【正文】 1811Z202350 成本控制 ?掌握 (四 )1 ?成本控制控制依據(jù) 控制步驟 控制方法指導(dǎo)書?比較?分析 ?預(yù)測(cè)?糾偏?檢查 解 讀分解預(yù)措落實(shí)控制比較分析糾偏182? 人工費(fèi)的控制：量?jī)r(jià)分離? 材料費(fèi)的控制：量?jī)r(jià)分離 — 定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。1761Z202332FIDIC原則兩種情況合同中有無適用的 類似的直接用無有示范文本采用協(xié)調(diào)價(jià)參照用177漏 新 誤 增減承包人提出綜合單價(jià)發(fā)包人確認(rèn)小于合同約定幅度增部減后余部原工程量執(zhí)行原合同單價(jià)是否1781Z202340?按月?分段?竣工后一次?其它 (約定 )?開工前 7天預(yù)付?不按時(shí)付 通知后 7天停工?違約責(zé)任?起扣點(diǎn)協(xié)商?等比率扣?等額扣開工前天預(yù)付不按時(shí)付通知后天停工違約責(zé)任?竣工后 28天結(jié)算?監(jiān)理單位 審核簽發(fā)計(jì)量 單價(jià)工程結(jié)算方法結(jié)算方式 預(yù)付款 預(yù)付扣回 進(jìn)度款 竣工結(jié)算 動(dòng)態(tài)結(jié)算 1791Z202343174171? 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。以合同標(biāo)書為依據(jù)。? 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。? 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。? 項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。? 預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。 答案： ACD149? 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)（）的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。D． CM總承包答案： C145? 設(shè)計(jì) 施工總承包和設(shè)計(jì)采購施工總承包都應(yīng)對(duì)承包工程的全面負(fù)責(zé)，不包括以下（ 答案： AE143? 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)的總承包，設(shè)計(jì)、采購及其項(xiàng)目管理由（ ）。 答案： C128? 設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用與工期由（ 這體現(xiàn)了組織的原則（）。 答案： ACD115? 你正在主管某工程建設(shè)而建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（ PMO） ,這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（ PMO）管理 5個(gè)獨(dú)立的單體工程項(xiàng)目。E．建筑工程承包合同答案： ABDE114? C．項(xiàng)目總承包方自身利益 答案： C106? “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的（ ） 。)。)的過程。A．前者更為重要 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C． WBS)。 ? 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理 )，是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。? 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是 定量 的數(shù)據(jù)比較781Z202373掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法 建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的。② 管理措施。72 變 是 絕 對(duì) 的 不 變 是 相 對(duì) 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的有干擾 是必然的無干擾 是偶然的有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理有可能進(jìn)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理學(xué)科的哲學(xué)思想73動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器 采取控制措施調(diào)節(jié)器項(xiàng)目進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值人力 物力 財(cái)力干擾每?jī)芍芑蛎吭?4 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 第一步，建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將建設(shè)項(xiàng)目的 目標(biāo) 進(jìn)行 分解 ，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值 。? 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。2．施工部署及施工方案3．施工進(jìn)度計(jì)劃 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法? “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制 ”；? 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：1．項(xiàng)目概述；2．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；3．項(xiàng)目管理的組織；4．項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；5．投資控制的方法和手段；6．進(jìn)度控制的方法和手段；7．質(zhì)量控制的方法和手段；8．安全、健康與環(huán)境管理的策略；9．信息管理的方法和手段；10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；11．設(shè)計(jì)過程的管理；12．施工過程的管理；13．價(jià)值工程的應(yīng)用；14．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。Plan， Proiect? 物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。3．設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而 多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同 。? “工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。6）施工總承包管理的合同價(jià)格一般情況下，分包合同由發(fā)包人與分包單位直接簽訂，但 每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可 ，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，即 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 。 ③ 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。48? 施工總承包管理模式的特點(diǎn)1)投資控制① 某部分施工圖完成后，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是總價(jià)合同的施工總承包，而用所謂的 “費(fèi)率招標(biāo) ”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。44施工總承包模式General Contractor英文名稱是 簡(jiǎn)稱 GC業(yè) 主施工總承包單位(只可少量分包 )設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*45? 施工總承包的特點(diǎn)1)投資控制① 一般以 施工圖設(shè)計(jì) 為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。提出問題規(guī) 劃決 策執(zhí) 行檢 查 提出解決問題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程35lZ202325掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織?工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門 )，31? 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS圖 ——Diagram of anizational breakdown structure)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 建設(shè)項(xiàng)目采用這種組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式 ，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下 原則 進(jìn)行：?建設(shè)工程項(xiàng)目的組織20 組織與目標(biāo)的關(guān)系組織與目標(biāo)的關(guān)系目 標(biāo) 組 織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員21組織論物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織管理職能分工工作任務(wù)分工矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)工作流程組織組織分工組織結(jié)構(gòu)模式221Z202321 (掌握 )項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (Project Diagram)，或稱WBS——Work breakdown structure)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理 ” 181Z202313按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包 三管三控一協(xié)調(diào)? 安全管理? 投資 /成本控制? 進(jìn)度控制? 質(zhì)量控制? 合同管理? 信息管理? 組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目管理了解 — 類型 /目標(biāo) /任務(wù)項(xiàng)目管理類型 各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)19組織與目標(biāo)的關(guān)系組織與目標(biāo)的關(guān)系? 項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。OPM 承包方 CPM設(shè)計(jì)方 DPM 供貨方 SPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM工程項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)主方（ 監(jiān)理 ）在各方 PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用11? 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／ T 50358—2023) ： “工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包 ”。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得。博士北京建筑工程學(xué)院1科目名稱 考試時(shí)間（小時(shí)） 題型 題量 滿分 總分建設(shè)工程項(xiàng)目管理3 單選題， 70道 70 130多選題 30道 602? 單項(xiàng)選擇題：每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。8項(xiàng)目管理 (PM)的含義? 從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成? 以目標(biāo)管理 —— 費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)管理 —— 為中心? 通過項(xiàng)目規(guī)劃 (Project Planning)和項(xiàng)目控制 (Project Control)，以使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)?PM=PP+PC9工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM)項(xiàng)目管理 (PM)全壽命管理 (LCM)10 PM 的類型 根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍?，F(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 等。27　組織論三個(gè)重要組織工具　 　組織論三個(gè)重要 組織工具 ： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者 (部門 )下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。? 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容? 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。 1．項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 3．組織策劃 4．管理策劃 5．合同策劃 6．經(jīng)濟(jì)策劃 7．技術(shù)策劃 411Z202350建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式項(xiàng)目管理委托?咨詢公司的性質(zhì)?咨詢公司與業(yè)主共同進(jìn)行 PM施工任務(wù)委托?施工總承包(聯(lián)合體 )◆ 施工總承包管理?平行委