建設項目成本控制計劃書(編輯修改稿)
2024-10-16 10:44 本頁面
【文章內容簡介】 就同類型歷史經驗數(shù)據(jù)做簡要引用 對比 ***。 因此，要想取得較好的成本效益，必須制定切實可行的成本降低措施。 為提高成本管理水平，進一步提高企業(yè)的經濟效益，加強工程項目成本管理工作的規(guī)范化、制度化，勢在必行。充實、豐富項目管理的內容，推 進項目管理向更深層次發(fā)展，真正落實成本管理事前有預測、事中有控制、事后有考核的要求，使成本管理始終處于動態(tài)管理和受控狀態(tài)，是項目成本管理的核心思想。 項目成本控制管理體系 項目成本控制應以項目執(zhí)行經理為第一責任人 ，根據(jù)項目 特點 建立適宜的項目成本控制 管理體系 。 項目成本控制體系 各 組成部門應相互協(xié)調， 明確成本任務 計劃， 謹遵 部門成本控制職責， 共同實現(xiàn) 項目 成本控制 目標 。 項目成本控制管理體系圖 項目各崗位 部門 成本職責 項目執(zhí)行經理 及 項目經營經理 項目執(zhí)行經理 項 目生產經理 項目成本控制預算主管 項目技術負責人 技術部 工程部 預算部 物資部 綜合辦公室 4 1）進行與業(yè)主的合同、工期等方面的談判。 2）組織成本控制職能部門編制項目的制造成本計劃。 3）在公司授權下組織進行大中型材料、機械設備租賃、工程分包的招標 （擇優(yōu)） 選擇，以及商務談判、合同的擬定、簽約。 4）組織項目相關部門根據(jù)設計變更、設計修改，及時與業(yè)主辦理經濟、工期簽證。 5）在施工過程中對施工制造成本的事實進行監(jiān)督。 及預算部門 1）協(xié)助項目經理進行與業(yè)主的合同、工期等方面的談判。 2）編制項目的制造成本 3）在項目經理的領導下進行大中型材料、機械設備租賃、工程分 包的招標（擇優(yōu)） 選擇，以及商務談判、合同的擬定、簽約。 4)根據(jù)設計變更、設計修改，及時與業(yè)主辦理經濟、工期簽證。 5)在施工過程中對施工制造成本的事實進行監(jiān)督、控制。 6)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，審核材料采購計劃，審核材料采購單價。 7)參與材料的進場驗收，對材料的質量、數(shù)量進行把關。 8)負責與業(yè)主進行工程價款的中間及最終結算工作，項目工程進度款的申報、收取。 9)負責進行項目分包單位 結算 、 并配合物資部門對 材料供應商的結算 。 10)負責項目經濟資料、工期索賠資料的辦理、收集、整理、歸檔。 技術部門 1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、安全生產、減少二次 搬運 等 5 創(chuàng)造條件； 2）認真組織編制施工方案，依據(jù)項目實際情況，以成本為導向，對各種技術方案認真對比、分析，使施工方案經濟、合理； 3）積極推廣適合項目實際的新工藝、新材料等、通過科技進步和技術創(chuàng)新降低成本； 4 、 項目生產經理及 工程 部門 1）認真計算所管分部分項的實物工程量，并以此為依據(jù)參與項目成本計劃的制定，根據(jù)工程進度計劃并結合項目成本計劃認真編制項目年、月材料、勞動力、機械設備計劃； 2）嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范，確保工程質量，減少工程 質量成本； 3）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少傷亡事故，降低事故損失； 4）積極參與項目成本計劃的編制，依據(jù)項目進度計劃會審勞動力需用計劃，結合實際需用情況，及時 安排 班組 組織勞動力進場，確保生產順利開展，不得造成停工等； 5） 會同預算部 做好項目人工費的結算 ， 應當認真審核月結已完工程量 及 包含的工作內容 。 物資 部門 1）積極參與項目成本計劃的編制，根據(jù)項目進度計劃會審項目材料需用計劃，結合實際需用情況，安排項目材料進場計劃，做到確保生產的順利進行，減少停工、資金積壓； 2）認真組織現(xiàn)場材料驗收，嚴把材料進場質量 及數(shù)量關，杜絕殘次品進場而增加的質量成本隱患； 6 3）嚴格按預控成本的工程量供應材料，控制材料消耗。認真統(tǒng)計材料消耗情況，作好材料用量分析。異常情況及時反饋給項目經理和考核小組； 4）加強對周轉材料進場、使用、及退場環(huán)節(jié)的管理，控制用量及損耗，及時歸還，正確結算； 5）對材料采購做到廣泛詢價，貨比三家，降低采購成本，提供材料價差對比及分析資料。 6）根據(jù)工程進度計劃落實項目機械的進場與退場，保證生產的 有序 開展，合理、有效地利用設備能力； 7）加強施工過程中設備的 維護 與管理，減少因設備故障引起的停工， 控制設備修理費的支出； 8）認真做好設備進出及在用臺帳，做好設備效益及利用率的分析，認真填報項目月結成本資料。 綜合辦公室 （含 財務部門 ） 1） 配合項目經理加強 項目施工管理費管理及 財產物資管理，防止損壞和流失。 2）按照成本列支范圍、費用開支標準和有關財務會計制度嚴格審核各項成本費用，控制成本支出，進行成本核算。嚴禁亂攤亂擠成本和少提少進成本； 3）及時向領導反饋信息，以便加強資源消耗的過程控制； 4）開展成本分析，針對月度成本、分部分項工程成本進行專題分析，要做到有情況要反饋，有問題要能解決，及時總結、 及時補救，糾正項目成本偏差，實現(xiàn)項目成本計劃； 5）監(jiān)督財產物資的消耗保管，防止流失； 6）平衡使用資金，節(jié)約資金成本。 7 控制計劃 措施 成本控制措施 項目的成本控制可從組織、技術、經濟等方面采取措施進行。 采取組織措施控制工程成本：首先，要明確負責建設工程項目的機構設置及人員配備， 以及 施工隊之間職權關系劃分。項目負責機構是代表管理某項目的工作班子，應對項目整體利益負責，應協(xié)調好各方面的責、權、利的關系。其次，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大、費用超 、項目虧、責任不明確等問題。 采取技術措施控制工程成本：應充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案做出必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結構、新材料、新技術、新工藝、新設備等。技術負責人還應對整個
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