2工程項(xiàng)目管理組織（ppt103頁(yè))(文件)
【正文】 (1)解體條件 ①工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 ⑤已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)分：施工專(zhuān)業(yè)類(lèi)、非施工專(zhuān)業(yè)類(lèi) (2)工程項(xiàng)目管理制度的建立 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 管理制度 ―― 是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)以及上級(jí)單位的規(guī)定，制定的組織內(nèi)部法規(guī)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體與重點(diǎn) 主體 重點(diǎn) 特點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理 在于管理 ①對(duì)象的終一性 。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 (1)有利于項(xiàng)目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者之間的責(zé) ﹑ 權(quán) ﹑利 ﹑ 效關(guān)系。三大主材落實(shí) (3) 有施工項(xiàng)目管理技術(shù)人才 (4) 建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理 實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé) ① 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 ⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 ⑨參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 概念 內(nèi)容 (1)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 (6)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。 (3) 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 :53:3405:53Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 5時(shí) 53分 :53March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:53:3405:53:3405:533/23/2023 5:53:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 34秒 05:53: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 53分 34秒 05:53:3423 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時(shí) 53分 34秒 05:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :53:3405:53Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 53分 34秒 05:53:3423 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 05:53:3405:53:3405:53Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 5時(shí) 53分 34秒 上午 5時(shí) 53分 05:53: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :53:3405:53:34March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 其年度獎(jiǎng)勵(lì)可作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的三至五倍。 (3)應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度 /質(zhì)量 /成本 /安全目標(biāo) . (4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 ⑦按 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 ③組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。圖紙。 ③ 內(nèi)容的全面性 。 選擇方式 競(jìng)爭(zhēng)招聘制； “三顧茅廬”看擇賢 經(jīng)理委任制； 寓言 《 西鄰五子 》 “ 人盡其才，各盡所用” 內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制。 ⑥現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。 ③ 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)”。 顧 問(wèn) A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項(xiàng)目經(jīng)理 E項(xiàng)目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設(shè)置 顧 問(wèn)A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 項(xiàng)目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部D 項(xiàng)目經(jīng)理 E 項(xiàng)目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 按產(chǎn)品設(shè)置 案例： 上海建工集團(tuán)著名工程 上海體育場(chǎng) 東方明珠 金茂大廈 上海建工集團(tuán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目組織形式的選擇 大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式。 各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限，是獨(dú)立的分權(quán)組織，實(shí)行 獨(dú)立核算。 1 2 3 4 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。 施工隊(duì) 工程部 施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理） 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 直線職能 （ 部 門(mén) 控 制 ） 式 職能 職能 職能 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短 不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要 人才作用發(fā)揮較充分，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào) 職責(zé)明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單 項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài) 不 利 于 精 簡(jiǎn) 機(jī) 構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開(kāi)發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 研究與開(kāi)發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷(xiāo) 研究與開(kāi)發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷(xiāo) 矩陣制 特征 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 職能人員由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，是管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職責(zé)的不同結(jié)合。 BOT方式是八十年代中期由已故土耳其總理奧扎爾提出的，其初衷是通過(guò)公共工程項(xiàng)目私有化解決政府資金不足問(wèn)題，取得了成功，隨之形成以投資方式特殊為特征的BOT方式。 三角管理方式 建設(shè)單位（業(yè)主） 咨詢公司 承包單位 三角管理方式 這是發(fā)達(dá)國(guó)家常用的一種建設(shè)管理方式，是把業(yè)主、承包商和工程師三者相互制約、互相依賴的關(guān)系，形象地用三角形關(guān)系來(lái)表述，如圖。 這類(lèi)承包商可能是具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 施工 、 科研等綜合服務(wù)能力的綜合建筑企業(yè) ， 也可能是由設(shè)計(jì)單位 、 施工企業(yè)組成的工
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