【正文】 :53:3405:53:34March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時 53分 :53March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 5時 53分 34秒 05:53:3423 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ＋ 補充：注冊建造師相關(guān)知識 ? ? 企業(yè)推行和建立項目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法 ? (1) 項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理：簽訂 《 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 (2)項目經(jīng)理與本部其他人員之間的管理目標(biāo)責(zé)任制 return ①達到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 堅持推行以項目管理為核心，業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)， 思想政治工作為保證的全員管理責(zé)任制； 堅持運用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部全員目標(biāo)責(zé)任制 企業(yè)推行和建立項目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法 兩個堅持 一條原則 (1) 一條原則 ?兩個堅持 return ①以施工項目為對象的三個層次的目標(biāo)責(zé)任制 施工項目經(jīng)理部與棟號（作業(yè)）分包隊的責(zé)任制 企業(yè)職能部門與各項目經(jīng)理部之間的關(guān)系 三種目標(biāo)責(zé)任制 類型 (2)三種目標(biāo)責(zé)任制類型 一線工人實行全額累進計件工資制 二、三線工人實行結(jié)構(gòu)浮動效益工資 企業(yè)職能部門與各項目經(jīng)理部之間的關(guān)系 三種目標(biāo)責(zé)任制 類型 (3)四種工資制度 ④其他實行檔案和待崗工資 (1)考核 考核依據(jù)： 《 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 和實際效果 考核內(nèi)容：“兩個效益”，工期 ?質(zhì)量，安全等單項考核 考核方法：組織機構(gòu)上成立考核小組，考核周期上每月，季年末考 (2) 棟號（作業(yè)）分包隊的責(zé)任制考核 (3) 施工生產(chǎn)班組的責(zé)任考核：以施工任務(wù)書為依據(jù) 項目經(jīng)理案例 大成項目經(jīng)理澤田富治 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 作業(yè)： P49 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (2)項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。 ⑥在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 (2)有利于對項目的法制管理 (3)有利于管理規(guī)范化 ﹑ 科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量 (4)有利于提高經(jīng)濟和社會效益 項目經(jīng)理的來源及特點 (1)實事求實： (3)兼顧項目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者利益的原則 (3)責(zé) ﹑ 權(quán) ﹑ 利 ﹑ 效統(tǒng)一的原則 (1) 項目落實，有項目管理規(guī)劃大綱或施工組織設(shè)計 (2) 技術(shù)資料。 作用 貫徹有關(guān)法律法規(guī) 指導(dǎo)施工項目管理，規(guī)范職工行為 工程項目管理的主要制度 按頒發(fā)單位分 (1)種類 企業(yè)頒發(fā)的 項目經(jīng)理部頒發(fā)的 按約束力分 責(zé)任制 規(guī)章制 按 專業(yè)特點 分 施工專業(yè)類 非施工專業(yè)類 補充：建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB50326－ 2023 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的地位和要求 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 項目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)體系的建立與考核 ? ? 項目經(jīng)理的要求 ? 項目經(jīng)理的來源及特點 ? 項目經(jīng)理的選擇 ? ?項目經(jīng)理 construction project manager―― 企業(yè)法定代表人在承包項目的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人 項目經(jīng)理 地位 (1)是項目管理的責(zé)任人： (2)（ 2）是橋梁和紐帶 (3)（ 3）是各種信息的集散中心 （ 4）是施工項目責(zé)、任、制的主體 身體素質(zhì) 政治素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 知識素質(zhì) 實踐經(jīng)驗 項目經(jīng)理的要求 項目經(jīng)理的要求 return 項目經(jīng)理的來源及特點 return (1)軍隊指揮員 (2)政府行政領(lǐng)導(dǎo) (3)企業(yè)經(jīng)營管理者 (4)工程技術(shù)人員 項目經(jīng)理的選擇 堅持三個基本點 一是合適的方式選擇； 二是程序具有審查和監(jiān)督機制； 三是確定誰是決策者。 ②與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進行管理，對企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，而對其 它部門是獨立的。 配合不熟悉，難免配合不力 部門控制式 特征 施工隊改個名稱叫施工項目經(jīng)理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門（施工隊）領(lǐng)導(dǎo)。 工程項目組織的主要形式 1 2 直線職能式項目組織形式 4 事業(yè)部式項目組織形式 3 矩陣式項目組織形式 工作隊式項目組織形式 組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。工程項目管理專業(yè)公司派出項目經(jīng)理，再進行招標(biāo)或組織有關(guān)專業(yè)公司共同完成整個建設(shè)項目。 工程指揮部管理方式 工程指揮部管理方式 即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制 ―――― 各方人 員組成，適合大、中型項目。 return ② 全包（統(tǒng)包，一攬子承包，“設(shè)計 — 建造 — 供應(yīng)總承包”） “ 交鑰匙 ”( ”(Tum Key) 圖 2－ 7 （ 1）通過全包可以減少業(yè)主面對的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。 ③分標(biāo)和合同是實施項目的手段。分權(quán)需要強有力的下層管理人員。即出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況和問題，無人承擔(dān)的工作任務(wù)。 (4)為了達到統(tǒng)一的目標(biāo)，則項目的實施過程必須有統(tǒng)一的 指揮、統(tǒng)一的方針和政策。 項目管理組織 ―― 指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、組織運行和組織調(diào)整等三個方面工作的總稱。 項目組織的基本原則 目標(biāo)統(tǒng)一原則 （ 組織機構(gòu)設(shè)置程序圖 ） 責(zé)權(quán)利平衡 適用性和靈活性原則 組織制衡原則 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 管理跨度與管理層次 合理授權(quán) to return ← 目標(biāo)劃分