【文章內(nèi)容簡介】 2 當(dāng)業(yè)主對項目實施計劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改。 3 在項目實施過程中，應(yīng)對項目實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，必要時可進(jìn)行調(diào)整。 4 項目結(jié)束后，項目部應(yīng)對項目實施計劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔。 6 項目設(shè)計管理 一般規(guī)定 工程總承包項目的設(shè)計必須由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。 設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性 、可操作性及可維修性的要求。 設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé) , 并適時組建項目設(shè)計組。在項目實施過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。 當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)計分包時，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)。招標(biāo)活動應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。 設(shè)計計劃 設(shè)計計劃應(yīng)在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門評審后，由 項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 設(shè)計計劃編制的依據(jù)一般應(yīng)包括： 1 合同文件。 2 本項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件。 3 項目計劃。 4 項目的具體特性。 5 國家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。 6 企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。 設(shè)計計劃宜包括如下內(nèi)容： 1 設(shè)計依據(jù)：包括項目批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。 2 設(shè)計范圍。 3 設(shè)計的原則和要求。 4 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。 5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 6 質(zhì)量保證程序和要求。 7 進(jìn)度計劃和主要控制點(diǎn)。 8 技 術(shù)經(jīng)濟(jì)要求。 9 安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。 10 與采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。 設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。 設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并宜建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。 設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 設(shè)計實施 設(shè)計組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標(biāo)的要求。 設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。 設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按工程總承包企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計評審程序，并按計劃進(jìn)行設(shè)計評審，保持評審記錄。 設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中 進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。 編制初步設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要。編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。 項目部應(yīng)建立并格控制設(shè)計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。 設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底， 說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。 根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。 設(shè)計控制 設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。設(shè)計進(jìn)度的主要控制點(diǎn)一般應(yīng)包括： 1 設(shè)計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。 2 初步設(shè)計完成和提交時間。 3 關(guān)鍵設(shè)備和材料請購文件的提交時間。 4 進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計文件提交時間。 5 施工圖設(shè)計完成和提交時間。 6 設(shè)計工作結(jié)束時間。 設(shè)計質(zhì)量應(yīng)按工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系要 求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門及時反饋項目質(zhì)量信息。設(shè)計質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括： 1 設(shè)計人員資格的管理。 2 設(shè)計輸入的控制。 3 設(shè)計策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）。 4 設(shè)計技術(shù)方案的評審。 5 設(shè)計文件的校審與會簽。 6 設(shè)計輸出的控制。 7 設(shè)計變更的控制。 設(shè)計宜建立限額設(shè)計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設(shè)計目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)對項目費(fèi)用的有效控制。應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并評價其對費(fèi)用和進(jìn) 度的影響。 設(shè)計組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，嚴(yán)格設(shè)備材料數(shù)量統(tǒng)計，及時提出請購文件，明確設(shè)備材料等級、規(guī)格和技術(shù)要求。 設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進(jìn)行設(shè)計費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測和趨勢預(yù)測，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。 設(shè)計收尾 設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計計劃的要求，除應(yīng)按時完成全部設(shè)計文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合為獲取業(yè)主對設(shè)計文件的確認(rèn)及正式驗收合同項目，進(jìn)而達(dá)到最終關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計文件。 設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī) 定，收集、整理設(shè)計圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計文件完成后，組織編制項目設(shè)計文件總目錄并存檔。 設(shè)計完成后，應(yīng)編制設(shè)計完工報告，進(jìn)行設(shè)計工作總結(jié)，將項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 7 項目采購管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)制定采購管理制度，適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項目部時，工程總承包企業(yè)應(yīng)任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。 采購工作應(yīng)遵循 “ 公平、公開、公正 ” 和 “ 貨比 三家 ” 的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。 工程總承包企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。 采購工作應(yīng)納入設(shè)計程序。設(shè)計應(yīng)負(fù)責(zé)請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。 采購工作程序 采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 1 編制項目采購計劃和項目采購進(jìn)度計劃。 2 采買： 1) 進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項目詢價供貨商名 單。 2) 編制詢價文件。 3) 實施詢價和接受報價。 4) 報價評審。 5) 召開供貨商協(xié)調(diào)會（必要時）。 6) 簽訂采購合同（或定單）。 3 催交：包括在辦公室和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。 4 檢驗 : 包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。 5 運(yùn)輸與交付 : 包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。 6 現(xiàn)場服務(wù)的管理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。 7 倉庫管理 ( 如有 ) ，包括開箱檢驗、倉 儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。 8 采購結(jié)束工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購?fù)旯蟾婢幹埔约绊椖坎少徆ぷ骺偨Y(jié)等內(nèi)容。 項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項目合同要求。 采購計劃 采購計劃由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 采購計劃編制的依據(jù)是： 1 項目合同。 2 項目管理計劃和項目實施計劃。 3 項目進(jìn)度計劃。 4 工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理程序和制度。 采購計 劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等。 4 采購工作范圍和內(nèi)容。 5 采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。 6 采購進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計劃安排。 7 采購費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。 8 采購質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。 9 采購協(xié)調(diào)程序。 10 特殊采購事項的處理原則。 11 現(xiàn)場采購管理要求。 項目采購組應(yīng)嚴(yán)格按采購計劃開展工作。 采購經(jīng)理應(yīng)對采購計劃的實施進(jìn)行管理和監(jiān)控。 采買 采買工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標(biāo)、簽訂采購合同（或訂單）等內(nèi)容。 請購文件由設(shè)計負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項目控制人員審核，經(jīng)采購經(jīng)理確認(rèn)，提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。請購文件應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 請購單。 2 設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。 3 設(shè)計圖紙。 4 采購說明書。 5 適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 6 其它有關(guān)的資料、文件。 采購組在工程總承包企業(yè)的合格供貨商名單及業(yè)主推 薦的供貨商名單中選擇確定項目的合格供貨商。項目合格供貨商應(yīng)符合如下基本條件： 1 有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。 2 有完整并已付諸實施的質(zhì)量管理體系。 3 有良好的信譽(yù)和財務(wù)狀況。 4 有能力保證按合同要求準(zhǔn)時交貨，有良好的售后服務(wù)。 5 具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。 詢價文件由采買工程師負(fù)責(zé)編制，采購經(jīng)理批準(zhǔn)。詢價文件分為技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件兩部分。詢價技術(shù)文件包括：設(shè)備材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表，設(shè)計圖紙，采購說明書，適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要求供貨商提交供確認(rèn)的圖紙、資料清單和時間，其它 有關(guān)的資料和文件。詢價商務(wù)文件包括：詢價函，報價須知，項目采購基本條件，對檢驗、包裝、運(yùn)輸和交付的要求，報價回函，商務(wù)報價表及其它。 采購組一般應(yīng)在項目合格供貨商中選擇 35 家詢價對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后，發(fā)出完整的詢價文件。 投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報價文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。采購組應(yīng)組織對供貨商的報價進(jìn)行評審，包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。必要時可與投標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合評審意見定標(biāo)。 根據(jù)工程總承包企業(yè)授權(quán)，可由項目經(jīng)理或采購經(jīng)理按規(guī)定與供 貨商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)簡明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。 通常包括 ( 但不限于 ) 下列內(nèi)容： 1 采購合同； 2 完整的詢價文件及其修訂補(bǔ)充文件； 3 滿足詢價文件的全部報價文件； 4 供貨商協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要（如有）； 5 定標(biāo)之前任何涉及詢價、報價內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。 催交與檢驗 采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式和頻度，制訂催交計劃并監(jiān)督實施。 催交方式一般包括三種： 駐廠催交、辦公室催交和會議催交。關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐廠催交。 3 催交工作應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 熟悉采購合同及附件。 2 確定設(shè)備材料的催交等級，制訂催交計劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。 3 要求供貨商按時提供制造進(jìn)度計劃。 4 檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。 5 督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計審查和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。 6 檢查運(yùn)輸計劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。 7 按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告。 采購組應(yīng)根據(jù)采購合同的規(guī)定制定檢驗計劃，組織具備相應(yīng)資格的檢驗人員根據(jù)設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料制造過程中的檢驗以及出廠前的最終檢驗。 對于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗并簽訂檢驗合同。采購組檢驗人員有權(quán)依據(jù)合同對第三方的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。 采購組可根據(jù)設(shè)備材料的具體情況確定其檢驗方式并在采購合同中規(guī)定。 檢驗人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗報告。檢驗報告一般包括以下內(nèi)容： 1 合同號、受檢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量 。 2 供貨商的名稱、檢驗場所、起止時間。 3 各方參加人員的姓名、職務(wù)。 4 供貨商使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制狀態(tài)并附有關(guān)記錄。 5 檢驗記錄。 6 檢驗結(jié)論。 運(yùn)輸與交付 采購組應(yīng)根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定設(shè)備材料運(yùn)輸計劃并實施。計劃內(nèi)容一般應(yīng)包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作、運(yùn)輸時間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、人員安排和費(fèi)用計劃等。 采購組應(yīng)督促供貨商按照采購合同規(guī)定進(jìn)行包裝和運(yùn)輸。 對超限和有特殊要求的設(shè)備的運(yùn)輸，采購組應(yīng)制定專項的運(yùn)輸方案，并委托 專門的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 對國際運(yùn)輸，應(yīng)按采購合同規(guī)定和國際慣例進(jìn)行，做好辦理報關(guān)、商檢及保險等手續(xù)。 采購組應(yīng)落實接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作。 設(shè)備材料運(yùn)至指定地點(diǎn)后 , 由接收人員對照送貨單進(jìn)行逐項清點(diǎn) , 簽收時應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性 , 及時填寫接收報告并歸檔。 采購變更管理 采購組應(yīng)建立采購變更管理程序和規(guī)定。 采購組接到項目經(jīng)理批準(zhǔn)的變更單后，應(yīng)了解變更的范圍和對采購的要求，預(yù)測相關(guān)費(fèi)用和時間，制定變更實施 計劃并按計劃實施。 變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容： 1 變更的內(nèi)容。 2 變更的理由及處理措施。 3 變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。 4 對項目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。 倉庫管理 項