化工建設項目管理計劃書編制提綱(編輯修改稿)
2025-02-11 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容描述等 ；部門設置應根據(jù)項目復雜成程度、特點進行設置， 主要 包括項目控制、設計 管理 、施工 管理 、質(zhì)量 管理 、 HSE管理 、采購 管理 、工程財務、生產(chǎn)準備和綜合管理。 （ 2） 主要承包商 根據(jù)建設單位和項目管理要求承包商設立相關工程管理組織機構(gòu) 及 相關職責 。 （ 1）項目進度目標 按照項目可行性研究報告確定的總體進度目標。 （ 2）項目質(zhì)量目標 確定項目質(zhì)量合格率目標。 （ 3）項目投資控制目標 按照項目可行性研究報告確定的總投資目標。 （ 4）項目 HSE管理目標 根據(jù)股份公 司、項目管理單位和建設單位確定的相關目標制定。 （ 5）其他管理目標 與項目建設相關的人員 培訓 、項目管理能力提升等。 （ 1） 項目 建設進度安排的邏輯分析 綜合考慮 建設條件、 施工程序、 試車程序、 工期要求等各方面因素， 以生產(chǎn)裝置為主線 進行 建設進度計劃安排 邏輯分析 。 （ 2） 關鍵路徑和關鍵控制點分析 根據(jù)邏輯分析，敘述關鍵 路徑 ，并列出項目的關鍵控制點。 （ 3） 項目總體進度安排 根據(jù)找出的關鍵路線和關鍵控制點，繪制項目的統(tǒng)籌網(wǎng)絡結(jié)點圖，并列出全部單項工程的 開工時間、中交時間、投料試車時間 及項目竣工驗收時間 。 附：項目總體進度統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖 9 以 設計、 土建、設備安裝、工藝電儀安裝、單機試車、 投料等不同階段劃分，對工程建設進行分階段安排部署，并列出各階段主要控制點。 （ 1） 項目設計計劃 列出設計計劃的主要控制節(jié)點，包括： 總體設計、 初步設計 、 施工圖設計 。 （ 2） 項目采購計劃 列出設備材料采購計劃的主要控制節(jié)點，包括： 采購準備 和 主要 供應商、 設備材料的采購訂貨工作計劃 等 。 （ 3） 項目施工計劃 列出施工計劃的主要控制節(jié)點，包括：開工時間 、 土建主體結(jié)構(gòu)施工 計劃 、 安裝施工計劃 、 收尾施工計劃。 （ 4） 項目資金使用計劃 按月進度計劃 編制 資金需求 計劃。 （ 5） 竣工驗收計劃 列出各專項驗收內(nèi)容（包括質(zhì)量、環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、規(guī)劃、消防、檔案等）、計劃驗收時間、驗收組織機構(gòu)； 列出辦理竣工決算、決算審計及轉(zhuǎn)固的計劃時間； 在各專項驗收及竣工決算辦理的基礎上，列出項目竣工驗收內(nèi)容、計劃驗收時間、驗收組織機構(gòu)。 （ 1） 進度計劃編制 1） 進度計劃 管理 體系 及 進度總目標 2） 進度計劃分解 3） 各階段的里程碑控制點 （ 2） 進度計劃控制方 法 進度計劃的編制采用關鍵路徑法，使用 P6軟件進行編制，同時應確保各級進度計劃均符合工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的要求。 主要內(nèi)容 包括： 1）建立 WBS編碼體系 、 權重分配和進度測量 2）進度檢測 內(nèi)容 、 進度檢測 方法 與審核 10 3）進度報告 和 進度協(xié)調(diào)會 （ 3） 各階段進度控制措施 1） 開工準備階段 ? 政府審批事項的進度控制 ? 項目 各項 開工前需要的文件 、
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