【正文】 分專業(yè)平行承包 ② 全包 ③介于上述兩者之間的中間形式 ④ 非代理型的 CM承包方式 ① 分階段分專業(yè)平行承包 圖 2－ 6 分階段、分專業(yè)平行承包的特點 （ 1） 業(yè)主有大量的管理工作 ， 項目前期需要比較充裕的時間和作各種準(zhǔn)備 。 （ 2） 在工程中 ， 業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào) 。 （ 3） 業(yè)主管理和控制比較細(xì) ， 必須具備較強(qiáng)的項目管理能力 。 (4)在大型工程項目中 ， 業(yè)主將面對很多承包商 ， 直接管理承包商的數(shù)量太多 ， 管理跨度太大 ， 容易造成項目協(xié)調(diào)的困難 ， 造成工程中的混亂和項目失控現(xiàn)象 。 (5)業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo) ， 可以通過協(xié)調(diào)和項目管理加強(qiáng)對工程的干預(yù) 。 承包商之間存在著一定的制衡 。 (6) 項目的計劃和設(shè)計必須周全 、 準(zhǔn)確 、 細(xì)致 ， 責(zé)任界限清楚 。 return ② 全包（統(tǒng)包，一攬子承包，“設(shè)計 — 建造 — 供應(yīng)總承包”） “ 交鑰匙 ”( ”(Tum Key) 圖 2－ 7 （ 1）通過全包可以減少業(yè)主面對的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。 （ 2） 這使得承包商能將整個項目管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng) ，降低管理費用；使得信息溝通方便快捷 、 不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理 ， 縮短工期 。 （ 3） 項目的責(zé)任體系是完備的 。 （ 4） 在全包工程中業(yè)主必須加強(qiáng)對承包商的宏觀控制 ， 選擇資信好 、 實力強(qiáng) 、 適應(yīng)全方位工作的承包商 。 return 全包的特點有： ④ 非代理型的 CM承包方式，即 CM/nonAgency方式。 CM承包商直接與業(yè)主簽訂合同，接受整個工程施工的委托，再與分包商、供應(yīng)商簽訂合同。 return 圖 2－ 8 補(bǔ)充：工程項目管理組織實施模式 傳統(tǒng)的 ： （一）建設(shè)單位自管方式 （二）工程指揮部管理方式 現(xiàn)代的 ：（ 一）總承包管理方式 （二）工程托管方式 （三）三角管理方式 （四） BOT方式 建設(shè)單位 委 托 設(shè) 計 合 同 工 程 承 包 合 同 供 貨 合 同 設(shè)計單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 建設(shè)單位自管方式 建設(shè)單位自管方式 即基建部門負(fù)責(zé)制（基建科） ―――― 中、小項目。 建設(shè)單位自管方式是我國多年來常用的建設(shè)方式，它是由建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地、委托設(shè)計、采購器材，招標(biāo)施工、驗收工程等全部工作，有的還自己組織設(shè)計，施工隊伍，直接進(jìn)行設(shè)計施工。 工程指揮部管理方式 工程指揮部管理方式 即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制 ―――― 各方人 員組成，適合大、中型項目。 在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國過去一些大型工程項目和重點工程項目多采用這種方式。指揮部通常由政府主管部門指令各有關(guān)方面派代表組成。近幾年在進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，這種方式已不多見 。 委托合同 建 設(shè) 單 位 設(shè)計施工一體化總承包公司 勘 察 設(shè) 計 設(shè) 備 安 裝 器 材 采 購 土建施工 總 承 包 管 理 方 式 總承包管理方式 總承包管理方式 ， 是業(yè)主將建設(shè)項目的全部設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的承包商 。 這類承包商可能是具備很強(qiáng)的設(shè)計 、 采購 、 施工 、 科研等綜合服務(wù)能力的綜合建筑企業(yè) ， 也可能是由設(shè)計單位 、 施工企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體 。 我國把這種管理組織形式叫做 “ 全過程承包 ”或 “ 工程項目總承包 ” 。 委托或招標(biāo) 可 行 性 研究 施 工 設(shè) 計 材料供應(yīng) 設(shè)備安裝 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 建設(shè)單位 （ 業(yè)主 ） 工 程 托 管 方 式 工程項目管理專業(yè)公司 工程項目托管方式 建設(shè)單位將整個工程項目的全部工作，包括可行性研究、場地準(zhǔn)備、規(guī)劃、勘察設(shè)計、材料供應(yīng)、設(shè)備采購、施工監(jiān)理及工程驗收等全部任務(wù)，都委托給工程項目管理專業(yè)公司去做。工程項目管理專業(yè)公司派出項目經(jīng)理，再進(jìn)行招標(biāo)或組織有關(guān)專業(yè)公司共同完成整個建設(shè)項目。 三角管理方式 建設(shè)單位（業(yè)主） 咨詢公司 承包單位 三角管理方式 這是發(fā)達(dá)國家常用的一種建設(shè)管理方式，是把業(yè)主、承包商和工程師三者相互制約、互相依賴的關(guān)系，形象地用三角形關(guān)系來表述，如圖。其中，由建設(shè)單位分別與承包單位和咨詢公司簽訂合同。由咨詢公司代表建設(shè)單位對承包單位進(jìn)行管理。 BOT方式 BOT方式是 BuildoperateTransfer的縮寫，可直稱“建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓方式”，或稱為投資方式，有時也被稱為“公共工程特許權(quán)”。 BOT方式是八十年代中期由已故土耳其總理奧扎爾提出的，其初衷是通過公共工程項目私有化解決政府資金不足問題，取得了成功，隨之形成以投資方式特殊為特征的BOT方式。 BOT方式案例－－鳥巢體育場 作為 2023年北京奧運(yùn)會的主體育場“鳥巢”，特許經(jīng)營與投融資方式：由中信集團(tuán)、城建集團(tuán)、金州控股集團(tuán)三家組成的中信聯(lián)合體將與北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司共同組建項目公司，作為國家體育場的項目法人，負(fù)責(zé)國家體育場的設(shè)計、投融資、建設(shè)、運(yùn)營和移交。根據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議，聯(lián)合體獲得了 30年的國家體育場特許經(jīng)營權(quán)。 工程項目組織的主要形式 1 2 直線職能式項目組織形式 4 事業(yè)部式項目組織形式 3 矩陣式項目組織形式 工作隊式項目組織形式 組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。項目組織機(jī)構(gòu)形式，是管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責(zé)的不同結(jié)合。項目組織的形式應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、工程項目承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位自身情況而定。常用的組織形式一般有以下四種 特征 原部門不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。 項目組織成員與原部門脫離。 職能人員由項