工程項(xiàng)目管理概論(ppt77頁)-展示頁
2025-03-17 10:24本頁面
【正文】 、一些各級(jí)組織，都認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種新的管理科學(xué)，一種新的管理模式。 ?第一階段： 1960年以前 ? 通常認(rèn)為，現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支，最早出現(xiàn)于 20世紀(jì) 30年代的美國，現(xiàn)代項(xiàng)目管理是伴隨一些大型建設(shè)工程的需要逐漸發(fā)展起來的。 ?體現(xiàn)軍事化的管理方法 。他設(shè)計(jì)和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 ?如孫子兵法“廟算多者勝”，國家的建設(shè)必有“廟算”，即項(xiàng)目計(jì)劃； ?南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字； ?《 儒林外史 》 蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷 19360兩 1錢 2分 15毫 ?? 核減 7525兩”。 我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型 、 特大型項(xiàng)目 ， 有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法 。 這些工程的建設(shè)過程都是項(xiàng)目 。 ▽ 是有效 降低成本 和 提高效率 的系統(tǒng)管理方法 ▽ 面向客戶、面向過程、面向變化 ▽ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要 ▽ 應(yīng)用范圍已經(jīng)有很大的拓展 三、項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 （二）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 （三）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) （一）我國古代的項(xiàng)目管理 （四）項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 （一）我國古代的項(xiàng)目管理 ： 古代以宮殿 、 水利工程 、 道路 、 城墻 、 園林工程為主體 。 項(xiàng)目管理必須在下面這些相互沖突的要求中尋求平衡 ▲一是范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量 ▲二是有不同需求和期望的項(xiàng)目相關(guān)人員 ▲三是明確表示出來的要求（期望）和未明確表示出來的要求（期望） 對項(xiàng)目管理概念的理解 ⑴ 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系 是一種公認(rèn)的管理模式和方法論，而不是任意的一次管理過程，但不是唯一的方法。 項(xiàng)目管理的概念 “項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法來滿足或超出項(xiàng)目利益相關(guān)者對某個(gè)項(xiàng)目的要求和期望。 投資 ——固定資產(chǎn) 項(xiàng)目的生命期 （以工程項(xiàng)目為例） 實(shí)施階段 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項(xiàng)目評(píng)估階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營階段 什么是項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理的概念 以項(xiàng)目為對象的管理 一是指一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)與規(guī)律進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的活動(dòng)，即實(shí)踐活動(dòng)。 在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的單項(xiàng)工程所組成。 項(xiàng)目基本特征 單件性 一定的約束條件 一次性 一定的生命期 項(xiàng)目基本特征 二、工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特點(diǎn) 工程 （建設(shè)） 項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征： ? 產(chǎn)品固定 （地理位置使用功能等）、 ? 生產(chǎn)的流動(dòng)性 ? 生產(chǎn)的露天性 ? 建設(shè)周期長 ? 耐用期限長 ? 整體功能強(qiáng)、 ? 協(xié)作性強(qiáng) 二、工程項(xiàng)目 概念 為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施等必要程序形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。 工程項(xiàng)目定義： ? 工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。 ? 項(xiàng)目的基本特征 工作產(chǎn)品的相似性不能改變項(xiàng)目工作的根本性不同 世界各地的辦公樓有什么不同？ ? 項(xiàng)目的基本特征 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 實(shí)現(xiàn) “時(shí)間 成本 績效” 的優(yōu)化組合，是項(xiàng)目生命周期不同階段所追求的永恒目標(biāo) ? 項(xiàng)目的基本特征 人力、物力、資金、時(shí)間、信息 …… 任何項(xiàng)目都是在 有限資源 條件下進(jìn)行的 人員、資源、權(quán)利、權(quán)力 主導(dǎo)地位 項(xiàng)目范圍的變更 雙重命令的困惑 項(xiàng)目協(xié)調(diào)和溝通 迪拜棕櫚島 世界第八大奇跡 第二節(jié) 工程項(xiàng)目及其特征 Construction Project Management 1工程項(xiàng)目定義 工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是 PM的重點(diǎn)。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，項(xiàng)目中止，而運(yùn)作則制定新的目標(biāo)并繼續(xù)工作。 項(xiàng)目與運(yùn)作的根本性不同在于 目標(biāo) 。 ? 建造一棟建筑物 ? 開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品 ? 計(jì)劃舉行一項(xiàng)大型活動(dòng)（如策劃組織婚禮、大型國際會(huì)議等） ? 策劃一次自駕游旅游 ? ERP的咨詢、開發(fā)、實(shí)施與培訓(xùn) ? 項(xiàng)目的基本特征 （一次性） 是指項(xiàng)目有確切的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間 項(xiàng)目終止 ——項(xiàng)目在什么情況下終止？ 美國 Standish集團(tuán)在 1994年對 8 400余個(gè)項(xiàng)目的研究表明： — 16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了其目標(biāo) — 50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救 — 34%的項(xiàng)目徹底失敗 小 貼 士 ? 項(xiàng)目的基本特征 （一次性） 是指項(xiàng)目有確切的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間
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