【正文】 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2 工程項目管理組織 教學(xué)內(nèi)容： 工程項目管理組織概述；工程項目管理的組織形式；項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理 教學(xué)目的和要求： 了解：工程項目的組織策劃過程、項目組織原則 理解：項目經(jīng)理的要求及責(zé)權(quán)利 重點掌握：項目組織形式以及選擇 知識回顧 ： 工程項目管理概論 新課內(nèi)容： 2 工程項目管理組織 . . 項目經(jīng)理部 . 項目經(jīng)理 . 工程項目管理組織概述 工程項目管理的組織形式 工程項目管理組織概述 工程項目組織的基本結(jié)構(gòu) 工程項目組織的基本原則 工程項目組織的概念 工程項目組織的作用 組織 第一層含義是名詞 n,指組織機構(gòu) 第二層含義是動詞 n,指組織行為。 項目管理組織 ―― 指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、組織運行和組織調(diào)整等三個方面工作的總稱。 return (1)組織設(shè)計 (2)組織聯(lián)系 (3)組織運行 (4)組織行為 (5)組織調(diào)整 項目管理的組織職能包括 ： 傳統(tǒng)公司組織的不足 項目組織的應(yīng)用 采用項目組織的作用 項目組織容易出現(xiàn)的問題 主要是由完成項目結(jié)構(gòu)圖中各項工作的人、單位、部門組合起來的群體。 工程項目組織的結(jié)構(gòu)層次 項目組織 工程項目組織策劃 工程項目組織的結(jié)構(gòu)層次 （ 1）項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者。 （ 2）項目管理者，即項目組織層。 (3）具體項目任務(wù)的承擔(dān)者，即項目操作層 決策層 中間控制層 操作層 工程項目組織策劃 某工程項目組織策劃過程見圖 21。 項目組織的基本原則 目標統(tǒng)一原則 （ 組織機構(gòu)設(shè)置程序圖 ） 責(zé)權(quán)利平衡 適用性和靈活性原則 組織制衡原則 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 管理跨度與管理層次 合理授權(quán) to return ← 目標劃分 ← 工作劃分 ← 機構(gòu)及層次劃分 ← 人員及權(quán)責(zé)劃分 ← 組織的應(yīng)用 ← 檢查及反饋 研究項目 確定項目目標 設(shè)事 分層次 設(shè)機構(gòu) 定責(zé)任 能實現(xiàn)目標嗎 ？ 授權(quán) 設(shè)人 定制度 是 實 施 否 組織機構(gòu)設(shè)置程序圖 目標統(tǒng)一原則 (1) 項目參加者應(yīng)就總目標達成一致。 (2)在項目的設(shè)計、合同、計劃、組織管理規(guī)則等文件中 徹總目標。 (3) 在項目的全過程中顧及各方面的利益，使項目參加者 各方滿意。 (4)為了達到統(tǒng)一的目標，則項目的實施過程必須有統(tǒng)一的 指揮、統(tǒng)一的方針和政策。 return 責(zé)權(quán)利平衡 (1)權(quán)責(zé)對等 (2)權(quán)力的制約 。 (3) 一組織成員有一項責(zé)任或工作任務(wù)，則他又應(yīng) 有為完成這個責(zé)任所必需的，或由這個責(zé)任引伸的相應(yīng)的權(quán)力 。 (4)應(yīng)通過合同、組織規(guī)則、獎勵政策對項目參加者各方的 權(quán)益保護，特別對承包商、供應(yīng)商 。 (5)按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的 報酬，或獎勵 。 (6)公平地分配風(fēng)險 return 適用性和靈活性原則 (1)選擇與項目的范圍、項目組的大小、環(huán)境條件及業(yè)主的項目戰(zhàn)略相應(yīng) 項目組織結(jié)構(gòu)和管理模式 (2)項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮到與原組織（企業(yè)）的適應(yīng)性 (3)顧及項目管理者過去的項目管理經(jīng)驗，應(yīng)充分利用這些經(jīng)驗， 擇最合適的組織結(jié)構(gòu) (4)項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項目的所有的參與者的交流和合作，便于領(lǐng)導(dǎo) (5)組織機構(gòu)簡單、人員精簡，項目組要保持最小規(guī)模，并最大可能地 使用現(xiàn)有部門中的職能人員 return (1)權(quán)職分明，任何權(quán)力須有相應(yīng)的責(zé)任和制約 (2)設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡 (3)加強過程的監(jiān)督 (4)通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項目管理規(guī)則、 管理信息系統(tǒng)設(shè)計保持組織界面的清晰 (5)通過其它手段達到制衡，例如保險和擔(dān)保 return (1)許多項目工作最好由一個單位或部門全過程、 全面負責(zé)。 (2)項目的主要承擔(dān)者應(yīng)對工程的最終效果負責(zé)，讓他與項目的最終效益掛鉤。 (3)防止責(zé)任的盲區(qū)。即出現(xiàn)無人負責(zé)的情況和問題，無人承擔(dān)的工作任務(wù)。 (4)減少責(zé)任連環(huán)。在項目中過多的責(zé)任連環(huán)會損害組織責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。 (5)保證項目組織的穩(wěn)定性，包括項目組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。 return 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 管理跨度與管理層次 通常管理跨度窄造成組織層次多，反之管理跨度寬造成組織層次少(見圖 25)。 return 合理授權(quán) 授權(quán)的原則有： （ 1）依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進行授權(quán) ,構(gòu)成目標、任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。并訂立完成程度考核的指標。 （ 2）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。分權(quán)需要強有力的下層管理人員。 （ 3）采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄危_保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止失控。 （ 4.）保持信息渠道的開放和暢通，使整個組織運作透明。 （ 5）對有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎勵。 （ 6）謹慎地進行授權(quán)。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。 工程項目的分標策劃 工程項目組織的主要形式 （ 1）分標策劃的重要性 （ 2） 分標策劃的依據(jù) （ 3） 主要的分標方式 （ 1）分標策劃的重要性 ①通過分標和任務(wù)的委托保證項目總目標的實現(xiàn)。 ②分標策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任，權(quán)力和工作的劃分，所以它對項目的實施過程和項目管理產(chǎn)生根本性的影響。 ③分標和合同是實施項目的手段。 return （ 2）項目分標策劃的依據(jù) ① 業(yè)主方面： ② 承包商方面： ③ 工程方面： ④ 環(huán)境方面： return （ 3）主要的分標方式 主要的分標方式 ① 分階段