2工程項(xiàng)目管理組織ppt103頁(yè))-wenkub
2023-03-23 22:23:16 本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)層次 （ 1）項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者。湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2 工程項(xiàng)目管理組織 教學(xué)內(nèi)容： 工程項(xiàng)目管理組織概述；工程項(xiàng)目管理的組織形式；項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理 教學(xué)目的和要求： 了解：工程項(xiàng)目的組織策劃過(guò)程、項(xiàng)目組織原則 理解：項(xiàng)目經(jīng)理的要求及責(zé)權(quán)利 重點(diǎn)掌握：項(xiàng)目組織形式以及選擇 知識(shí)回顧 ： 工程項(xiàng)目管理概論 新課內(nèi)容： 2 工程項(xiàng)目管理組織 . . 項(xiàng)目經(jīng)理部 . 項(xiàng)目經(jīng)理 . 工程項(xiàng)目管理組織概述 工程項(xiàng)目管理的組織形式 工程項(xiàng)目管理組織概述 工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目組織的基本原則 工程項(xiàng)目組織的概念 工程項(xiàng)目組織的作用 組織 第一層含義是名詞 n,指組織機(jī)構(gòu) 第二層含義是動(dòng)詞 n,指組織行為。 （ 2）項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層。 (3) 在項(xiàng)目的全過(guò)程中顧及各方面的利益，使項(xiàng)目參加者 各方滿意。 (4)應(yīng)通過(guò)合同、組織規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)項(xiàng)目參加者各方的 權(quán)益保護(hù)，特別對(duì)承包商、供應(yīng)商 。 (3)防止責(zé)任的盲區(qū)。 (5)保證項(xiàng)目組織的穩(wěn)定性，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。 （ 2）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。 （ 5）對(duì)有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ②分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任，權(quán)力和工作的劃分，所以它對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。 （ 3） 業(yè)主管理和控制比較細(xì) ， 必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力 。 (6) 項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全 、 準(zhǔn)確 、 細(xì)致 ， 責(zé)任界限清楚 。 （ 4） 在全包工程中業(yè)主必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀控制 ， 選擇資信好 、 實(shí)力強(qiáng) 、 適應(yīng)全方位工作的承包商 。 建設(shè)單位自管方式是我國(guó)多年來(lái)常用的建設(shè)方式，它是由建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場(chǎng)地、委托設(shè)計(jì)、采購(gòu)器材，招標(biāo)施工、驗(yàn)收工程等全部工作，有的還自己組織設(shè)計(jì)，施工隊(duì)伍，直接進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。近幾年在進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，這種方式已不多見(jiàn) 。 委托或招標(biāo) 可 行 性 研究 施 工 設(shè) 計(jì) 材料供應(yīng) 設(shè)備安裝 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 建設(shè)單位 （ 業(yè)主 ） 工 程 托 管 方 式 工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司 工程項(xiàng)目托管方式 建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作，包括可行性研究、場(chǎng)地準(zhǔn)備、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)、施工監(jiān)理及工程驗(yàn)收等全部任務(wù)，都委托給工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司去做。由咨詢公司代表建設(shè)單位對(duì)承包單位進(jìn)行管理。根據(jù)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，聯(lián)合體獲得了 30年的國(guó)家體育場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。常用的組織形式一般有以下四種 特征 原部門(mén)不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。 1 2 3 4 二、工作隊(duì)制 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部 土建 安裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎(chǔ)工作 土建 安裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎(chǔ)工作 工 作 隊(duì) 制 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦事效率高，解決問(wèn)題快 有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時(shí)，指揮靈便 項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系 忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，提高人才效率，組織彈性大。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場(chǎng)。 1 2 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營(yíng)管理層分離時(shí)，事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力，積極調(diào)動(dòng)各方積極性。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊(duì)式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊(duì)式 項(xiàng)目經(jīng)理部 理部的基本原則 經(jīng)理部的作用 的黨團(tuán)組織建設(shè)與民主管理 度建立 經(jīng)理部的規(guī)模 解體 construction project management team 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu) 作用 一次性管理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)： 是一個(gè)組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé) (1)根據(jù)項(xiàng)目組織形式設(shè)置 (2)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 (3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置 (4)要面向現(xiàn)場(chǎng) (5)應(yīng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 (2)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén) (3)工程技術(shù)部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門(mén) (6)綜合辦公室及主任職能 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)配置和人員配備 案例 中建一局（ CFCED）在國(guó)貿(mào)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 C1 項(xiàng)目總經(jīng)理 安全部 保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 工程技術(shù)部 經(jīng)營(yíng)部 辦公室 宣傳公關(guān)部 四公司五處 五公司一處 安裝公司經(jīng)理部 D/E子項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 工程師 總工長(zhǎng) 專業(yè)工長(zhǎng) 材料員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員安全員 勞資員 A9子項(xiàng)目 同左 A/B子項(xiàng)目 同左 C/F/G子項(xiàng)目 同左 案例 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 (1)解體條件 （ 2）解體程序和善后處理 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的糾紛處理
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