【正文】 的組織結(jié)構(gòu)應該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng) (如項目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門 )之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門 )，進行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者 (部門 )下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。? 在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。29線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用? 線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。 一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。27　組織論三個重要組織工具　 　組織論三個重要 組織工具 ： 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。矩陣組織結(jié)構(gòu)1Z202322掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)26 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 (各工作部門 )之間的指令關(guān)系。?　 組織結(jié)構(gòu)模式 （常用三種）： 職能組織結(jié)構(gòu)? 項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。? 對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應該進行編碼，形成項目結(jié)構(gòu)編碼。結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu) 等。有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并 結(jié)合合同結(jié)構(gòu) ；?考慮項目進展的總體部署；?23現(xiàn)目標的最佳途徑。即項目管理規(guī)劃。目標。 ”項目范圍管理指的是 “保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍。161． “工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。 12 目的： 合同約定下追求最大的工程利潤 控制 施工成本 ≤ 合同額 施工工期 ≤ 合同工期 施工質(zhì)量：符合標準 及合同中要求安全目標1Z202311掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)13施工方項目管理的任務(wù)包括：? 施工安全管理；? 施工成本控制；? 施工進度控制；? 施工質(zhì)量控制；? 施工合同管理；? 施工信息管理； 141Z202312掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)? 工程建設(shè)的安全管理目標；? 項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 (其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 )；? 建設(shè)項目工程總承包方的進度目標；? 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。8項目管理 (PM)的含義? 從項目開始到項目完成? 以目標管理 —— 費用目標、質(zhì)量目標和進度目標管理 —— 為中心? 通過項目規(guī)劃 (Project Planning)和項目控制 (Project Control)，以使項目目標盡可能好地實現(xiàn)?PM=PP+PC9工程項目建設(shè)程序項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工施工階段 動用前準備階段 保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM)項目管理 (PM)全壽命管理 (LCM)10 PM 的類型 ? 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：? 確定項目實施的組織；? 確定和落實建設(shè)地點；? 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；? 確定和落實項目建設(shè)的資金；? 確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。 ? 多項選擇題：每題的備選項中，有 2個或 2個以上個符合題意，至少有 1個錯項。博士北京建筑工程學院1科目名稱 考試時間（小時） 題型 題量 滿分 總分建設(shè)工程項目管理3 單選題， 70道 70 130多選題 30道 602? 單項選擇題：每題的備選項中，只有一個最符合題意。建設(shè)工程項目管理戚振強 錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得。3建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1Z2023000 建設(shè)工程項目的組織與管理1Z2023230 建設(shè)工程項目施工成本控制1Z2030000 建設(shè)工程項目進度控制1Z2040000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z2050000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z2060000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z2070000 建設(shè)工程項目信息管理41Z202300建設(shè)工程項目管理概論5TIME設(shè)計準備階段 設(shè)計階段 施工階段動用前準備階段 保修階段項目評估階段編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設(shè)計任務(wù)書 方案設(shè)計 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束工程項目建設(shè)階段決策階段 實施階段運營階段6? 項目立項 (立項批準 )是項目決策的標志。7? 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262023）》 :運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理。(項目參與主體的項目管理 )OPM 承包方 CPM設(shè)計方 DPM 供貨方 SPM工程項目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM工程項目目標業(yè)主方（ 監(jiān)理 ）在各方 PM中，業(yè)主始終起著主導作用11? 《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／ T 50358—2023) ： “工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包 ”。15建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：? 安全管理；? 項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制；? 進度控制；? 質(zhì)量控制；? 合同管理；? 信息管理；? 與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。 ”2． “工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。 ”173． “工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：? 任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；? 實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；? 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理 ” 181Z202313按五方主體分類業(yè)主設(shè)計施工供貨總承包 三管三控一協(xié)調(diào)? 安全管理? 投資 /成本控制? 進度控制? 質(zhì)量控制? 合同管理? 信息管理? 組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進行項目管理了解 — 類型 /目標 /任務(wù)項目管理類型 各方任務(wù)范圍項目管理任務(wù)19組織與目標的關(guān)系組織與目標的關(guān)系? 項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目目標。? 項目管理的首要任務(wù)是確定一個合理的、具項目管理的首要任務(wù)是確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的目標和實現(xiàn)目標的最佳途徑有實現(xiàn)可能性的目標和實現(xiàn)目標的最佳途徑，即項目管理規(guī)劃。? 項目管理規(guī)劃為項目組織設(shè)定了目標和為實項目管理規(guī)劃為項目組織設(shè)定了目標和為實現(xiàn)目標的最佳途徑。1Z202320建設(shè)工程項目的組織20 組織與目標的關(guān)系組織與目標的關(guān)系目 標 組 織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員21組織論物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織管理職能分工工作任務(wù)分工矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)工作流程組織組織分工組織結(jié)構(gòu)模式221Z202321 (掌握 )項目結(jié)構(gòu)分解 項目結(jié)構(gòu)圖 (Project Diagram)，或稱WBS——Work breakdown structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架。項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式 ，但應結(jié)合項目的特點和參考以下 原則 進行：?考慮項目的組成；?有利于項目目標的控制；?24項目結(jié)構(gòu)的編碼? 編碼由一系列 符號和數(shù)字 組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。25　基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應用?　 可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述， 組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具 ，反映一個組織系統(tǒng)中 各組成部門 （組成元素）之間的 組織關(guān)系 （ 指令關(guān)系 ），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用 單向箭線 表示。線性組織結(jié)構(gòu)組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。而工作流程組織則反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。區(qū)別如下：組織工具 表達的含義 圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) （項目的組成部分）一個項目的 組成部分 直線組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的 組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（ 工作部門 ）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設(shè)項目參與單位之間的 合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位 雙向箭線28職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 職能組織結(jié)構(gòu) 有多個指令源 ，其中 有些指令可能是矛盾的 。 建設(shè)項目采用這種組織結(jié)構(gòu)，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。? 在 線性組織結(jié)構(gòu) 中，每一個工作部門的 指令源是唯一的，有利于協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于目標控制。30矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門 )，31? 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS圖 ——Diagram of anizational breakdown structure)，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。項目管理的組織結(jié)構(gòu) 32項目控制組、設(shè)計項目管理組與業(yè)主的關(guān)系總經(jīng)理 項目控制組總經(jīng)理辦公室 業(yè)主代表工程財務(wù)室設(shè)計項目管理組工程管理部 總工室副總經(jīng)理展覽開業(yè)系統(tǒng)副總經(jīng)理企業(yè)管理系統(tǒng)計劃財務(wù)部 土地開發(fā)部 經(jīng)營部 展覽企劃部 物管會材料設(shè)備組合同招標組 . . . . . . . . . . . . 外方設(shè)計單位中方設(shè)計單位設(shè)計監(jiān)理班子 施工監(jiān)理班子工程建設(shè)系統(tǒng)這僅僅是有關(guān)技術(shù)審核的指令施工單位施工單位 材料設(shè)備供應單位 材料設(shè)備供應單位33? 每一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。 提出問題規(guī) 劃決 策執(zhí) 行檢 查 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程35lZ202325掌握項目管理的工作流程組織?工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。?工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯 關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭椖扛鲄⑴c方的合同組織關(guān)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。? 建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營，或決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。? 工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識 1．項目實