工程項(xiàng)目管理組織概述(ppt53頁)-wenkub
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【正文】 高效率的組織。 2023/1/28 16 2023/1/28 17 適用范圍： 事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 ? 矩陣式組織對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通，均有較高要求。通過職能部門的協(xié)調(diào)，防止人才短缺，項(xiàng)目組織因此而具有彈性和應(yīng)變力。 缺點(diǎn)： 不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要，而真正需要進(jìn)行項(xiàng)目管理的工程正是大型項(xiàng)目。這是因?yàn)橛墒烊私M合辦熟悉的事，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。而目由于環(huán)境變化，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)和不滿情緒。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中。 工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 2023/1/28 7 項(xiàng)目乙方組織機(jī)構(gòu)的 常見類型 1. 混合工作隊(duì)式 2. 部門控制式 3. 矩陣式 4. 事業(yè)部式 2023/1/28 8 工作隊(duì) 式 2023/1/28 9 適應(yīng)范圍： 這種項(xiàng)目組織類型適用于大型項(xiàng)目。 2023/1/28 4 167。第 2章 工程項(xiàng)目管理組織 2023/1/28 2 167。 組織結(jié)構(gòu)實(shí)際 工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一； 才職相稱； 命令鏈； 管理跨度與管理層次相統(tǒng)一； 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 正規(guī)化。工期要求緊迫的項(xiàng)目、需多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。 缺點(diǎn)： 各類人員在同一時(shí)期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，因此很容易產(chǎn)生忙閑不均，可能導(dǎo)致人員浪費(fèi)。職能部門的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮作用。 從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間較短。 不利于對(duì)計(jì)劃體系下的組織體制（固定建制）進(jìn)行調(diào)整。 ? 有利于人才的全面培養(yǎng)。 2023/1/28 14 克服缺點(diǎn)的辦法 ?授予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以負(fù)責(zé)最終結(jié)果相對(duì)應(yīng)的全部權(quán)力，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的最有力控制 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與職能負(fù)責(zé)人共同制定項(xiàng)目管理的子目標(biāo)，確定職能管理的重點(diǎn)，擬訂解決重大問題的方案 ?職能負(fù)責(zé)人不直接指揮項(xiàng)目里本部門的工作人員，只對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理業(yè)績(jī)考評(píng)。 優(yōu)點(diǎn)： 事業(yè)部式項(xiàng)目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 2. 職責(zé)分明程度。在保證工作順利完成的前提下，項(xiàng)目工作組成員有多少。 2023/1/28 22 企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的關(guān)系（掌握） 2023/1/28 23 2023/1/28 24 167。 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。 d、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織與相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。 2023/1/28 27 目前我國(guó)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，由項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。 b、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目、企業(yè)、用戶和國(guó)家的利益關(guān)系。 e、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項(xiàng)目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一般項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限： a、用人決策權(quán) b、財(cái)務(wù)決策權(quán) c、進(jìn)度計(jì)劃的控制權(quán) d、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán) e、采購(gòu)設(shè)備、物資的決策權(quán) 2023/1/28 30 4)項(xiàng)目經(jīng)理的利益 a、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全國(guó)人才市場(chǎng)流動(dòng)，雙向選擇。 ②、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益。 ②、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國(guó)家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識(shí)。 ③、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。 2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量等。 第三條 國(guó)家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。 建造師 2023/1/28 37 167。 2023/1/28 38 第十條 凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：
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