【正文】 工程項目組織的結(jié)構(gòu)層次 （ 1）項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者。湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2 工程項目管理組織 教學(xué)內(nèi)容： 工程項目管理組織概述；工程項目管理的組織形式；項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理 教學(xué)目的和要求： 了解：工程項目的組織策劃過程、項目組織原則 理解：項目經(jīng)理的要求及責(zé)權(quán)利 重點掌握：項目組織形式以及選擇 知識回顧 ： 工程項目管理概論 新課內(nèi)容： 2 工程項目管理組織 . . 項目經(jīng)理部 . 項目經(jīng)理 . 工程項目管理組織概述 工程項目管理的組織形式 工程項目管理組織概述 工程項目組織的基本結(jié)構(gòu) 工程項目組織的基本原則 工程項目組織的概念 工程項目組織的作用 組織 第一層含義是名詞 n,指組織機構(gòu) 第二層含義是動詞 n,指組織行為。 （ 2）項目管理者，即項目組織層。 (3) 在項目的全過程中顧及各方面的利益，使項目參加者 各方滿意。 (4)應(yīng)通過合同、組織規(guī)則、獎勵政策對項目參加者各方的 權(quán)益保護，特別對承包商、供應(yīng)商 。 (3)防止責(zé)任的盲區(qū)。 (5)保證項目組織的穩(wěn)定性，包括項目組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。 （ 2）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。 （ 5）對有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎勵。 ②分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任，權(quán)力和工作的劃分，所以它對項目的實施過程和項目管理產(chǎn)生根本性的影響。 （ 3） 業(yè)主管理和控制比較細(xì) ， 必須具備較強的項目管理能力 。 (6) 項目的計劃和設(shè)計必須周全 、 準(zhǔn)確 、 細(xì)致 ， 責(zé)任界限清楚 。 （ 4） 在全包工程中業(yè)主必須加強對承包商的宏觀控制 ， 選擇資信好 、 實力強 、 適應(yīng)全方位工作的承包商 。 建設(shè)單位自管方式是我國多年來常用的建設(shè)方式，它是由建設(shè)單位自己設(shè)置基建機構(gòu)，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地、委托設(shè)計、采購器材，招標(biāo)施工、驗收工程等全部工作，有的還自己組織設(shè)計，施工隊伍，直接進行設(shè)計施工。近幾年在進入社會主義市場經(jīng)濟的條件下，這種方式已不多見 。 委托或招標(biāo) 可 行 性 研究 施 工 設(shè) 計 材料供應(yīng) 設(shè)備安裝 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 建設(shè)單位 （ 業(yè)主 ） 工 程 托 管 方 式 工程項目管理專業(yè)公司 工程項目托管方式 建設(shè)單位將整個工程項目的全部工作，包括可行性研究、場地準(zhǔn)備、規(guī)劃、勘察設(shè)計、材料供應(yīng)、設(shè)備采購、施工監(jiān)理及工程驗收等全部任務(wù)，都委托給工程項目管理專業(yè)公司去做。由咨詢公司代表建設(shè)單位對承包單位進行管理。根據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議，聯(lián)合體獲得了 30年的國家體育場特許經(jīng)營權(quán)。常用的組織形式一般有以下四種 特征 原部門不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。 1 2 3 4 二、工作隊制 項目經(jīng)理 工程部 土建 安裝 試運轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎(chǔ)工作 土建 安裝 試運轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎(chǔ)工作 工 作 隊 制 優(yōu)點 缺點 各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，辦事效率高，解決問題快 有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用 項目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時，指揮靈便 項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系 忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時人才浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。 雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務(wù)，提高人才效率，組織彈性大。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。 1 2 優(yōu)點 缺點 當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實行作業(yè)層和經(jīng)營管理層分離時，事業(yè)部制組織可以提高項目應(yīng)變能力，積極調(diào)動各方積極性。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊式 項目經(jīng)理部 理部的基本原則 經(jīng)理部的作用 的黨團組織建設(shè)與民主管理 度建立 經(jīng)理部的規(guī)模 解體 construction project management team 施工項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的機構(gòu) 作用 一次性管理機構(gòu)： 項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)： 是一個組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé) (1)根據(jù)項目組織形式設(shè)置 (2)根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置 (3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置 (4)要面向現(xiàn)場 (5)應(yīng)建立運轉(zhuǎn)的管理制度 (1)項目經(jīng)理 (2)經(jīng)營核算部門 (3)工程技術(shù)部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門 (6)綜合辦公室及主任職能 施工項目經(jīng)理部的部門配置和人員配備 案例 中建一局（ CFCED）在國貿(mào)工程項目中項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 C1 項目總經(jīng)理 安全部 保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 工程技術(shù)部 經(jīng)營部 辦公室 宣傳公關(guān)部 四公司五處 五公司一處 安裝公司經(jīng)理部 D/E子項目 項目經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 工程師 總工長 專業(yè)工長 材料員 計劃統(tǒng)計員安全員 勞資員 A9子項目 同左 A/B子項目 同左 C/F/G子項目 同左 案例 項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場運行 項目經(jīng)理部的解體 (1)解體條件 （ 2）解體程序和善后處理 （ 3）項目經(jīng)理部的效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理 （ 4）項目經(jīng)理部解體時的糾紛處理