【正文】 （二）從事其他施工活動的管理工作。 （三）具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質量和安全生產(chǎn)。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。 ?系統(tǒng) 系統(tǒng)界面：項目的各個子系統(tǒng)之間的協(xié)調、配合關系。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1行動出成果，工作出財富。工程項目一般和遠外層關聯(lián)單位沒有合同關系，但卻有著法律、法規(guī)、社會公德等約束關系。 ? 項目的組織協(xié)調 ?協(xié)調，就是以一定的組織形式、手段和方法，對項目中產(chǎn)生的不暢關系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。 建造師注冊受聘后 ， 可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理 、從事其他施工活動的管理 、 從事法律 、 行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務 。 第二十八條 二級建造師的執(zhí)業(yè)技術能力： （一）了解工程建設的法律、法規(guī)、工程建設強制性標準及有關行業(yè)管理的規(guī)定。 （六）嚴重違反職業(yè)道德的。省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門或其授權的機構為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構。 第十一條 參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設部用印的 《 中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書 》 。 建造師 第二章 考試 第六條 一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試。 2）監(jiān)督管理部門：質量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、計量、測量等。 ②、懂得基本 經(jīng)濟 理論，了解國家的方針、政策，特別是有關經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)和 法律 知識。 f、執(zhí)行本企業(yè)的各項管理制度 。這種制度堅持“經(jīng)理負責、標價分離、項目核算、指標考核、嚴格獎懲”的原則。 具體的工作任務有： a、組織項目經(jīng)理部，確定機構形式和結構分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責，組織領導項目經(jīng)理部的運行。 ?工作方面的、生活方面的 167。 ?擇優(yōu)原則：廣覓人才，選賢任能。 ? 項目人力資源管理的階段性： 在項目目標的實現(xiàn)過程中，各階段的任務變化性較大，項目在各個階段人力資源管理的內容也有較大差別。 ? （ 5）項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的成員，有權控制和使用。 ?（ 2）矩陣式項目組織適用于大型、復雜的施工項目。 ? 1）特征 ? 在職能式的組織結構中，項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務負責。 項目經(jīng)理 班組2 班組3 班組4 班組1 質量 成本 安全 材料 技術 ? 2）優(yōu)缺點 ?優(yōu)點：人事關系容易協(xié)調；從接收任務到組織運轉，啟動時間短；職能專一，關系簡單。 工程項目的組織結構 167。 ?（ 4）管理職能 ?各部門的職能體現(xiàn)在兩個方面： ?縱向上：傳遞信息、指令并進行反饋。 ? （ 2）管理跨度 ? 管理跨度是指一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。 ? 組織結構學：側重于組織的靜態(tài)研究，建立一種精干、高效和合理的組織結構。 ? （ 2）組織以分工協(xié)作為特點。工作接觸關系數(shù)（ C）和跨度（ N）的關系用邱格納斯公式來表示： C=N( 2N1 +N1) ?管理跨度和管理層次之間是反比關系：管理層次多，跨度小，反之亦然。組織結構的設計通常要考慮六項基本原則： （ 1）工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一 （ 2）才職相稱 （ 3）命令鏈 （ 4）管理跨度與管理層次相統(tǒng)一 （ 5）集權與分權統(tǒng)一 （ 6）標準化 ? 組織機構活動原理 要素有用性原理 組織中的要素：人、財、物、信息、時間等。 ? 組織結構模式 ?組織結構模式：企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內部各個有機構成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力 。 ? 1）特征： ? 這是一種傳統(tǒng)的、層次性的組織結構模式，其特征是權利系統(tǒng)自上而下形成直線控制，權責分明。 職能式項目組織 ? 2）優(yōu)缺點 ?優(yōu)點：各職能部門的工作有很強的針對性，可以最大限度地發(fā)揮人員的專業(yè)才能。多個項目與職能部門的結合呈矩陣狀分布。 ?缺點：人員仍然受職能部門的控制，項目經(jīng)理對其控制力減弱，項目組織的作用發(fā)揮受到影響；在多個項目的情況下，管理人員難以確定項目的優(yōu)先順序；在雙重領導模式下，當事人有時間無所適從；要求企業(yè)具有較高的管理水平。 ?