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建設工程項目管理規(guī)范及工程總承包發(fā)展概論(編輯修改稿)

2025-03-11 11:56 本頁面
 

【文章內容簡介】 ; 5 合同風險評估。 合同評審中發(fā)現(xiàn)的問題,應當以書面形式向合同相對方提出,要求對方及時澄清;合同內容違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的,應當予以糾正。 組織應根據(jù)需要實施合同談判。合同談判應按照采購文件和相關需求,經過雙方協(xié)商,確定合同條款的具體內容。 3 合同訂立 組織應依據(jù)合同評審和談判結果,依據(jù)法律程序和規(guī)定要求進行合同訂立。 合同訂立應滿足以下要求: 1 合同訂立應當是當事人真實意思表示; 2 建設工程合同應當采用書面形式,并符合相關規(guī)定; 3 合同應當由當事人或者其授權的委托代理人簽字或者蓋章;合同主體是法人或者其他組織時,應當加蓋單位印章; 3 合同應當由當事人或者其授權的委托代理人簽字或者蓋章;合同主體是法人或者其他組織時,應當加蓋單位印章; 4 法律、行政法規(guī)規(guī)定辦理批準、登記等手續(xù)后合同生效的,依照規(guī)定辦理; 5 合同訂立后應當在規(guī)定期限內依照規(guī)定辦理備案手續(xù)。 4 項目合同實施計劃 組織應規(guī)定合同實施工作程序,編制合同實施計劃,內容包括: 1 合同實施總體安排; 2 合同分解、分包策劃; 3 合同實施保證體系的建立; 4 其他。 合同實施保證體系應與其他管理體系協(xié)調一致,組織應建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。 承包人應對其承接的合同作總體協(xié)調安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責任的分配,應能涵蓋主合同的總體責任,在質量、資金、進度、組織方面符合主合同的要求。 分包、勞務合同實施應與工程合同要求一致,符合法律法規(guī)和組織的合同管理制度要求。 5 項目合同實施控制 項目管理機構應全面履行合同,不得違反法律法規(guī)強制性規(guī)定和工程建設標準強制性條文。 合同實施控制的日常工作應包括以下內容: 1 合同交底; 2 合同跟蹤與診斷; 3 合同糾偏; 4 信息反饋與協(xié)調; 5 其他承包人自主完成的合同管理工作。 合同實施前,組織的相關專業(yè)部門和合同談判人員應進行合同交底。合同交底應包括 : 1 合同的主要內容; 2 合同待定問題; 3 合同訂立過程中的特殊問題; 4 合同實施計劃; 5 合同實施責任分配; 6 合同實施的主要風險; 7 其他。 合同實施過程中,應當定期進行合同跟蹤和診斷。合同跟蹤和診斷應符合下列要求: 1 全面收集并分類合同實施信息,查找合同實施中的偏差; 2 定期對合同實施中出現(xiàn)的差異進行定性、定量分析,及時通報合同實施情況及存在的問題。 根據(jù)合同實施偏差結果,會同專業(yè)部門及專業(yè)人員制定合同糾偏措施或方案,經授權人批準后實施。 組織應根據(jù)規(guī)定反饋合同糾偏過程中的信息,修訂或完善合同糾偏措施或方案,并協(xié)調合同實施各方相關事宜。 項目管理機構應按照規(guī)定實施合同變更的管理工作。 及時更新相關文件并將變更后的要求傳遞至相關人員。變更應當符合以下條件: 1 變更合同內容的條款,應當符合合同約定或者法律規(guī)定。變更超過原設計標準或者批準規(guī)模,發(fā)包人應當按照規(guī)定辦理相關手續(xù); 2 變更或者變更異議的提出,應當符合合同約定或者法律規(guī)定的程序和期限; 3 變更應當經合同約定或者法律規(guī)定的人員簽字或者蓋章后成立; 項目管理機構應按照規(guī)定實施合同中止的管理工作。合同中止的處理: 1 中止履行的一方應當及時以書面形式通知對方。對方提供適當擔保時,應當恢復履行。中止履行后,對方在合理期限內未恢復履行能力并且未提供適當擔保時,應當報經組織決策是否解除合同; 2 合同中止或者恢復履行依法需要向有關行政主管機關報告或者履行核驗手續(xù)時,應當在規(guī)定的期限內履行相關手續(xù); 3 根據(jù)合同約定或者法律規(guī)定,合同中止后不再恢復履行時,應當協(xié)議解除合同。 項目管理機構應按照規(guī)定實施合同索賠的管理工作。索賠應當符合以下條件: 1 索賠應當依據(jù)約定提出。沒有約定或者約定不明時,按照法律規(guī)定提出索賠; 2 索賠應當完整收集和提供索賠資料; 3 索賠應當按照約定或者法定的程序和期間提出。 6 項目合同管理總結 合同履行結束,組織應及時進行合同管理評價,總結合同簽訂和執(zhí)行過程中的經驗教訓,提出總結報告。 合同總結報告應當包括下列內容: 1 合同訂立情況評價; 2 合同履行情況評價; 3 合同管理工作評價; 4 對本項目有重大影響的合同條款的評價; 5 其他經驗和教訓。 組織應根據(jù)合同總結報告的結果采取相應的改進措施,并按照規(guī)定保存合同總結報告。 項目風險管理 1 一般規(guī)定 組織應建立風險管理制度,明確各層次管理人員的風險管理責任,減少各種不確定因素對項目管理的影響,保證項目風險管理目標的實現(xiàn)。 項目風險管理程序包括: 1 風險識別; 2 風險評估 , 3 風險應對; 4 風險監(jiān)控。 2 項目風險管理計劃 項目管理機構應在項目管理策劃時確定項目風險管理計劃。 項目風險管理計劃編制的依據(jù): 1 項目范圍說明; 2 投標文件與工程合同;
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