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建設(shè)工程項(xiàng)目管理講座(ppt87頁(yè))-展示頁(yè)

2025-02-26 12:24本頁(yè)面
  

【正文】 達(dá)中 ,如出現(xiàn) ( )則表示邏輯關(guān)系錯(cuò)誤 . ① 關(guān)鍵工作未用粗箭線表達(dá) ② 循環(huán)回路 ③ 多個(gè)始節(jié)點(diǎn) ④ 多個(gè)終節(jié)點(diǎn) ⑤ 各工作箭線長(zhǎng)短不一 6 要縮短施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期 ,選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作必須具備 ( )條件 . ① 不影響質(zhì)量和安全 ② 有充足備用資源 ③ 不需要增加施工成本 ④ 所增加的費(fèi)用相對(duì)較少 ⑤ 不需要增加施工設(shè)備 42 7 不同功能的工程進(jìn)度計(jì)劃通常是指 ( )進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的 計(jì)劃系統(tǒng) . ① 控制性 ② 強(qiáng)制性 ③ 指導(dǎo)性 ④ 隨機(jī)性 ⑤ 實(shí)施性 43 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 44 主 題 掌 握 熟 悉 了 解 1Z20400 建設(shè)工程質(zhì)量控制 1Z20410概念與原理 1Z20420 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 1Z20430 施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收 1Z20440 工程質(zhì)量政府監(jiān)督 1Z20450 統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用 1Z20460 GB/T 19000 1Z20470 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 45 1Z20410 建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理 1Z20411 質(zhì)量控制的含義 1Z20412 工程質(zhì)量影響因素 1Z20413 工程質(zhì)量控制原理 ?質(zhì)量管理 ?質(zhì)量控制 ?兩者區(qū)別 ?明確需要 ?隱含需要 ?目標(biāo)定位 ?人的因素 ?決策因素 ?勘察因素 ?設(shè)計(jì)因素 ?材料因素 ?技術(shù)因素 ?環(huán)境因素 ? P D C A ?三段控制 ?三全控制 46 建設(shè)工程質(zhì)量控制 —— 自我測(cè)試 1 什么叫質(zhì)量? 2 質(zhì)量定義中“需要”的含義是什么?P59 3 影響工程質(zhì)量的因素有哪些? P60 4 什么叫質(zhì)量控制,它和質(zhì)量管理有何區(qū)別? P59 47 [1] 在工程質(zhì)量形成的諸多影響因素中,沒(méi)有經(jīng)過(guò)資源論證, 盲目 建設(shè)和重復(fù)建設(shè)而降低建設(shè)項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能, 這是屬于( )造成的。 ?提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、克服潛在變更因素對(duì)設(shè)計(jì)的影響。 (2) 設(shè)計(jì)理念、技術(shù)路線、方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。 ?提高效率,一靠合理組織,各得其所,避免相互干擾;二靠運(yùn)行機(jī)制,激勵(lì)措施是增強(qiáng)活力的手段。 (4)加快進(jìn)度所需資金要在預(yù)算中考慮 解 讀 ?資源 (含資金 )是實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 (2)資源需求與供應(yīng)計(jì)劃,應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。 ?風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。 ?合同的邏輯關(guān)系和時(shí)差的應(yīng)用,可以在不增加投入的情況下,提高效率,加快進(jìn)度。 16 2 計(jì)算的依據(jù) ⑴ 網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系 — 工藝邏輯、組織邏輯 ⑵ 各工作活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 Dij 3 計(jì)算的方法 ⑴ 最早進(jìn)度計(jì)算口訣 順箭向 → 用加法 → 取大值 (標(biāo)于節(jié)點(diǎn) ) ⑵ 最遲進(jìn)度計(jì)算口訣 逆箭向 ← 用減法 ← 取小值 (標(biāo)于節(jié)點(diǎn) ) 17 4 計(jì)算示例 (1) ① ② ③ ④ ⑤ A B C D E F 12 8 5 3 6 9 0 6 5 12 20 18 (2) 4 計(jì)算示例 ① ② ③ ④ ⑤ A B C D E F 12 8 5 3 6 9 0 6 5 12 20 20 12 11 9 0 19 ? 各工作六個(gè)時(shí)間參數(shù)的觀察心算法 (例一 ) ③ ⑤ D 9 6 11 20 20 6 15 20 11 5 5 (2069=5) (2069=5) 20 P52 9 9 8 8 B3 B3 3 3 0 1 12 11 9 8 11 12 8 設(shè)節(jié)點(diǎn)數(shù)為 n 則最多的箭桿數(shù)為 k k=n.(n1)/2 ● 按工作計(jì)算時(shí) ,標(biāo)注 的參數(shù)為 6k ● 按節(jié)點(diǎn)計(jì)算時(shí) ,標(biāo)注 的參數(shù)為 2n ● 如 n=10 則 6k = 270 2n = 20 重要 歸納 21 單代號(hào)改雙代號(hào) (第一步 ) A B C D E F 22 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 A B C D E k F 虛 虛 F w 6 9 5 3 8 12 0 0 23 最早進(jìn)度 A B C D E k F F w 6 9 5 3 8 12 0 0 0 0 6 6 15 0 12 0 5 5 8 12 20 20 20 24 最遲進(jìn)度 A B C D E k F F w 6 9 5 3 8 12 0 0 0 11 11 20 0 12 4 9 9 12 12 20 20 20 5 0 20 25 雙代號(hào)改單代號(hào)搭接 ① ③ D ⑤ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ A 6 9 A1 D3 A3 D1 D2 A2 2 2 2 3 3 3 0 11 A 6 9 D STS 0 2 2 11 雙 雙 (分段搭接 ) 搭 26 ● 難 點(diǎn) ! 0 S A C 4 2 1 0 6 14 0 0 0 0 0 0 4 2 8 2 6 0 2 18 4 4 4 10 0 14 LAG = 4 FTF=4 STS=0 STS=0 ● LAG 為規(guī)定搭接時(shí)距外的機(jī)動(dòng)時(shí)間 P53 27 1Z203030 進(jìn)度控制 ?掌握 (三 )1 ?組織措施 指導(dǎo)書 P54 (1)建全組織體系 (2)??夭块T與人員 (3)主要工作環(huán)節(jié) (4)工程流程 (編審批 ) (5)會(huì)議的組織設(shè)計(jì) 解 讀 ?合同關(guān)系 ?管理關(guān)系 ?組織目標(biāo)分解 ?責(zé)任落實(shí) ?工藝工程師與 CPM專家協(xié)同工作,提高進(jìn)度控制的專業(yè)化水平 ?進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性,編 \審 \批程序的必要性 ?各種例會(huì)是協(xié)調(diào)的重要手段,要有目的、有準(zhǔn)備、有效果 28 1Z203030 進(jìn)度控制 ?掌握 (三 )2 ?管理措施 指導(dǎo)書 (1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險(xiǎn)管理 (2)需要樹立的觀念:系統(tǒng)觀念、動(dòng)態(tài)控制、優(yōu)化觀念 (3)合理的、邏輯關(guān)系和時(shí)差分析 (4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面 (5)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施 (6)重視信息化技術(shù) 解 讀 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種科學(xué)的管理手段。 主講教師: 林知炎 注冊(cè)建造師考前培訓(xùn)講座 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 3 1Z203010 指導(dǎo)書 ?業(yè)主方 ?設(shè)計(jì)方 ?施工方 ?供應(yīng)方 解讀 ?總?cè)蝿?wù) ?分任務(wù) ?履行合同義務(wù) 指導(dǎo)書 ?各方目標(biāo)不同 ?目標(biāo)要論證 ?計(jì)劃、檢查與調(diào)整 ?目的是控制進(jìn)度 解讀 (1)動(dòng)用第一位 (2)目標(biāo)要可行 (3)動(dòng)態(tài)控制原理 (4)協(xié)同配合重要 進(jìn)度控制 ?掌握 (一 ) ?相關(guān)概念 含義和目的 控制任務(wù) 計(jì)劃系統(tǒng) 指導(dǎo)書 ?層次性 ?不同深度 ?不同用途 ?不同周期 ?不同各參與方 解讀 ?注意關(guān)聯(lián)性 ?分解與整合 ?層次與功能 ?控制性
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