委托合同 建 設(shè) 單 位 設(shè)計施工一體化總承包公司 勘 察 設(shè) 計 設(shè) 備 安 裝 器 材 采 購 土建施工 總 承 包 管 理 方 式 總承包管理方式 總承包管理方式 ， 是業(yè)主將建設(shè)項目的全部設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的承包商 。 (4)在大型工程項目中 ， 業(yè)主將面對很多承包商 ， 直接管理承包商的數(shù)量太多 ， 管理跨度太大 ， 容易造成項目協(xié)調(diào)的困難 ， 造成工程中的混亂和項目失控現(xiàn)象 。 return 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 管理跨度與管理層次 通常管理跨度窄造成組織層次多，反之管理跨度寬造成組織層次少(見圖 25)。 (3）具體項目任務(wù)的承擔(dān)者，即項目操作層 決策層 中間控制層 操作層 工程項目組織策劃 某工程項目組織策劃過程見圖 21。 return 責(zé)權(quán)利平衡 (1)權(quán)責(zé)對等 (2)權(quán)力的制約 。 （ 3）采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，確保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止失控。 （ 2） 這使得承包商能將整個項目管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng) ，降低管理費用；使得信息溝通方便快捷 、 不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理 ， 縮短工期 。 三角管理方式 建設(shè)單位（業(yè)主） 咨詢公司 承包單位 三角管理方式 這是發(fā)達(dá)國家常用的一種建設(shè)管理方式，是把業(yè)主、承包商和工程師三者相互制約、互相依賴的關(guān)系，形象地用三角形關(guān)系來表述，如圖。 施工隊 工程部 施工隊（項目經(jīng)理） 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 直線職能 （ 部 門 控 制 ） 式 職能 職能 職能 優(yōu)點 缺點 從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)啟動，時間短 不能適應(yīng)大型項目管理需要 人才作用發(fā)揮較充分，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào) 職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單 項目經(jīng)理無需專門培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài) 不 利 于 精 簡 機(jī) 構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務(wù) 人 事 營 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務(wù) 人 事 營 銷 矩陣制 特征 項目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 ③ 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。圖紙。 (3)應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度 /質(zhì)量 /成本 /安全目標(biāo) . (4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 上午 5時 53分 34秒 上午 5時 53分 05:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時 53分 34秒 05:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時 53分 34秒 05:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 (3) 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 ⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 按專業(yè)特點分：施工專業(yè)類、非施工專業(yè)類 (2)工程項目管理制度的建立 施工項目經(jīng)理部 管理制度 ―― 是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)以及上級單位的規(guī)定，制定的組織內(nèi)部法規(guī)。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。根據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議，聯(lián)合體獲得了 30年的國家體育場特許經(jīng)營權(quán)。 建設(shè)單位自管方式是我國多年來常用的建設(shè)方式，它是由建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地、委托設(shè)計、采購器材，招標(biāo)施工、驗收工程等全部工作，有的還自己組織設(shè)計，施工隊伍，直接進(jìn)行設(shè)計施工。 ②分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任，權(quán)力和工作的劃分，所以它對項目的實施過程和項目管理產(chǎn)生根本性的影響。 (3)防止責(zé)任的盲區(qū)。湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2 工程項目管理組織 教學(xué)內(nèi)容： 工程項目管理組織概述；工程項目管理的組織形式；項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理 教學(xué)目的和要求： 了解：工程項目的組織策劃過程、項目組織原則 理解：項目經(jīng)理的要求及責(zé)權(quán)利 重點掌握：項目組織形式以及選擇 知識回顧 ： 工程項目管理概論 新課內(nèi)容： 2 工程項目管理組織 . . 項目經(jīng)理部 . 項目經(jīng)理 . 工程項目管理組織概述 工程項目管理的組織形式 工程項目管理組織概述 工程項目組織的基本結(jié)構(gòu) 工程項目組織的基本原則 工程項目組織的概念 工程項目組織的作用 組織 第一層含義是名詞 n,指組織機(jī)構(gòu) 第二層含義是動詞 n,指組織行為。 (2)項目的主要承擔(dān)者應(yīng)對工程的最終效果負(fù)責(zé)，讓他與項目的最終效益掛鉤。 工程項目的分標(biāo)策劃 工程項目組織的主要形式 （ 1）分標(biāo)策劃的重要性 （ 2） 分標(biāo)策劃的依據(jù) （ 3） 主要的分標(biāo)方式 （ 1）分標(biāo)策劃的重要性 ①通過分標(biāo)和任務(wù)的委托保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。 return 圖 2－ 8 補(bǔ)充：工程項目管理組織實施模式 傳統(tǒng)的 ： （一）建設(shè)單位自管方式 （二）工程指揮部管理方式 現(xiàn)代的 ：（ 一）總承包管理方式 （二）