【正文】 商作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等管理和控制。這種情況一般稱為工程項(xiàng)目管理服務(wù)，即 PM（ Project Management）模式。 CM經(jīng)理具有完善的管理與技術(shù)，與專業(yè)承包商之間沒有任何合同關(guān)系。同時(shí)，分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用增加，因此要在分項(xiàng)之前做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少。 DB 模式的優(yōu)點(diǎn) 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 業(yè)主一般不能直接參與設(shè)計(jì)分包和施工分包商的選擇，無(wú)法對(duì)工程的全過程進(jìn)行控制，不能參與項(xiàng)目本身的管理。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 EPC模式的適用條件 適用條件 在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間，以使投標(biāo)人能夠仔細(xì)審核招標(biāo)文件中的“業(yè)主的要求”。目前我國(guó)正處于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段 ,應(yīng)該結(jié)合中國(guó)的國(guó)情 ,多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多吸取國(guó)際上一些成熟的經(jīng)驗(yàn) ,在工程項(xiàng)目管理方面逐步與國(guó)標(biāo)接軌 ,加速我國(guó)工程建設(shè)步伐。 要求業(yè)主與土木工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議 ； 建立工作小組，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決土木工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用； 要求業(yè)主與土木工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議 ； 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 ?五個(gè)因素 ?P模式的基本要素 參與方及時(shí)方便的獲取，合理有效解決過程中的沖突。 Partnering模式 與其他項(xiàng)目管理模式的不同之處 。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:38:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2. CM模式和 Partnering模式在適用條件上有何異同。 代建制 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 Partnering模式 即合伙（ Partnering）模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。 BOT方式優(yōu)點(diǎn) :不增加?xùn)|道主國(guó)家外債負(fù)擔(dān) ,又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問題。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 EPC模式的利弊 、采購(gòu)、施工三者結(jié)合，使整個(gè)項(xiàng)目在統(tǒng)一的框架下展開運(yùn)行，有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題，減少采購(gòu)與施工之間的中間環(huán)節(jié)； 、技術(shù)性、安全性三者之間的矛盾得到有效且直接的解決； ，設(shè)計(jì)與施工的溝通則可避免重復(fù)施工和返工。 ?①業(yè)主能從包干報(bào)價(jià)費(fèi)用和時(shí)間方面節(jié)約經(jīng)費(fèi)，同時(shí)降低業(yè)主的管理成本。同時(shí)， CM經(jīng)理的早期介入，使得項(xiàng)目各方關(guān)系依賴在建筑師或工程師、 CM經(jīng)理和承包商在項(xiàng)目實(shí)施中的合作上， CM經(jīng)理還可以在此階段充分的發(fā)揮自己的施工經(jīng)驗(yàn)和管理技能，協(xié)同設(shè)計(jì)單位的其他專業(yè)人員一起做好設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 CM模式的類型 CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理，二者之間的服務(wù)合同是以固定酬金加管理費(fèi)進(jìn)行的。 PMC— 項(xiàng)目管理模式 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 一是業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同，委托 PMC承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。 缺點(diǎn) ：業(yè)主支付較高管理費(fèi)；對(duì)項(xiàng)目控制力減弱；選擇 PMC承包商時(shí)間長(zhǎng)。選用該種模式管理項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對(duì)一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來(lái)承擔(dān)。 ? 管理能力：決策、領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力 ? 社交與談判能力 ? 應(yīng)變能力 ? 學(xué)習(xí)能力 ? 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 注冊(cè)建造師 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： ? 符合項(xiàng)目管理要求的能力 ,善于進(jìn)行 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)與溝通； ? 相應(yīng)的項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī) ； ? 項(xiàng)目管理需要的 專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí) ； ? 良好的職業(yè) 道德 和團(tuán)隊(duì)精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)； ? 身體 健康，精力充沛。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 ? 缺點(diǎn)： ? （ 1）部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策； ? （ 2）直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長(zhǎng)，矛盾較多，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大； ? （ 3）難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才； ? （ 4）系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，容易因循守舊，對(duì)新情況不易及時(shí)做出反應(yīng)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求高。第二，作為一種動(dòng)態(tài)的過程，組織指設(shè)計(jì)、建立并維持一種科學(xué)的、合理的組織結(jié)構(gòu)，并通過一定的權(quán)力、命令、指令和影響力，對(duì)特定目標(biāo)的活動(dòng)所需資源進(jìn)行整合的過程。第一，作為一個(gè)實(shí)體，組織是指有意形成的、正式的職務(wù)或者職位結(jié)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系、溝通簡(jiǎn)捷，工作效率高； 缺點(diǎn) :指令路徑過長(zhǎng)，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 土木建筑學(xué)院 2023/3/28 ③直線職能制 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? （ 1）把直線制和職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用； ? （ 2）分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對(duì)自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，效率較高； ? （ 3）組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的 核心 是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 土木建