【正文】 :53:3405:53:34March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 53分 :53March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 53分 34秒 05:53:3423 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ＋ 補(bǔ)充：注冊建造師相關(guān)知識 ? ? 企業(yè)推行和建立項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法 ? (1) 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理：簽訂 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 (2)項(xiàng)目經(jīng)理與本部其他人員之間的管理目標(biāo)責(zé)任制 return ①達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)持推行以項(xiàng)目管理為核心，業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)， 思想政治工作為保證的全員管理責(zé)任制； 堅(jiān)持運(yùn)用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部全員目標(biāo)責(zé)任制 企業(yè)推行和建立項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的做法 兩個(gè)堅(jiān)持 一條原則 (1) 一條原則 ?兩個(gè)堅(jiān)持 return ①以施工項(xiàng)目為對象的三個(gè)層次的目標(biāo)責(zé)任制 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與棟號（作業(yè)）分包隊(duì)的責(zé)任制 企業(yè)職能部門與各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系 三種目標(biāo)責(zé)任制 類型 (2)三種目標(biāo)責(zé)任制類型 一線工人實(shí)行全額累進(jìn)計(jì)件工資制 二、三線工人實(shí)行結(jié)構(gòu)浮動效益工資 企業(yè)職能部門與各項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系 三種目標(biāo)責(zé)任制 類型 (3)四種工資制度 ④其他實(shí)行檔案和待崗工資 (1)考核 考核依據(jù)： 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 和實(shí)際效果 考核內(nèi)容：“兩個(gè)效益”，工期 ?質(zhì)量，安全等單項(xiàng)考核 考核方法：組織機(jī)構(gòu)上成立考核小組，考核周期上每月，季年末考 (2) 棟號（作業(yè)）分包隊(duì)的責(zé)任制考核 (3) 施工生產(chǎn)班組的責(zé)任考核：以施工任務(wù)書為依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理案例 大成項(xiàng)目經(jīng)理澤田富治 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 作業(yè)： P49 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。 ⑥在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 (2)有利于對項(xiàng)目的法制管理 (3)有利于管理規(guī)范化 ﹑ 科學(xué)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量 (4)有利于提高經(jīng)濟(jì)和社會效益 項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn) (1)實(shí)事求實(shí)： (3)兼顧項(xiàng)目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者利益的原則 (3)責(zé) ﹑ 權(quán) ﹑ 利 ﹑ 效統(tǒng)一的原則 (1) 項(xiàng)目落實(shí)，有項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織設(shè)計(jì) (2) 技術(shù)資料。 作用 貫徹有關(guān)法律法規(guī) 指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理，規(guī)范職工行為 工程項(xiàng)目管理的主要制度 按頒發(fā)單位分 (1)種類 企業(yè)頒發(fā)的 項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的 按約束力分 責(zé)任制 規(guī)章制 按 專業(yè)特點(diǎn) 分 施工專業(yè)類 非施工專業(yè)類 補(bǔ)充：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB50326－ 2023 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和要求 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)體系的建立與考核 ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理的要求 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 ? ?項(xiàng)目經(jīng)理 construction project manager―― 企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人 項(xiàng)目經(jīng)理 地位 (1)是項(xiàng)目管理的責(zé)任人： (2)（ 2）是橋梁和紐帶 (3)（ 3）是各種信息的集散中心 （ 4）是施工項(xiàng)目責(zé)、任、制的主體 身體素質(zhì) 政治素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 知識素質(zhì) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目經(jīng)理的要求 項(xiàng)目經(jīng)理的要求 return 項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn) return (1)軍隊(duì)指揮員 (2)政府行政領(lǐng)導(dǎo) (3)企業(yè)經(jīng)營管理者 (4)工程技術(shù)人員 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 堅(jiān)持三個(gè)基本點(diǎn) 一是合適的方式選擇； 二是程序具有審查和監(jiān)督機(jī)制； 三是確定誰是決策者。 ②與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進(jìn)行管理，對企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而對其 它部門是獨(dú)立的。 配合不熟悉，難免配合不力 部門控制式 特征 施工隊(duì)改個(gè)名稱叫施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)。 工程項(xiàng)目組織的主要形式 1 2 直線職能式項(xiàng)目組織形式 4 事業(yè)部式項(xiàng)目組織形式 3 矩陣式項(xiàng)目組織形式 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式 組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司派出項(xiàng)目經(jīng)理，再進(jìn)行招標(biāo)或組織有關(guān)專業(yè)公司共同完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。 工程指揮部管理方式 工程指揮部管理方式 即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制 ―――― 各方人 員組成，適合大、中型項(xiàng)目。 return ② 全包（統(tǒng)包，一攬子承包，“設(shè)計(jì) — 建造 — 供應(yīng)總承包”） “ 交鑰匙 ”( ”(Tum Key) 圖 2－ 7 （ 1）通過全包可以減少業(yè)主面對的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。 ③分標(biāo)和合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。分權(quán)需要強(qiáng)有力的下層管理人員。即出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況和問題，無人承擔(dān)的工作任務(wù)。 (4)為了達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)，則項(xiàng)目的實(shí)施過程必須有統(tǒng)一的 指揮、統(tǒng)一的方針和政策。 項(xiàng)目管理組織 ―― 指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等三個(gè)方面工作的總稱。 項(xiàng)目組織的基本原則 目標(biāo)統(tǒng)一原則 （ 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖 ） 責(zé)權(quán)利平衡 適用性和靈活性原則 組織制衡原則 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 管理跨度與管理層次 合理授權(quán) to return ← 目標(biāo)劃分