【文章內(nèi)容簡介】 目經(jīng)理指揮，獨立性大。 項目管理組織與項目同壽命。 1 2 3 4 二、工作隊制 項目經(jīng)理 工程部 土建 安裝 試運轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎(chǔ)工作 土建 安裝 試運轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎(chǔ)工作 工 作 隊 制 優(yōu)點 缺點 各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，辦事效率高，解決問題快 有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用 項目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時，指揮靈便 項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系 忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時人才浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。 配合不熟悉，難免配合不力 部門控制式 特征 施工隊改個名稱叫施工項目經(jīng)理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門（施工隊）領(lǐng)導(dǎo)。 施工隊 工程部 施工隊（項目經(jīng)理） 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 直線職能 （ 部 門 控 制 ） 式 職能 職能 職能 優(yōu)點 缺點 從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)啟動，時間短 不能適應(yīng)大型項目管理需要 人才作用發(fā)揮較充分，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào) 職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單 項目經(jīng)理無需專門培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài) 不 利 于 精 簡 機(jī) 構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務(wù) 人 事 營 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務(wù) 人 事 營 銷 矩陣制 特征 項目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 專業(yè)職能部門是永久性的、項目組織是臨時性的。 雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務(wù)，提高人才效率，組織彈性大。 沒有人員包袱。 1 2 3 4 優(yōu)點 缺點 一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。 配合生疏，結(jié)合松散 難于優(yōu)化工作順序 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 某建筑公司總經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財務(wù)科 . . . . . . return 案例：中建一局（ CFCED）在國貿(mào)工程項目的組織結(jié)構(gòu)圖 工程技術(shù)部 經(jīng)營部 企業(yè)職能部門 證宣公關(guān)部 安全保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 項目部職能部門 黨委工作部 項目管理部 工程保證部 財務(wù)部 人力資源部 合約部 技術(shù)中心 信息部 中國國際貿(mào)易中心 事業(yè)部制 （一）特征 項目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進(jìn)行管理，對企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而對其 它部門是獨立的。 各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限，是獨立的分權(quán)組織，實行 獨立核算。主要思想：集中決策，分散經(jīng)營；所以事業(yè)部 又稱為“分權(quán)的聯(lián)邦制”。 1 2 優(yōu)點 缺點 當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實行作業(yè)層和經(jīng)營管理層分離時，事業(yè)部制組織可以提高項目應(yīng)變能力，積極調(diào)動各方積極性。 事業(yè)部組織相對來說比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過制度加以約束。 顧 問 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項目經(jīng)理 E項目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設(shè)置 顧 問A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 C 項目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部D 項目經(jīng)理 E 項目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 按產(chǎn)品設(shè)置 案例： 上海建工集團(tuán)著名工程 上海體育場 東方明珠 金茂大廈 上海建工集團(tuán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 工程項目組織形式的選擇 大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊式、事業(yè)部式。 簡單項目、小型項目承包內(nèi)容專一的項目，宜采用部門控制式。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊式 項目經(jīng)理部 理部的基本原則 經(jīng)理部的作用 的黨團(tuán)組織建設(shè)與民主管理 度建立 經(jīng)理部的規(guī)模 解體 construction project management team 施工項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的機(jī)構(gòu) 作用 一次性管理機(jī)構(gòu)： 項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)： 是一個組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé) (1)根據(jù)項目組織形式設(shè)置 (2)根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置 (3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置 (4)要面向現(xiàn)場 (5)應(yīng)建立運轉(zhuǎn)的管理制度 (1)項目經(jīng)理 (2)經(jīng)營核算部門 (3)工程技術(shù)部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門 (6)綜合辦公室及主任職能 施工項目經(jīng)理部的部門配置和人員配備 案例 中建一局（ CFCED）在國貿(mào)工程項目中項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 C1 項目總經(jīng)理 安全部 保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 工程技術(shù)部 經(jīng)營部 辦公室 宣傳公關(guān)部 四公司五處 五公司一處 安裝公司經(jīng)理部 D/E子項目 項目經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 工程師 總工長 專業(yè)工長 材料員 計劃