【文章內(nèi)容簡介】 .................................................... 32 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（條文說明） ....................................................................................... 33 1 總則 ........................................................................................................................................ 33 2 術(shù)語 ........................................................................................................................................ 33 3 工程總承包管理的內(nèi)容與程序 ................................................................................................. 37 4 工程總承包管理的組織 ............................................................................................................ 37 5 項目策劃 ................................................................................................................................. 38 6 項目設(shè)計管理 .......................................................................................................................... 39 7 項目采購管理 .......................................................................................................................... 41 8 項目施工管理 .......................................................................................................................... 43 9 項目試運行管理 ...................................................................................................................... 46 10 項目進度管理 ........................................................................................................................ 46 11 項目質(zhì)量管理 ........................................................................................................................ 47 12 項目費用管理 ........................................................................................................................ 48 13 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 ............................................................................................ 49 14 項目資源管理 ........................................................................................................................ 51 15 項目溝通與信息管理 ............................................................................................................. 52 16 項目合同管理 ........................................................................................................................ 53 建設(shè)項目工程總承包 管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于 建設(shè)項目總承包合同簽訂后， 工程總承包企業(yè) 項目組織 對項目的管理。 本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)項目工程總承包管理行為的基本依據(jù)。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。 、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，提高項目實施的效率和效益。 負責 制和項目成本核算制。 。 . 8建設(shè)項目工程總承包管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng) 符合 國家有關(guān)法律、法規(guī)及強制性標準的規(guī)定。 2 術(shù) 語 建設(shè) 項目 engineering project 建設(shè)項目是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施（設(shè)計、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以 形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性事業(yè)。 工程 總承包 engineering procurement construction (EPC) contracting 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。 項目發(fā)包人 employer 在合同協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。本規(guī)范中項目發(fā)包人即指項目業(yè)主。 項目承包人 contractor 在合同協(xié)議書 中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。本規(guī)范中項目承包人即指總承包商。 項目分包人 subcontractor 項目承包人根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當事人。本規(guī)范中項目分包人即指分包商。 項目經(jīng)理 project manager 工程總承包企業(yè)法定代表人在總承包項目上的委托代理人。 項目部 project management team 在工程總承包企業(yè) 法定代表人授權(quán)、 支持下 ，由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項目管理組織。 項目經(jīng)理 負責 制 responsibility system of project manager 以項目經(jīng)理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。 項目管理目標責任書 responsibility documents of project management 由工程總承包企業(yè)法定代表人根據(jù)項目合同和企業(yè)經(jīng)營目標，規(guī)定 項目經(jīng)理和 項目部應(yīng)達到的質(zhì)量、安全、費用和進度等控制目標的文件。 項目干系人 project stakeholders 項目干系人是指參與項目，或其利益與項目有直接或間接關(guān)系的人或組織。 項目管理 project management 在項目連續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。 項目管理體系 project management system 項目管理體系是為實現(xiàn)項目目標，保證項目管理質(zhì)量而建立的，由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構(gòu)、職責、資源、程序和方法。項目管理體系應(yīng)形成文件。 項目啟動過程 project initiating processes 正式批準一個項目成立并委托實施的過程。在總承包合同條件下任命項目經(jīng)理，組建項目部的過程即為項目啟動過程。 項目策劃過程 project planning processes 根據(jù)項目目標，從各種備選的行動方案中選擇最好方案，以實現(xiàn)項目目標。項目策劃過程的輸出是項目計劃。 項目管理計劃 project management plan 項目管理計劃是一份 由項目經(jīng)理提出， 經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者批準 ，獲 得企業(yè)支持和指導(dǎo)，用于項目組織工作的內(nèi)部 文件。 項目實施計劃 project execution plan 項目實施計劃根據(jù)合同和經(jīng)批準的項目管理計劃進行編制，用于對項目實施的管理和控制。 贏得值 earned value 已完工作的預(yù)算費用 ( budgeted cost for work performed)，用以度量項目進展完成狀態(tài)的尺度。贏得值具有反映進度和費用的雙重特性。 項目實施過程 project executing processes 執(zhí)行項目計劃的過 程。項目預(yù)算的絕大部分將在執(zhí)行本過程中消耗，并逐漸形成項目產(chǎn)品。 項目控制過程 project controlling processes 通過定期測量和監(jiān)控項目進展情況，確定 實際值 與計劃基準 值 的偏差，必要時采取糾正措施，確保項目目標的實現(xiàn)。 項目收尾過程 project closing processes 項目的正式接收并達到有序的結(jié)束。 項目收尾過程包括合同收尾和項目管理收尾。 設(shè)計 engineering； design 將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程。即根據(jù) 合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計文件的過程。 采購 procurement 為完成項目而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)的過程，包括設(shè)備材料采購和設(shè)計、施工、勞務(wù)等采購。 本規(guī)范中的采購特指設(shè)備材料的采購。 采買 purchasing 從接受請購文件到簽發(fā)采買訂單的過程。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價廠商，編制詢價文件，獲得 報價 書 ，評標，合同談判，簽訂采購合同等。 催交 expediting 協(xié)調(diào)、督促供貨廠商按采購合同 約 定的進度交付文件和貨物。 檢驗 inspection 通過觀察和判斷，適當時結(jié)合測量、試驗所進行的符合性評價。 運輸 transport 將采購貨物及時、安全運抵 合同約定地點 的活動。 施工 construction 把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。 pletion 工程已按合同 約 定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗。工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認并簽發(fā)接收證書。 tests on pletion 工程建筑、安裝完工后，被業(yè)主接收前，按合同 約 定應(yīng)由承包 商負責進行的試驗。 tests after pletion 工程被業(yè)主接收后，按合同 約 定應(yīng)由業(yè)主負責組織進行的試驗。 missioning 根據(jù)合同 約 定，在工程完成竣工試驗 后 ， 由業(yè)主或總承包企業(yè) 組織進行的包括合同目標考核驗收在內(nèi)的全部試驗。 項目范圍管理 project scope management 保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。 項目進度管理 project schedule management 項目進度管理是確保項目按合同約定的時間完成所需的過程。它主要涉及活動定義 、 活動排序 、 活動歷時估算 、 進度計劃編制 、 進度控制等。 項目進度控制 project schedule control 根據(jù)進度計劃，對進度及其偏差進行測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行進度計劃變更的管理。 項目費用管理 project cost management 項目費用管理是保證項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成所需的過程，它主要涉及資源計劃 、 費用估 算 、 費用預(yù)算 、 費用控制等。 估算 estimating 估算是估計為完成項目所需的資源及其所需費用的過程。在項目實施過程中，通常應(yīng)編制初期控制估算、批準的控制估算、首次核定估算、二次核定估算。 預(yù)算 budgeting 預(yù)算是指把批準的控制估算分配到記 賬 碼 及 單 元 活動或工作包上去 ，并 按進度計劃 進行 疊加 ， 得出 費用 預(yù)算（基準）計劃。 項目費用控制 project cost control 以 費用 預(yù)算計劃 為 基準 ，對費用及其偏差進行測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行費用 預(yù)算 （基準）計劃變更管理，把