【正文】 導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C． WBSD．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃94? 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是 ()。A．設(shè)計(jì)施工總承包 C． CM總承包 D．三角承包95? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 ()。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．項(xiàng)目的范圍目標(biāo)96? 矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括 ()。A．指令源有兩個(gè) B．適用于大的系統(tǒng)C．有兩個(gè)以上的指令源 D．單一的指令源E．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)97? 系統(tǒng)的組織包括 ()。A．系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工C．工程流程組織 D． WBSE． OBS98? 下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇的論述，正確的是 ()。A．我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位B．國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系C．國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托有直接的聯(lián)系D．設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可細(xì)E．設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)99? 投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，以下說(shuō)明正確的是 ()。A．前者更為重要 B．后者更為重要 C．同等重要 D．以上說(shuō)法都不對(duì)100? 以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是 ()。A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子101? 工程策劃的實(shí)質(zhì)是 ()的過(guò)程。A．知識(shí)獲取 B．知識(shí)組合 ? C．知識(shí)整理 D．知識(shí)管理 102? 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于 ()。B．交鑰匙C．設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成E．為項(xiàng)目建設(shè)增值103? 按照建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目根據(jù)（）不同，可以形成不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。答案： ABD104? 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 ()。A．確定項(xiàng)目的投資 B．進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析 C．確定項(xiàng)目的定義 D．確定項(xiàng)目的利潤(rùn) 答案： C105? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（ ）A．總費(fèi)用目標(biāo) B．總成本目標(biāo) C．總投資目標(biāo) D．總利潤(rùn)目標(biāo) 答案： C106? “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的（ ） 。A．調(diào)查和研究工作 B．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作 C．組織和管理工作 D．籌劃和準(zhǔn)備工作答案： D107? 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括（）。答案： BCE108? 考慮建設(shè)工程項(xiàng)目總投資或總造價(jià)的單位有（）。 答案： ABE109? 雖然也涉及實(shí)施階段的全過(guò)程，但是工作主要在施工階段進(jìn)行的單位是（）。 答案： CD110? 建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A．業(yè)主方的利益 B．項(xiàng)目的整體利益 C．項(xiàng)目總承包方自身利益 D．設(shè)計(jì)方的利益 E．施工總承包方的利益 答案： BC111? 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行投資控制， “審核工程量計(jì)算是否正確，有無(wú)漏算或重算 ” 這一工作應(yīng)在（ ）進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)階段 B．維修階段 C．施工階段 D．竣工結(jié)算階段。 答案： A112? （）階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。 答案： D113? 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 A．法律及行政法規(guī) B．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) C．項(xiàng)目建議書(shū) D．設(shè)計(jì)文件 E．建筑工程承包合同答案： ABDE114? 建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督的主要方面有（ ） 答案： ACD115? 你正在主管某工程建設(shè)而建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（ PMO） ,這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（ PMO）管理 5個(gè)獨(dú)立的單體工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室將采用一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)包含所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫(kù)。你要收集每個(gè)項(xiàng)目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個(gè)的組成部分？ A. 賬目表B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（ WBS）C. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS）D. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 答案： B116一 區(qū)地下二層(基礎(chǔ) )地下一層及一層(復(fù)式 )216層(標(biāo)準(zhǔn)層 )1718層(復(fù)式 )21層屋頂花園1920層M戶(hù)型(復(fù)式 )電梯及其他A戶(hù)型B戶(hù)型A戶(hù)型B戶(hù)型L戶(hù)型B戶(hù)型1樓一區(qū)土建工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)示意117? 上圖屬于（）。（ WBS）C. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS）D. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工圖答案： A118? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織管理工具，它通過(guò)（ ）對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的工作任務(wù)。 答案： B119? 對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是（）。 答案： C120? 項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。 答案： D121Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁項(xiàng)目 A項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理顧問(wèn)項(xiàng)目 B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理分包商122? 上圖屬于（）。（ WBS）C. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS）D. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工圖答案： C123? 作為一名團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)而開(kāi)展工作，則該企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)行的結(jié)構(gòu)模式為（）。答案： D124? 未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，勞務(wù)分包人不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系。這體現(xiàn)了組織的原則（）。 答案： B125? 某項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)為項(xiàng)目制定了范圍說(shuō)明與工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)批準(zhǔn)了，在進(jìn)行之中。但是其發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作的本質(zhì)決定了范圍變更是不可避免的。還發(fā)現(xiàn)范圍有慢慢擴(kuò)大的危險(xiǎn)，而其最近也已經(jīng)遭受到了它帶來(lái)的不良后果。為了避免類(lèi)似的情況發(fā)生，其召集團(tuán)隊(duì)，決定建立一個(gè)項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這屬于：答案： B126? 在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不屬于工作流程功能組織范疇的是（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程 C. 設(shè)計(jì)工作的流程 D. 物質(zhì)采購(gòu)工作的流程 答案： B127? 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（ ）的組織關(guān)系。 答案： C128? 設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用與工期由（ ）評(píng)估。 答案： C129? 設(shè)計(jì)變更令應(yīng)該由（）簽發(fā)。 答案： B130? 合同結(jié)構(gòu)圖不能夠反映（ ）的合同關(guān)系。 答案： C131? 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作職能分工的是（）。 D.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 答案： A132? 以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，正確的是（）。 答案： AD133? 使投資、建設(shè)、管理和使用相分離的代建制，其項(xiàng)目管理委托屬于（）模式。管理目管理任務(wù)成其項(xiàng)目管理任務(wù)答案： B134? 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。 答案： B135? 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制不包括（）。 B.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差 答案： A136? 工程監(jiān)理單位對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（ ）。 A．連帶責(zé)任 B．違約責(zé)任 C．賠償責(zé)任 D．法律責(zé)任答案： C137? 對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法律是（）。 A．《中華人民共和國(guó)建筑法》B．《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》C．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》D．《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》答案： D138? 業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)其全部項(xiàng)目管理的任務(wù)。 施工聯(lián)合體 答案： D139? 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ）。 答案： ABE140? （）是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。答案： D141? 組織和人力資源管理規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程，（）是其工作成果之一。142? 在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃即要有恰當(dāng)?shù)模ǎ?，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，適應(yīng)變化了的情況。 答案： AE143? 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)的總承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)及其項(xiàng)目管理由（ ）進(jìn)行。 A．項(xiàng)目施工方 B．項(xiàng)目總承包方 C．項(xiàng)目投資方 D．項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 答案： B144? 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的總承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為（ ）。 A． DB承包 B．聯(lián)合體承包 C． EPC承包 D． CM總承包答案： C145? 設(shè)計(jì) 施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包都應(yīng)對(duì)承包工程的全面負(fù)責(zé)，不包括以下（ ）項(xiàng)。 答案： B146? 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。 答案： D147? 在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）的方式。 答案： B148? 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 答案： ACD149? 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)（）的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。答案： BC150? 建設(shè)項(xiàng)目決策階段階段策劃的主要任務(wù)是（）。 答案： A151? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于（ ）。答案： ACE152? 確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（ ）。 答案： B1531Z202323建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制154? 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)， 包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo) ，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。155? 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括 組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 。組織管理層的成本管理除 生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 ；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì) 生產(chǎn)成本 進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則