【正文】 組織實(shí)施模式 傳統(tǒng)的 ： （一）建設(shè)單位自管方式 （二）工程指揮部管理方式 現(xiàn)代的 ：（ 一）總承包管理方式 （二）工程托管方式 （三）三角管理方式 （四） BOT方式 建設(shè)單位 委 托 設(shè) 計 合 同 工 程 承 包 合 同 供 貨 合 同 設(shè)計單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 建設(shè)單位自管方式 建設(shè)單位自管方式 即基建部門負(fù)責(zé)制（基建科） ―――― 中、小項目。 工程指揮部管理方式 工程指揮部管理方式 即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制 ―――― 各方人 員組成，適合大、中型項目。指揮部通常由政府主管部門指令各有關(guān)方面派代表組成。 委托合同 建 設(shè) 單 位 設(shè)計施工一體化總承包公司 勘 察 設(shè) 計 設(shè) 備 安 裝 器 材 采 購 土建施工 總 承 包 管 理 方 式 總承包管理方式 總承包管理方式 ， 是業(yè)主將建設(shè)項目的全部設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的承包商 。 我國把這種管理組織形式叫做 “ 全過程承包 ”或 “ 工程項目總承包 ” 。工程項目管理專業(yè)公司派出項目經(jīng)理，再進(jìn)行招標(biāo)或組織有關(guān)專業(yè)公司共同完成整個建設(shè)項目。其中，由建設(shè)單位分別與承包單位和咨詢公司簽訂合同。 BOT方式 BOT方式是 BuildoperateTransfer的縮寫，可直稱“建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓方式”，或稱為投資方式，有時也被稱為“公共工程特許權(quán)”。 BOT方式案例－－鳥巢體育場 作為 2023年北京奧運(yùn)會的主體育場“鳥巢”，特許經(jīng)營與投融資方式：由中信集團(tuán)、城建集團(tuán)、金州控股集團(tuán)三家組成的中信聯(lián)合體將與北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司共同組建項目公司，作為國家體育場的項目法人，負(fù)責(zé)國家體育場的設(shè)計、投融資、建設(shè)、運(yùn)營和移交。 工程項目組織的主要形式 1 2 直線職能式項目組織形式 4 事業(yè)部式項目組織形式 3 矩陣式項目組織形式 工作隊式項目組織形式 組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。項目組織的形式應(yīng)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)、工程項目承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位自身情況而定。 項目組織成員與原部門脫離。 項目管理組織與項目同壽命。 配合不熟悉，難免配合不力 部門控制式 特征 施工隊改個名稱叫施工項目經(jīng)理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門（施工隊）領(lǐng)導(dǎo)。 專業(yè)職能部門是永久性的、項目組織是臨時性的。 沒有人員包袱。 配合生疏，結(jié)合松散 難于優(yōu)化工作順序 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 某建筑公司總經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財務(wù)科 . . . . . . return 案例：中建一局（ CFCED）在國貿(mào)工程項目的組織結(jié)構(gòu)圖 工程技術(shù)部 經(jīng)營部 企業(yè)職能部門 證宣公關(guān)部 安全保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 項目部職能部門 黨委工作部 項目管理部 工程保證部 財務(wù)部 人力資源部 合約部 技術(shù)中心 信息部 中國國際貿(mào)易中心 事業(yè)部制 （一）特征 項目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進(jìn)行管理，對企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而對其 它部門是獨(dú)立的。主要思想：集中決策，分散經(jīng)營；所以事業(yè)部 又稱為“分權(quán)的聯(lián)邦制”。 事業(yè)部組織相對來說比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過制度加以約束。 簡單項目、小型項目承包內(nèi)容專一的項目，宜采用部門控制式。 ②與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 ” ④項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。例如在文件上簽字、檔案資料的移交、帳目的清結(jié)、材料設(shè)備的回收人員的遣散、移交及現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)等。 項目經(jīng)理部制度的建立 工程項目管理制度的作用 工程項目管理制度的原則 工程項目管理的主要制度 (1) 種類 按頒發(fā)單位分：企業(yè)頒發(fā)的、項目經(jīng)理部頒發(fā)的 按約束力分：責(zé)任制、規(guī)章制。 作用 貫徹有關(guān)法律法規(guī) 指導(dǎo)施工項目管理，規(guī)范職工行為 工程項目管理的主要制度 按頒發(fā)單位分 (1)種類 企業(yè)頒發(fā)的 項目經(jīng)理部頒發(fā)的 按約束力分 責(zé)任制 規(guī)章制 按 專業(yè)特點(diǎn) 分 施工專業(yè)類 非施工專業(yè)類 補(bǔ)充：建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB50326－ 2023 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的地位和要求 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 項目經(jīng)理責(zé)任制管理目標(biāo)體系的建立與考核 ? ? 項目經(jīng)理的要求 ? 項目經(jīng)理的來源及特點(diǎn) ? 項目經(jīng)理的選擇 ? ?項目經(jīng)理 construction project manager―― 企業(yè)法定代表人在承包項目的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人 項目經(jīng)理 地位 (1)是項目管理的責(zé)任人： (2)（ 2）是橋梁和紐帶 (3)（ 3）是各種信息的集散中心 （ 4）是施工項目責(zé)、任、制的主體 身體素質(zhì) 政治素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 知識素質(zhì) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 項目經(jīng)理的要求 項目經(jīng)理的要求 return 項目經(jīng)理的來源及特點(diǎn) return (1)軍隊指揮員 (2)政府行政領(lǐng)導(dǎo) (3)企業(yè)經(jīng)營管理者 (4)工程技術(shù)人員 項目經(jīng)理的選擇 堅持三個基本點(diǎn) 一是合適的方式選擇；