化工建設項目管理計劃書編制提綱-文庫吧
2024-12-31 21:43 本頁面
【正文】 3 4 …… 6 …… 設備容量 kw …… 年耗電量 萬 3 供汽 …… 最大用汽量 t/h …… 平均用汽量 t/h 4 冷 凍 最大用冷負荷 KW 平均用冷負荷 KW 六 三廢排放量 1 廢水 m3/h 2 廢氣 Nm3/h 3 廢渣 t/h 七 運輸量 1 運入量 t/a 2 運出量 t/a 八 定員 人 1 生產工人 人 2 技術及管理人員 人 九 總占地面積 萬 m2 1 廠區(qū)占地面積 萬 m2 2 其他占地面積 萬 m2 3 投資強度 萬元 /公頃 4 綠化率 % 十 總建筑面積 萬 m2 1 生產用建筑面積 104m2 2 非生產用建筑面積 104m2 3 行政辦公及生活服務設施用地面積所占比重 % 4 容積率 % 5 建筑系數(shù) % 十一 綜合能耗總量 噸標煤 /年 （包括二次能源） 十二 主要單位產品綜合能耗 噸標煤 /單位產品 十三 項目總投資 萬元 1 建設投資 萬元 2 建設期利息 萬元 3 流動資金 萬元 其中：鋪底流動資金 萬元 7 （ 8）總投資和資金籌措 項目概算總投資 ： 按照《中化股份工程建設項目初步設計及概算管理辦法 》 附件 4的內容逐項列出。 資金籌措計劃 ：說明資金來源（銀行貸款、 自有 資金）金額 以及具體的資金籌措方案和計劃 。 附： 目建設地點地理位置圖 項目總平面布置圖 項目工藝流程簡圖 分單項敘述引進內容、 預計 工期、供貨分工、 概算價格 、承包商、專利商、設計分工等。 項目目前已經完成的工作、施工前應完成的重要工作 ： 包括政府審批 、核準 事項和按照股份公司、 項目管理單位、 股東大會（董事會）等各項管理要求需要完成的各項工作以及尚未完成的各項工作。按照各項工作順序 列 出全部 清單 。 2． 項目 管理總則 （ 1）項目建設管理模式 結合項目管理單位、建設單位 、 本項目特點以及股份公司相關工程管理要求，簡述選擇項目建設管理模式的原則、方法和理由以及確定 最終的 建設管理模式。 （ 2）各參建方選擇辦法 結合項目管理單位、建設單位以及本項目特點以及股份公司相關工程管理要求，簡述選擇各參建方（工程咨詢、 勘察、 設計、 施工 、 EPC總承包、 監(jiān)理、設備材料供應商等）選擇的原則、方法。 （ 1）建設單位 8 依據項目建設管理模式確定的項目建設管理組織機構，包括組織 機構圖、各部門職責（或崗位） 和工作內
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