工程項目管理組織概述(ppt53頁)(存儲版)
【正文】 由于項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件。 2023/1/28 32 b、知識素質(zhì)： ①、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。 ⑤、有知人善任，任人唯賢；善于識別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力 。英文分別譯為： Constructor和 Associate Constructor。 （三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿 3年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 2年。 2023/1/28 40 第十三條 建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。 2023/1/28 42 167。 （六）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的。 （二）能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項規(guī)定。 2023/1/28 48 167。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 11:58:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/28 47 第二十九條 按照建設(shè)部頒布的 《 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn) 》 ，一級建造師可以擔(dān)任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級建造師可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理 (續(xù) 32) 2023/1/28 45 167。 （四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù) 2年（含 2年）以上的。 第十七條 建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機(jī)構(gòu)。該證書在全國范圍內(nèi)有效。 2023/1/28 38 第十條 凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試： （一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿 6年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 4年。 第三條 國家對建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。 ③、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)人力、物力、財力，排除干擾實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。 ②、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險，實事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益。 e、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實現(xiàn)。 2023/1/28 27 目前我國實行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項目經(jīng)理為施工項目的第一責(zé)任人，由項目管理班子對實現(xiàn)項目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。 施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。 2023/1/28 22 企業(yè)組織與項目組織的關(guān)系（掌握） 2023/1/28 23 2023/1/28 24 167。 2. 職責(zé)分明程度。 2023/1/28 14 克服缺點的辦法 ?授予項目負(fù)責(zé)人以負(fù)責(zé)最終結(jié)果相對應(yīng)的全部權(quán)力，保證項目負(fù)責(zé)人對項目的最有力控制 ?項目負(fù)責(zé)人與職能負(fù)責(zé)人共同制定項目管理的子目標(biāo)，確定職能管理的重點，擬訂解決重大問題的方案 ?職能負(fù)責(zé)人不直接指揮項目里本部門的工作人員，只對其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理業(yè)績考評。 不利于對計劃體系下的組織體制（固定建制）進(jìn)行調(diào)整。職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮作用。工期要求緊迫的項目、需多工種多部門密切配合的項目。第 2章 工程項目管理組織 2023/1/28 2 167。 工程項目的組織結(jié)構(gòu) 2023/1/28 7 項目乙方組織機(jī)構(gòu)的 常見類型 1. 混合工作隊式 2. 部門控制式
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