【正文】 5 6 7 8 9 10 11 A B C D E F G H I J （一）橫道圖（甘特圖）：以“ ——”表示工作 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ (二 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 原理： 統(tǒng)籌原理 （ 1）首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系。 工作組織關(guān)系的確定一般比較難 ， 它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ， 因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的 。 ? 原則 ： 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 生產(chǎn) A產(chǎn)品 生產(chǎn) B產(chǎn)品 工藝關(guān)系 組織關(guān)系 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容 ① 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 (工藝關(guān)系 )的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ) ， 工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易 ， 由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系 ， 通常是不可調(diào)整的 ，主要依賴于技術(shù)方面的限制 ， 因此確定起來較為明確 ，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成 。 1123 ? 1200 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項(xiàng)目工作列表 工作編號(hào) 工作代號(hào) 工作名稱 備注 100 項(xiàng)目經(jīng)理 :張建設(shè) 110 111 A 方案設(shè)計(jì) 112 B 初步設(shè)計(jì) 113 C 項(xiàng)目論證 120 121 D …. 122 E … 123 F … 130 131 G … 132 H … 133 I … 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 案例討論 —儀表檢測工作 工作編碼 工作代號(hào) 工作名稱 111 A 拆開 112 B 準(zhǔn)備清洗材料 113 C 電器檢查 114 D 儀表檢查 115 E 機(jī)械檢查 116 F 機(jī)械清洗組裝 117 G 總裝 118 H 儀表校準(zhǔn) 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ （三） 工作順序安排 ? 依據(jù)： WBS (1)工藝關(guān)系 (先后順序 ) (2)組織關(guān)系 平行、順序、搭接 強(qiáng)制性的 調(diào)配安排 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 工作間邏輯關(guān)系確定 ? 概念 ：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是 工作的先后依賴關(guān)系 。 1121 187。 1112 187。 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 生產(chǎn)線改造 主體工程 設(shè)備調(diào)試 市場調(diào)研 基礎(chǔ)工程 試生產(chǎn) 方案設(shè)計(jì) 水電工程 單件試制 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 裝飾工程 項(xiàng)目驗(yàn)收 廠房建設(shè) 設(shè)備采購 批量試生產(chǎn) 設(shè)備改造 設(shè)備安裝 技術(shù)設(shè)計(jì) 單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目工作分解 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 生產(chǎn)線改造 項(xiàng)目驗(yàn)收 試生產(chǎn) 設(shè)備改造 廠房建設(shè) 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 市場調(diào)研 水電工程 裝飾工程 主體工程 基礎(chǔ)工程 設(shè)備調(diào)試 設(shè)備安裝 設(shè)備采購 批量試生產(chǎn) 單件試制 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ WBS編碼： 簡化信息交流過程 1000 1100 1200 1110 1120 1130 1111 1112 1113 1121 1122 1131 1132 1123 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 – 1000 ? 1100 – 1110 187。 ? WBS通常是 一種面向“成果”的“樹” ，其最底層是細(xì)化后的 “可交付成果”， 該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法， WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。 ? 依據(jù) ： ? 方法： ，進(jìn)一步分解、細(xì)化 ，借用歷史資料，參照過去樣板 ? 成果 : 2工作分解結(jié)構(gòu)的更新 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 項(xiàng)目范圍定義 確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作， 而且僅僅完成規(guī)定要做的工作， 從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。本次會(huì)議的最好策略是什么？ ? 由于我們是用專業(yè)方法寫的客戶需求分析，市場部看不太懂，說先進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，然后再確認(rèn)需求，我們能夠同意客戶的要求嗎？ 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 討論 03 ? 我已召開了項(xiàng)目組內(nèi)部的啟動(dòng)會(huì)議，還有必要邀請(qǐng)相關(guān)部門的人員再開一次啟動(dòng)會(huì)議嗎？ ? 我要召開一個(gè)正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，應(yīng)該如何制訂會(huì)議議程？ ? 我對(duì)各部門指派的項(xiàng)目組成員不熟悉，應(yīng)該如何盡快了解他們的狀況？ ? 設(shè)計(jì)部經(jīng)理給我分派了工程師，我覺得劉宏的能力不足以此工作，怎么辦？ ? 項(xiàng)目成員有兩個(gè)比我級(jí)別和資歷高的人員，我應(yīng)該怎么對(duì)待？ ? 市場部內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目架構(gòu)和交付成果存在兩種不同觀點(diǎn)，我該怎么辦？ 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ （二） 工作定義 ? 含義： 所謂工作（ Activity）定義，就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 目標(biāo)控制原理 理論軌跡 實(shí)際軌跡 糾偏 糾偏 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ （ PDCA循環(huán)法） 立項(xiàng) 計(jì)劃 處理 檢查 收尾 實(shí)施 過程控制管理 項(xiàng)目管理各個(gè)過程的相互關(guān)系 Plan Do Check Act 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 動(dòng)態(tài)控制原理圖 偏差 比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測量器 工程進(jìn)展 收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù) 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 Yes No 實(shí)際值 干擾 人力 物力 財(cái)力 一段時(shí)間 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ ? 通過 PDCA的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理： 選擇最佳的過程途徑 確定有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法 明確各過程的聯(lián)系，界定過程間的接口 協(xié)調(diào)各過程活動(dòng) 確定監(jiān)測、分析過程的方法和步驟 確保持續(xù)改進(jìn) 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 討論 01 ? 描述您所參加的三個(gè)項(xiàng)目具體目標(biāo) 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 討論 02 ? 其他部門做了項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、可行性研究等工作，我在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)才進(jìn)入項(xiàng)目當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，我應(yīng)該怎么做？ ? 因?yàn)轫?xiàng)目出了問題，在別人已經(jīng)實(shí)施了一半情況下，領(lǐng)導(dǎo)讓我來接管此項(xiàng)目，我該從哪里入手？ ? 該項(xiàng)目對(duì)公司意義重大，涉及人員很多，有很多部門會(huì)參與此項(xiàng)目。 ? 項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是目標(biāo)管理 。 ? 項(xiàng)目啟動(dòng) ：就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開始執(zhí)行項(xiàng)目具體工作。發(fā)起人通常將項(xiàng)目委托給承約商實(shí)施?？陀^題試卷也有一部分計(jì)算、判斷類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)） ? 在 《 專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù) 》 的“工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”篇中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，復(fù)習(xí)時(shí)可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。 ? 考慮到本課目只進(jìn)行客觀題考試，復(fù)習(xí)時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書進(jìn)行準(zhǔn)備。這些內(nèi)容在以往的施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時(shí)都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)，與 《 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì) 》 相比，新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。復(fù)習(xí)時(shí)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)系列課程 1Z 202300 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 陳錚錚 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng) ? 考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個(gè)要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識(shí)講解。 ? 本考試用書共有知識(shí)點(diǎn) 171條 ,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等 7個(gè)章節(jié)進(jìn)行敘述。 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 附：施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程 ? 施工項(xiàng)目管理概論 施工項(xiàng)目管理理論 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 施工監(jiān)理 生產(chǎn)要素管理和目標(biāo)控制 ? 工程招投標(biāo)與合同管理 相關(guān)法律制度 建設(shè)工程市場 施工項(xiàng)目招投標(biāo) 施工合同訂立與管理 ? 施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)劃 (網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ) 施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)度控制 (優(yōu)化與檢查調(diào)整 ) ? 施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理 質(zhì)量安全管理理論 質(zhì)量安全管理體系 質(zhì)量控制與對(duì)策 ? 施工項(xiàng)目成本管理 成本管理工作內(nèi)容 目標(biāo)成本與成本責(zé)任 成本管理體系運(yùn)行 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)） ? 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 》 又有區(qū)別于 《 施工項(xiàng)目管理 》 的方面，它著眼于全方位、全過程介紹工程項(xiàng)目管理各方面知識(shí)，因此不能局限于施工階段的管理，但重點(diǎn)是要掌握施工階段的管理知識(shí)。在對(duì)考試用書進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識(shí)的掌握程度，鞏固所學(xué)知識(shí)。 ? 特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識(shí)點(diǎn)可結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛。 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 》 內(nèi)容 ? 全書共 7章 50節(jié) 171個(gè)知識(shí)點(diǎn)（見考試用書目錄） 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ ? 考試大綱分類情況 1： 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 共有知識(shí)點(diǎn) 171條 掌握 123條 掌握：熟悉：了解 =72： ： 了解 28條 熟悉 20條 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ ? 考試大綱分類情況 2： 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理知識(shí)點(diǎn)分布 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 建設(shè)工程職業(yè)健康 安全與環(huán)境管理 建設(shè)工程合同與合同管理 44條 ％ 16條 ％ 14條 ％ 24條 14％ 27條 ％ 37條 ％ 9條 ％ 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理組織與合同結(jié)構(gòu)圖 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 施工成本管理的措施 施工成本計(jì)劃的編制 工程變更價(jià)款與索賠費(fèi)用的計(jì)算 施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法 施工成本分析的方法 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 》 重點(diǎn)與難點(diǎn) 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 》 重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)） ? 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證內(nèi)容 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成影響因素 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制基本原理 施工生產(chǎn)要素和作業(yè)過程的質(zhì)量控制 施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 》 重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)） ? 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求 危險(xiǎn)源控制方法 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理 現(xiàn)場文明施工基本要求 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容 建設(shè)工程合同與合同管理 建設(shè)工程招投票與合同訂立 建設(shè)工程合同主要內(nèi)容 建設(shè)工程索賠 FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點(diǎn) 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 三、項(xiàng)目啟動(dòng)與工作分解 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)： 識(shí)別需求、項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目目標(biāo)： 時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量（性能） ? 工作定義： 完成各項(xiàng)目 (WBS中 )可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作 ? 工作順序安排： 找出工作間的邏輯關(guān)系，并進(jìn)行排序 一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ 目標(biāo)系統(tǒng)建立過程 （一）項(xiàng)目啟動(dòng) 工程項(xiàng)目構(gòu)思 目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)思 識(shí)別需求 提出項(xiàng)目目標(biāo)