建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論(ppt43頁)-展示頁
2025-02-27 11:55本頁面
【正文】 ）項(xiàng)目評估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段的后期進(jìn)行施工招標(biāo)。 任務(wù) ： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進(jìn)度控制 ④ 施工質(zhì)量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 五 、 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) ： 供貨方的成本目標(biāo) 、 供貨的進(jìn)度目標(biāo) 、 供貨的質(zhì)量目標(biāo) 階段 ： 主要在施工階段進(jìn)行 ， 但也涉及涉及準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計(jì)階段 、 動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 管理任務(wù) ： ① 安全管理 （ 項(xiàng)目管理最重要任務(wù) ） ② 投資控制 ③ 進(jìn)度控制 ④ 質(zhì)量控制 ⑤ 合同管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 組織和協(xié)調(diào) 三 、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) ： 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 、 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 、 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 管理的階段 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 ， 但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 施工階段 、 動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 建設(shè)項(xiàng)目承包方 二 、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段 、 實(shí)施階段和實(shí)用階段 。 因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論 ， 沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 。 共同特征包括： ① 項(xiàng)目的特定性； ② 具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件； ③ 具有特定的生命期； ④ 項(xiàng)目作為管理對象的整體性； ⑤ 項(xiàng)目的不可逆性； 項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 ：是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的計(jì)劃 、組織 、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動； 工程項(xiàng)目管理： 是項(xiàng)目管理的一大類，其管理對象是工程項(xiàng)目。第 2章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 項(xiàng)目 :項(xiàng)目是由一組有起止時間的 、 相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程 。 指在一定的約束條件 （ 時間 、 成本和資源 ） 下 ， 該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo) 。包括 : 建設(shè)項(xiàng)目管理 工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 工程施工項(xiàng)目管理 工程咨詢 (監(jiān)理 )項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 工程項(xiàng)目組織方式 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 風(fēng)險管理的基本概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目 管理的目標(biāo)和任務(wù) 一 、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 ， 即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計(jì)階段 、 施工階段 、 動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 管理的任務(wù) ① 與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ② 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價控制 ③ 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④ 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ⑤ 設(shè)計(jì)合同管理 ⑥ 設(shè)計(jì)信息管理 ⑦ 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 四 、 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) ： 施工的成本目標(biāo) 、 施工的進(jìn)度目標(biāo) 、 施工的質(zhì)量目標(biāo) 階段 ： 施工方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行 ， 但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段 、 動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 任務(wù)： ① 供貨的安全管理 ② 供貨方的成本控制 ③ 供貨的進(jìn)度控制 ④ 供貨的質(zhì)量控制 ⑤ 供貨合同管理 ⑥ 供貨信息管理 ⑦ 與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 六 、 工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 、 總承包方的成本目標(biāo) 、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 階段 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 ， 即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計(jì)階段 、 施工階段 、 動用前的準(zhǔn)備階段和保修期 。 總包 ：只選擇一個總承包商。特點(diǎn)：施工合同多，業(yè)主協(xié)調(diào)管理工作量大；利用競爭機(jī)制，降低合同價；可縮短工期；設(shè)計(jì)變更多。 施工總包 總承包商既承擔(dān)設(shè)計(jì)；也承擔(dān)施工任務(wù)，科研設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體承擔(dān)。 ②是當(dāng)前發(fā)展趨勢，美國前 400位承包商的 1/3利稅值來自設(shè)計(jì)施工合同。
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