【正文】 屋建筑工程項(xiàng)目，指產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。 非生產(chǎn)性項(xiàng)目包括居住工程項(xiàng)目、公共工程項(xiàng)目、文化工程項(xiàng)目、服務(wù)工程項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目等。 生產(chǎn)性項(xiàng)目包括工業(yè)工程項(xiàng)目和非工業(yè)工程項(xiàng)目。 改建項(xiàng)目 指對(duì)現(xiàn)有廠房、設(shè)備和工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新的過(guò)程； 恢復(fù)項(xiàng)目 指原有固定資產(chǎn)已經(jīng)全部或部分報(bào)廢，又投資重新建設(shè)的項(xiàng)目； 遷建項(xiàng)目 指由于改變生產(chǎn)布局、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及其他需要，搬遷到另外地方進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目。 新建項(xiàng)目 指從無(wú)到有建設(shè)的項(xiàng)目； 擴(kuò)建項(xiàng)目 指企業(yè)為擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，為增加新品種的生產(chǎn)能力而增建主要生產(chǎn)車(chē)間或其他產(chǎn)出物的活動(dòng)過(guò)程。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 13 工程項(xiàng)目的分類(lèi) （ 1）按性質(zhì)分類(lèi) 工程項(xiàng)目按性質(zhì)分類(lèi)，可分為建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。 （ 4） 工程項(xiàng)目生命周期的長(zhǎng)期性。 （ 2） 每一個(gè)工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品均有特定的用途和功能，它是在概念階段策劃并且決策，在設(shè)計(jì)階段具體確定，在實(shí)施階段形成，在結(jié)束階段交付。 有開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間，表明了工程項(xiàng)目的一次性；特定的過(guò)程，表明了工程項(xiàng)目的特殊性。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 11 工程項(xiàng)目及其特點(diǎn) 工程項(xiàng)目，又稱(chēng)土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目，是最常見(jiàn)、最典型的項(xiàng)目類(lèi)型，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)品，有開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)的，構(gòu)成一個(gè)整體，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但多余的活動(dòng)也是不必要的。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 9 （ 4）項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性 一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對(duì)象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為準(zhǔn)則，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。如建設(shè)項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收與交付使用等；施工項(xiàng)目的生命周期包括投標(biāo)與簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收與用后服務(wù)等。 ③ 其他限制，如技術(shù)、信息資源的限制，自然條件、地理位置和空間的制約等。在現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題已成為項(xiàng)目能否立項(xiàng)、能否取得成功的最關(guān)鍵問(wèn)題。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 7 項(xiàng)目的約束條件包括： ① 資金限制。 ③ 成本。人們對(duì)工程項(xiàng)目的需求有一定的時(shí)間限制，希望盡快地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，發(fā)揮項(xiàng)目的效用，沒(méi)有時(shí)間限制的項(xiàng)目是不存在的。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 6 通常，項(xiàng)目的目標(biāo)有： ① 達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的要求，包括滿(mǎn)足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。 （ 2）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件 任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo)。 雖然項(xiàng)目的范圍非常廣泛，但通常都具有如下基本特征： 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目 5 （ 1）項(xiàng)目的獨(dú)特性 項(xiàng)目的獨(dú)特性也可稱(chēng)為單件性或一次性，是項(xiàng)目最主要的特性。 1 工程項(xiàng)目管理概論 4 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目及其特征 項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合時(shí)間、成本和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材 高職高專(zhuān)教育土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)系列教材 1 主 編：危道軍 劉志強(qiáng) 副主編：謝振芳 賈蓮英 工程項(xiàng)目管理 (第二版） 1 工程項(xiàng)目管理概論 2 1 工程項(xiàng)目管理概論 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 2 工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容 3 小 結(jié) 4 目 錄 3 【 職業(yè)能力目標(biāo) 】 具有理解工程項(xiàng)目管理一般概念的能力。 【 學(xué)習(xí)要求 】 通過(guò)本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握項(xiàng)目的定義和特征；工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)和各種分類(lèi)，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序，工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的職能；工程項(xiàng)目的前期策劃工作，包括項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目的可行性研究等。 項(xiàng)目的范圍非常廣泛，最常見(jiàn)的內(nèi)容包括：科學(xué)研究項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目等。任何項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行的全過(guò)程，最后結(jié)束。 ISO 10006規(guī)定，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時(shí)間、成本、產(chǎn)品特性來(lái)表示，項(xiàng)目“過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源約束條件”。 ② 時(shí)間。項(xiàng)目的時(shí)間限制通常由項(xiàng)目開(kāi)始期、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束期等構(gòu)成。即以盡可能少的費(fèi)用消耗 (投資、成本 )完成預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的功能要求，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。任何項(xiàng)目都不可能沒(méi)有財(cái)力上的限制，常常表現(xiàn)在：必須按投資者 (企業(yè)、國(guó)家、地方等 )所具有的或能夠提供的財(cái)力策劃相應(yīng)范圍和規(guī)模的項(xiàng)目；必須按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排資金計(jì)劃，并保障資金供應(yīng)。 ② 人力資源和其他物質(zhì)資源的限制。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 8 （ 3）項(xiàng)目具有獨(dú)特的生命周期 項(xiàng)目過(guò)程的一次性決定了每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的生命周期，任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，不同的階段都有特定的任務(wù)。成功的項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程的管理和控制，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的系統(tǒng)管理。由于項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 10 （ 5）項(xiàng)目的不可逆性 項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過(guò)程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，與批量生產(chǎn)過(guò)程（重復(fù)過(guò)程）有著本質(zhì)的差別。該過(guò)程要達(dá)到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的使用要求，并滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價(jià)和資源等約束條件。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 12 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是： （ 1） 工程項(xiàng)目是一次性的過(guò)程。 （ 3） 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要是在露天進(jìn)行，受自然條件的影響大，施工條件差，變更多，組織管理任務(wù)繁重，目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)活動(dòng)困難重重。 （ 5） 投入資源和風(fēng)險(xiǎn)的大量性。 建設(shè)項(xiàng)目包括 新建項(xiàng)目 和 擴(kuò)建項(xiàng)目 。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 14 更新改造項(xiàng)目包括 改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目 。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 15 （ 2）按用途分類(lèi) 工程項(xiàng)目按用途分類(lèi)，可分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)