工程項目管理概論(ppt43頁)-展示頁
2025-03-17 10:26本頁面
【正文】 詳細工 施工 估 算 偏 差 幅 度 曲 線 初期控 制估算 批準控 制估算 首次核 定估算 二次核 定估算 確 定 設(shè) 備 和 散 裝 材 料 請 購 價 格 P113 估 算 偏 差 % 時間 設(shè)計 程設(shè)計 程設(shè)計 本月 BCWS% 資源負荷圖 累計 BCWS% 執(zhí)行效果測量基準曲線 100% 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月 資源 p115 BCWS的變更 執(zhí)行效果測量基準曲線建立之后 ,一般情況下不允許修改 .若發(fā)生用戶變更和重大項目變更 ,并影響費用或進度時經(jīng)業(yè)主同意允許修改并建立新的執(zhí)行效果測量基準曲線 . P116 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 對項目的費用／進度進行綜合控制 P104 贏得值原理 是指引入 已完工作的預(yù)算費用 （ BCWP） ， 用來對項目費用／進度進行綜合評估 。目前，國際上已普遍采用《贏得值原理》進行工程項目的費用／進度綜合控制。 討論 ： 在矩陣管理中設(shè)計的分工 ㈧ 設(shè)計室主任兼職問題 補充 P61 ㈠ 考勤工作 ㈡ 獎金分配 ㈢ 工資調(diào)整 ㈣ 設(shè)計質(zhì)量管理 ㈤ 設(shè)計進度管理 ㈥ 設(shè)計費用開支管理 ㈦ 設(shè)計人員調(diào)配 采購：分工討論 采購分工： 采買， 催交 ，檢驗 ，運輸 推薦廠商 編制材料請購單 對廠商報價文件技術(shù)評審 參加廠商協(xié)調(diào)會 確認廠商圖紙資料 參加設(shè)備材料檢驗 參加試車 編制采購計劃 審查供貨廠商資格 編制詢價文件 組織廠商協(xié)調(diào)會 審批合同 催交，檢驗，運輸 現(xiàn)場交接 設(shè)計 采購 P71 施工管理在什么時間開始工作？ 在項目初始階段 就開始施工管理工作 P83 運用《贏得值原理》 贏得值原理（ EVCEarned Value Concept） 是一項有效的項目管理技術(shù)，美國能源部于１９７９年頒布指令 “ 凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項目，都必須全面采用 EVC控制系統(tǒng)來實行項目管理 ” 。 2， 項目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。 承包 BOT模式項目，要有較強的融資能力。 設(shè)計 業(yè)主將 設(shè)計 委托給 專業(yè)化組織來完成 設(shè)計 施工 業(yè)主將 設(shè)計 和 施工 委托給專業(yè)化組織來完成 業(yè)主 采購 施工 開車 業(yè)主 采購 開車 P5 項目管理模式的演變 (一 ) FIDIC《 設(shè)計 ,采購 ， 施工 （ EPC） /交鑰 匙工程合同條件 》 設(shè)計 施工 業(yè)主 采購 開車 業(yè)主 業(yè)主代表 總承包商 設(shè)計 采購 施工 開車 FIDIC 《 施工合同條件 》 工程師 (業(yè)主代表 ) P5 項目管理模式的演變 (二 ) M E P C T 設(shè)計 采購 施工 開車 管理 具有設(shè)計 ,采購 ,施工 ,開車的管理能力 具有工程項目的咨詢能力 具有工程項目的監(jiān)理能力 采購納入設(shè)計程序 建立國際采購網(wǎng) 設(shè)計體制與國際接軌 設(shè)計程序和設(shè)計深度與國際接軌 具有一定的工藝技術(shù)和獲得工藝技術(shù)的能力 具有先進的工程設(shè)計技術(shù) 具有施工管理的組織能力 具有組織招
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