工程項目管理組織概述(ppt53頁)-免費閱讀
【正文】 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 工程項目組織協(xié)調 項目經理的核心素質是： 協(xié) 調 能 力 2023/1/28 50 與項目經理有關的各方 業(yè) 主 項目部內部 公司 有關政府部門 供貨商 設計單位 監(jiān)理單位 上級主管部門 分承包商 其它承包商 當地居民 項目經理 2023/1/28 51 公 安 機 關社 區(qū) 組 織文 物 保 護 單 位環(huán) 保 單 位遠 外 層建 設 單 位監(jiān) 理 單 位分 包 單 位設 計 單 位項 目 組 織 內 近 外 層工程項目協(xié)調的范圍和層次 2023/1/28 52 討論 1. 大家心目中的項目經理應該具備什么素質？ 2. 昔日的同學（朋友）變成你的下屬如何處理？ 3. 項目經理讓你作違法的事情，該如何處理？ 2023/1/28 53 思考題 什么是組織？組織的構成因素是什么？ 組織機構設置要遵循什么原則？ 常用的組織結構形式有哪些？各有何優(yōu)點和缺點？ 工程項目組織的部門設置？ 項目經理的任務和權力？ 項目經理應具備的素質？其中核心素質是什么？ 項目經理與建造師的關系？ 人力資源管理的任務是什么？ 如何做好項目近外層和遠外層的協(xié)調工作？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/28 46 第二十八條 二級建造師的執(zhí)業(yè)技術能力： （一）了解工程建設的法律、法規(guī)、工程建設強制性標準及有關行業(yè)管理的規(guī)定。 （二）從事其他施工活動的管理工作。 2023/1/28 43 第二十二條 經注冊的建造師有下列情況之一的，由原注冊管理機構注銷注冊： （一）不具有完全民事行為能力的。 167。 167。 項目經理 (續(xù) 25) 第二章 考試 第六條 一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試。 3）經營核算部門：預算、合同、成本、資金、勞動力配置等。 ③、受過有關項目經理的專門培訓、具有相當的實踐經驗，取得任職資質證書。 b、項目經理應逐步實行年薪制，根據我國和各企業(yè)的實際，設置不同級別的年薪等級。 c、認真執(zhí)行項目經理同施工企業(yè)簽訂的內部承包合同規(guī)定的各項條款。 e、在委托權限范圍內，代表本企業(yè)法人代表人進行有關簽證。 2 項目經理的地位 施工項目經理是項目實施階段的第一責任人。 5. 效能程度。還有利于迅速適應環(huán)境變化以加強項目管理。 缺點： ? 凝聚力不夠 ? 管理人員如果身兼多職地管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優(yōu)光順序，有時難免顧此失彼。 引職責明確，職能專一，關系簡單。特別是對稀缺專業(yè)人才，難 以 在企業(yè)內調劑使用。 2023/1/28 5 167。 組織與組織構成因素 組織的概念 行為過程 結構，機構 2023/1/28 3 2. 組織構成因素 一般來說，組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構成，呈上小下大的形式，四大因素密切相關、相互制約。各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題決。 優(yōu)點 : 人才作用發(fā)揮較充分。 2023/1/28 12 2023/1/28 13 矩陣型組織的優(yōu)缺點 優(yōu)點： ? 它兼有部門控制式和混合工作作隊或兩種組織的優(yōu)點 ? 能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率。 ? 進行一個特大型項目的管理或建造。項目授權是否充分，授權保證的程度，授權的范圍。 2023/1/28 25 167。 b、確定項目的總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體目標控制計劃，保證成功建成項目。主要通過項目經理與本企業(yè)簽訂 《 項目管理目標責任書 》 來實現(xiàn)。 2023/1/28 29 3)項目經理的權限
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1