【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .................................................... 32 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（條文說(shuō)明） ....................................................................................... 33 1 總則 ........................................................................................................................................ 33 2 術(shù)語(yǔ) ........................................................................................................................................ 33 3 工程總承包管理的內(nèi)容與程序 ................................................................................................. 37 4 工程總承包管理的組織 ............................................................................................................ 37 5 項(xiàng)目策劃 ................................................................................................................................. 38 6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 .......................................................................................................................... 39 7 項(xiàng)目采購(gòu)管理 .......................................................................................................................... 41 8 項(xiàng)目施工管理 .......................................................................................................................... 43 9 項(xiàng)目試運(yùn)行管理 ...................................................................................................................... 46 10 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ........................................................................................................................ 46 11 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ........................................................................................................................ 47 12 項(xiàng)目費(fèi)用管理 ........................................................................................................................ 48 13 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 ............................................................................................ 49 14 項(xiàng)目資源管理 ........................................................................................................................ 51 15 項(xiàng)目溝通與信息管理 ............................................................................................................. 52 16 項(xiàng)目合同管理 ........................................................................................................................ 53 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理與國(guó)際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于 建設(shè)項(xiàng)目總承包合同簽訂后， 工程總承包企業(yè) 項(xiàng)目組織 對(duì)項(xiàng)目的管理。 本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理行為的基本依據(jù)。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿(mǎn)足合同及相關(guān)方的要求。 、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。 負(fù)責(zé) 制和項(xiàng)目成本核算制。 。 . 8建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng) 符合 國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2 術(shù) 語(yǔ) 建設(shè) 項(xiàng)目 engineering project 建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)決策和實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以 形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。 工程 總承包 engineering procurement construction (EPC) contracting 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。 項(xiàng)目發(fā)包人 employer 在合同協(xié)議書(shū)中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。本規(guī)范中項(xiàng)目發(fā)包人即指項(xiàng)目業(yè)主。 項(xiàng)目承包人 contractor 在合同協(xié)議書(shū) 中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。本規(guī)范中項(xiàng)目承包人即指總承包商。 項(xiàng)目分包人 subcontractor 項(xiàng)目承包人根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項(xiàng)目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。本規(guī)范中項(xiàng)目分包人即指分包商。 項(xiàng)目經(jīng)理 project manager 工程總承包企業(yè)法定代表人在總承包項(xiàng)目上的委托代理人。 項(xiàng)目部 project management team 在工程總承包企業(yè) 法定代表人授權(quán)、 支持下 ，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織。 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé) 制 responsibility system of project manager 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) responsibility documents of project management 由工程總承包企業(yè)法定代表人根據(jù)項(xiàng)目合同和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理和 項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等控制目標(biāo)的文件。 項(xiàng)目干系人 project stakeholders 項(xiàng)目干系人是指參與項(xiàng)目，或其利益與項(xiàng)目有直接或間接關(guān)系的人或組織。 項(xiàng)目管理 project management 在項(xiàng)目連續(xù)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。 項(xiàng)目管理體系 project management system 項(xiàng)目管理體系是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目管理質(zhì)量而建立的，由項(xiàng)目管理各要素組成的有機(jī)整體。通常包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和方法。項(xiàng)目管理體系應(yīng)形成文件。 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 project initiating processes 正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目成立并委托實(shí)施的過(guò)程。在總承包合同條件下任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部的過(guò)程即為項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程。 項(xiàng)目策劃過(guò)程 project planning processes 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種備選的行動(dòng)方案中選擇最好方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目策劃過(guò)程的輸出是項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份 由項(xiàng)目經(jīng)理提出， 經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者批準(zhǔn) ，獲 得企業(yè)支持和指導(dǎo)，用于項(xiàng)目組織工作的內(nèi)部 文件。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 project execution plan 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行編制，用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理和控制。 贏得值 earned value 已完工作的預(yù)算費(fèi)用 ( budgeted cost for work performed)，用以度量項(xiàng)目進(jìn)展完成狀態(tài)的尺度。贏得值具有反映進(jìn)度和費(fèi)用的雙重特性。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 project executing processes 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò) 程。項(xiàng)目預(yù)算的絕大部分將在執(zhí)行本過(guò)程中消耗，并逐漸形成項(xiàng)目產(chǎn)品。 項(xiàng)目控制過(guò)程 project controlling processes 通過(guò)定期測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，確定 實(shí)際值 與計(jì)劃基準(zhǔn) 值 的偏差，必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目收尾過(guò)程 project closing processes 項(xiàng)目的正式接收并達(dá)到有序的結(jié)束。 項(xiàng)目收尾過(guò)程包括合同收尾和項(xiàng)目管理收尾。 設(shè)計(jì) engineering； design 將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過(guò)程。即根據(jù) 合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過(guò)程。 采購(gòu) procurement 為完成項(xiàng)目而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)的過(guò)程，包括設(shè)備材料采購(gòu)和設(shè)計(jì)、施工、勞務(wù)等采購(gòu)。 本規(guī)范中的采購(gòu)特指設(shè)備材料的采購(gòu)。 采買(mǎi) purchasing 從接受請(qǐng)購(gòu)文件到簽發(fā)采買(mǎi)訂單的過(guò)程。其工作內(nèi)容包括：選擇詢(xún)價(jià)廠商，編制詢(xún)價(jià)文件，獲得 報(bào)價(jià) 書(shū) ，評(píng)標(biāo)，合同談判，簽訂采購(gòu)合同等。 催交 expediting 協(xié)調(diào)、督促供貨廠商按采購(gòu)合同 約 定的進(jìn)度交付文件和貨物。 檢驗(yàn) inspection 通過(guò)觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。 運(yùn)輸 transport 將采購(gòu)貨物及時(shí)、安全運(yùn)抵 合同約定地點(diǎn) 的活動(dòng)。 施工 construction 把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。 pletion 工程已按合同 約 定和設(shè)計(jì)要求完成建筑、安裝，并通過(guò)竣工試驗(yàn)。工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)接收證書(shū)。 tests on pletion 工程建筑、安裝完工后，被業(yè)主接收前，按合同 約 定應(yīng)由承包 商負(fù)責(zé)進(jìn)行的試驗(yàn)。 tests after pletion 工程被業(yè)主接收后，按合同 約 定應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織進(jìn)行的試驗(yàn)。 missioning 根據(jù)合同 約 定，在工程完成竣工試驗(yàn) 后 ， 由業(yè)主或總承包企業(yè) 組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)。 項(xiàng)目范圍管理 project scope management 保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。 項(xiàng)目進(jìn)度管理 project schedule management 項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按合同約定的時(shí)間完成所需的過(guò)程。它主要涉及活動(dòng)定義 、 活動(dòng)排序 、 活動(dòng)歷時(shí)估算 、 進(jìn)度計(jì)劃編制 、 進(jìn)度控制等。 項(xiàng)目進(jìn)度控制 project schedule control 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更的管理。 項(xiàng)目費(fèi)用管理 project cost management 項(xiàng)目費(fèi)用管理是保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所需的過(guò)程，它主要涉及資源計(jì)劃 、 費(fèi)用估 算 、 費(fèi)用預(yù)算 、 費(fèi)用控制等。 估算 estimating 估算是估計(jì)為完成項(xiàng)目所需的資源及其所需費(fèi)用的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通常應(yīng)編制初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算、二次核定估算。 預(yù)算 budgeting 預(yù)算是指把批準(zhǔn)的控制估算分配到記 賬 碼 及 單 元 活動(dòng)或工作包上去 ，并 按進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行 疊加 ， 得出 費(fèi)用 預(yù)算（基準(zhǔn)）計(jì)劃。 項(xiàng)目費(fèi)用控制 project cost control 以 費(fèi)用 預(yù)算計(jì)劃 為 基準(zhǔn) ，對(duì)費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行費(fèi)用 預(yù)算 （基準(zhǔn)）計(jì)劃變更管理，把