建筑工程項目管理概論-展示頁
2025-01-12 23:13本頁面
【正文】 踐下，形成了我國工程項目管理的今天。 ?80年代 ，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要由國外的項目管理專家來管理。 第一章 概論 ?60年代末 PM工作方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。第一章 概論 建筑工程項目管理 2023/2 第一章 概論 第一章 概 論 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 建筑工程項目管理的基本概念 建筑工程項目管理的建設(shè)程序 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容 第一章 概論 第一章 概論 ? 〖 項目 管理 〗 — 建筑工程 〖 項目 管理 〗 ? 項目管理 的發(fā)展過程： ?項目管理 (簡稱 PM)在 20世紀 50年代末 產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目中，由于項目規(guī)模大，參與單位多，目標(biāo)要求嚴肅等因素，客觀上需要由項目經(jīng)理牽頭，組成一個項目管理班子負責(zé)管理， PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。 ?70年代以后 ， PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（ IT）和信息通訊（ IC）的成果，逐漸走向成熟。 第一章 概論 作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“ 建筑工程 項目 管理”， 1982年引進到我國， 1988年在全國進行應(yīng)用試點， 1993年正式推廣，至今已經(jīng) 10多年了。 第一章 概論 ?1983年，國家計委通過“項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制”； ?1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項目管理； ?1987年，建設(shè)部推行項目法施工； ?1988年，建設(shè)部推行 建設(shè)監(jiān)理制度 ； ?2023年，建設(shè)部推行 建設(shè)項目管理制度 。 基本特征： ? 明確的目標(biāo) ? 獨特的性質(zhì) ? 資源成本的約束性 ? 項目實施的一次性 ? 項目的確定性 ? 特定的委托人 建筑工程項目 第一章 概論 項目 工業(yè)項目 農(nóng)業(yè)項目 科研項目 體育項目 工程項目等 第一章 概論 “ 工程 ” 一詞有 廣義 和 狹義 之分 。 狹義：工程是以某組設(shè)想的 目標(biāo) 為依據(jù) ， 應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識和技術(shù)手段 ， 通過一群人的有組織活動將某個 （ 或某些 ） 現(xiàn)有實體 （ 自然的或人造的 ） 轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價值的 人造產(chǎn)品 過程 。簡稱為項目 。 簡稱為項目管理 。 ” 第一章 概論 工程管理 工程項目管理 工程類企業(yè)管理 工程行業(yè)管理 城市建設(shè)管理 建筑工程項目管理 第一章 概論 ?對工程項目管理的進一步理解： 只有明確 目標(biāo) （投資、進度、質(zhì)量）的工程才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確 目標(biāo) 的工程不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。 第一章 概論 建筑工程項目管理的周期 項目實施階段 項目決策階段 確立建設(shè)意圖 項目決策 設(shè)計開始 施工開始 竣工驗收 項目動用 保修期結(jié)束 項 目 管 理 (PM) 第一章 概論 第一章 概論 ? 工程管理 =項目前期的開發(fā)管理 +項目管理+設(shè)施管理 =DM+PM+FM ? 工程管理的核心任務(wù)： ? 為工程建設(shè)增值 為工程使用增值 第一章 概論 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容 建筑工程項目管理的程序 建筑工程項目管理規(guī)劃 增 值 工程建設(shè)增值 工程使用（運行）增值 提高工程質(zhì)量 投資（成本）控制 進度控制 確保工程建設(shè)安全 有利于環(huán)保 有利于節(jié)能 滿足最終用戶的使用功能 確保工程使用安全 有利于降低工程運營成本 有利于工程維護 第一章 概論 投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系 加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資 質(zhì)量控制嚴 加速進度 加快進度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴 提高投資效益 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 （ PM的靈魂） 投資 進
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