建筑工程項目管理概論-展示頁
2025-03-02 10:35本頁面
【正文】 項目管理過程中，必須在一些相互沖突的要求中尋求平衡： (1) 在范圍、時間、成本和質(zhì)量中尋求平衡 (2) 在有著不同需求和期望的項目干系人中尋求平衡 (3) 在明確表示出來的要求 (需求 )和未明確表達(dá)的要求 (期望 )中尋求平衡 任務(wù)提出 現(xiàn)代項目管理作為一個完整的學(xué)科，在 20世紀(jì) 80年代通過 云南省魯布革水電站工程進(jìn)入中國。 1 項目的概念 項目管理的概念 按照 PMI的定義， 項目管理 (Project Management， PM)是在項目活動過程中應(yīng)用一系列價值觀、知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過項目干系人對項目的要求和期望。 (4) 策劃一次自駕車旅游。 (2) 開發(fā)一項新產(chǎn)品。 2 項目的基本特征 項目 (project)是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 (3) 項目的復(fù)雜性和一次性。 項目的定義和基本特征 (1) 項目開發(fā)是為了實現(xiàn)一個或一組特定目標(biāo)。大到一個國家、一個地區(qū)，甚至一個國際集團(tuán)，如聯(lián)合國、世界銀行、北大西洋公約組織。人們的工作任務(wù)和工作對象越來越多的變成項目。 建筑工程項目管理概論 任務(wù) 項 目 管 理 任務(wù) 工程項目管理 任務(wù) 施工項目管理 任務(wù) 項 目 管 理 本任務(wù)的學(xué)習(xí)目標(biāo) 是理解項目和項目管理的基本概念，掌握項目的基本特征，明確進(jìn)行項目管理的意義，能用決定項目成功的因素判斷項目是否成功。大到一個國家、一個地區(qū)，甚至一個國際集團(tuán)，如聯(lián)合國、世界銀行、北大西洋公約組織。人們的工作任務(wù)和工作對象越來越多的變成項目。項目 1 建筑工程項目管理概論 建筑工程項目管理概論 本任務(wù)的學(xué)習(xí)目標(biāo) 是理解項目和項目管理的基本概念，掌握項目的基本特征，明確進(jìn)行項目管理的意義，能用決定項目成功的因素判斷項目是否成功。 在現(xiàn)代社會中，項目十分普遍。項目存在于社會的各個領(lǐng)域、各個方面。小到一個企業(yè)、一個職能部門，都會參與或接觸到各類項目。 在現(xiàn)代社會中，項目十分普遍。項目存在于社會的各個領(lǐng)域、各個方面。小到一個企業(yè)、一個職能部門，都會參與或接觸到各類項目。 (2) 項目受到預(yù)算、時間和資源的限制。 (4)
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