【文章內(nèi)容簡介】 基準等。3．設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。4．采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。5．施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。6．試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)。7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。 601Z202343掌握物資采購的模式? 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 ? 物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進行采購策劃，編制采購計劃；進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔。 611Z202350建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法? 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 (國際上常用的術(shù)語為： ProjectBrief， ProjectImplementationPlan， ProiectManagementP1an)是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 ? 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。 621Z20235l熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：1．項目概述；2．項目的目標分析和論證；3．項目管理的組織；4．項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；5．投資控制的方法和手段；6．進度控制的方法和手段；7．質(zhì)量控制的方法和手段；8．安全、健康與環(huán)境管理的策略；9．信息管理的方法和手段；10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；11．設(shè)計過程的管理；12．施工過程的管理；13．價值工程的應(yīng)用；14．風(fēng)險管理的策略等。 63? 設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資 (或成本 )、進度和質(zhì)量；設(shè)計的進度也直接影響工程的進展。? 為充分發(fā)揮價值工程對工程建設(shè)增值的作用，在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應(yīng)重視價值工程的應(yīng)用。? “價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù) (國家標準 GB8223—87) ，其中價值是研究對象的功能與費用 (成本 )的比值，即：? V=F／ C641Z202352了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法? “項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制 ”；? “項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制 ”。651Z202360施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法? 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關(guān)系。 661Z202361熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容1．工程概況 2．施工部署及施工方案3．施工進度計劃 4．施工平面圖 5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 67? 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：? 施工組織總設(shè)計；? 單位工程施工組織設(shè)計；? 分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計 (或稱分部 [分項 ]工程作業(yè)設(shè)計 )。68? 施工組織總設(shè)計是以整個 建設(shè)工程項目 為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。 ? 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。 69? 分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計 (也稱為分部 [分項 ]工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部 [分項 ]工程施工設(shè)計 )針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項 )工程為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強 ，是直接指導(dǎo)分部 (分項 )工程施工的依據(jù)。 701Z202362熟悉施工組織設(shè)計的編制方法? 在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：1．重視工程的組織對施工的作用；2．提高施工的工業(yè)化程度；3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4．重視工程施工的目標控制；5．積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7．合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。71應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：? 擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃 (因為進度的安排取決于施工的方案 )；? 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 (因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求 )。? 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。 72 變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時 的有干擾 是必然的無干擾 是偶然的有必要進行項目管理有可能進行項目管理項目管理學(xué)科的哲學(xué)思想73動態(tài)控制原理圖偏差比較計劃值與實際值測量器 采取控制措施調(diào)節(jié)器項目進展收集實際數(shù)據(jù)YesNo實際值人力 物力 財力干擾每兩周或每月74 項目目標動態(tài)控制的工作程序： 第一步，建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將建設(shè)項目的 目標 進行 分解 ，以確定用于目標控制的 計劃值 。 第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標進行 動態(tài)跟蹤控制 。 ① 收集 建設(shè)項目目標的 實際值 ，如實際投資、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等； ② 定期 (如每兩周或每月 )進行建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的 比較 ； ③ 通過建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行 糾偏 。? 第三步，如有必要，進行建設(shè)項目 目標的調(diào)整 。75? 動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。目標計劃值是目標控制的依據(jù)和目的，目標實際值是進行目標控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實現(xiàn)目標的途徑。? 目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是目標計劃值和實際值的比較分析，以發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。76 建設(shè)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：① 組織措施。② 管理措施。③ 經(jīng)濟措施。④ 技術(shù)措施。 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。771Z202372掌握進度動態(tài)控制的方法? 建設(shè)項目的進度控制計劃包括總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃等，逐步地由宏觀到微觀、由粗到細編制完成。? 編制總進度綱要和總進度規(guī)劃時，要分析和論證項目進度目標實現(xiàn)的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。? 進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是 定量 的數(shù)據(jù)比較781Z202373掌握投資動態(tài)控制的方法 建設(shè)項目投資目標的形成和投資的實現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的。在項目決策期，形成投資估算；在項目實施準備階段，項目投資目標具體化，形成了設(shè)計概算、修正概算和施工圖預(yù)算；在實施階段，投資逐步實現(xiàn)，形成施工合同價、工程結(jié)算價和竣工決算。以上各階段相互制約，前者控制后者，后者補充修正前者。 投資估算是項目的總投資控制指標，批準的設(shè)計概算是項目投資控制總目標，項目竣工決算是項目實際投資。79?動態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施動態(tài)控制原理方法論原理應(yīng)用用于進度控制 用于投資控制分解比較糾偏概 預(yù) 合 支 決801Z202381掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)? “取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期 ”。至 2023年 2月 27日止 。? 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。? 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理 (以下簡稱項目經(jīng)理 )，是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。? 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。 811Z202382掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：? 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；? 嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；? 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；? 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。82? 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：? 組織項目管理班子；? 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；? 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；? 選擇施工作業(yè)隊伍；? 進行合理的經(jīng)濟分配；? 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 83? 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等 841Z202383掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 ? 項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 ? 項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。? 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。 851Z202384掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)? 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 ? 項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。 86? 編制人力資源規(guī)劃；? 通過招聘增補員工；? 通過解聘減少員工；? 進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；? 員工的定向；? 員工的培訓(xùn)；? 形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；? 員工的績效考評；? 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。87? 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 ? 項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。 881Z202391了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型? 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 ? 風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 ? 風(fēng)險類型：組織、經(jīng)濟與管理、工程環(huán)境、技術(shù)等風(fēng)險。89了解工程項目風(fēng)險管理過程風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制風(fēng)險發(fā)生頻率潛在損失嚴重程度風(fēng)險決策變量值規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及組合90熟悉 /了解 ?監(jiān)理監(jiān)理概念 監(jiān)理工作性質(zhì) 監(jiān)理工作任務(wù)（ 2）三大目的（ 4）監(jiān)理依據(jù)（ 5）實施范圍（ 6）活動準則（ 1）強制性（ 3）地位關(guān)系（ 7）隸屬管理范疇質(zhì)量水平效益委托被委托控制被控制項目批文法律法規(guī)監(jiān)理合同其它三控制一管理一協(xié)調(diào)有償技術(shù)服務(wù) (咨詢、顧問 )服務(wù)性 /科學(xué)性獨立性 /公正性91了解 ?監(jiān)理方法明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系工 作程 序工 作方 式通知： 監(jiān)理內(nèi)容 監(jiān)理權(quán)限報告： 不符合標準、 設(shè)計或施工質(zhì)量(建監(jiān)［ 1995］第 737號文 )?審核報告報表?現(xiàn)場旁站、巡視、平檢?質(zhì)量驗收確認?變更審核、處理?施工指令?組織協(xié)調(diào)(建市［ 2023］第 189號文 )規(guī)劃細則監(jiān)控驗收檔案92? 下列屬于動態(tài)關(guān)系的是 ()。? A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工? C．工作流程組織 D． WBS93? ()是指