【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。4 具有類(lèi)似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。5 具有良好的職業(yè)道德。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2 代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。3 完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。4 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。5 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。6 負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)。2 在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。3 在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門(mén)的支持。4 主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲包括以下內(nèi)容：1經(jīng)過(guò)考核和審計(jì)，工程總承包項(xiàng)目績(jī)效顯著，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的規(guī)定獲得表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2經(jīng)考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)，或給企業(yè)造成損失，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 工程總承包企業(yè)在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括以下主要內(nèi)容：1 規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。2 明確工程總承包企業(yè)各職能部門(mén)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。 3 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。 4 明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，企業(yè)為項(xiàng)目提供的資源和條件。 5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。 7 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。5 項(xiàng)目策劃 一般規(guī)定 項(xiàng)目策劃屬項(xiàng)目初始階段的工作，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。 項(xiàng)目策劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行編制。 項(xiàng)目策劃內(nèi)容、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿(mǎn)足合同的要求。： 1明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。2確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。3制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。4制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。5制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。6制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，由工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：1 項(xiàng)目合同。2 項(xiàng)目干系人的要求與期望。3 項(xiàng)目情況和實(shí)施條件。4 業(yè)主提供的信息和資料。5 相關(guān)市場(chǎng)信息。6 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見(jiàn)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目概況。2 項(xiàng)目管理目標(biāo)。3 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。4 項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。5 項(xiàng)目實(shí)施的基本原則。6 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)程序。7 項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃。8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。并應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。：1 批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理計(jì)劃。2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3工程總承包企業(yè)管理層的決策意見(jiàn)。 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：1研究和分析項(xiàng)目合同、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施條件等。2 擬訂編制大綱。3 確定編寫(xiě)人員并進(jìn)行分工編寫(xiě)。4匯總協(xié)調(diào)與修改完善。5按規(guī)定審批。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：概述、總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)程表等內(nèi)容。 概述一般包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。2 項(xiàng)目范圍。3 合同類(lèi)型。4 項(xiàng)目特點(diǎn)。5 特殊要求（若有）。：1 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)。2 項(xiàng)目實(shí)施的組織形式。3項(xiàng)目階段的劃分。4項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。5項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)。6項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。7 對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求。8項(xiàng)目分包計(jì)劃。 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)應(yīng)包含下列內(nèi)容：1 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。2 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)。3 施工實(shí)施要點(diǎn)。4 試運(yùn)行服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)。5 合同管理要點(diǎn)。6 資源管理要點(diǎn)。7 質(zhì)量控制要點(diǎn)。8 進(jìn)度控制要點(diǎn)。9 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。10安全管理要點(diǎn)11職業(yè)健康管理要點(diǎn)。12 環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)。13溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。14 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。15 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。16 文件及信息管理要點(diǎn)。17 報(bào)告制度。 項(xiàng)目進(jìn)程表應(yīng)確定下列活動(dòng)的進(jìn)度控制點(diǎn)：1 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。2 發(fā)表項(xiàng)目計(jì)劃。3 發(fā)表項(xiàng)目管理制度或規(guī)定。4發(fā)表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。6 發(fā)表項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。7 發(fā)表項(xiàng)目施工計(jì)劃。8 發(fā)表項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃。9 發(fā)表項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。10 簽訂分包合同。11發(fā)表項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文件。12發(fā)表項(xiàng)目費(fèi)用估算和預(yù)算。13關(guān)鍵設(shè)備材料采購(gòu)。14 取得項(xiàng)目施工許可證。15 開(kāi)始施工。16 竣工驗(yàn)收。17 開(kāi)始試運(yùn)行。18 開(kāi)始考核。19 交付使用。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的管理應(yīng)符合下列要求：1 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽署，報(bào)工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2 當(dāng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。3 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)整。4 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔。6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 一般規(guī)定 工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。 設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé), 并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。 設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。：1 合同文件。2 本項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件。3 項(xiàng)目計(jì)劃。4 項(xiàng)目的具體特性。5 國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。6 企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。 設(shè)計(jì)計(jì)劃宜包括如下內(nèi)容：1 設(shè)計(jì)依據(jù)：包括項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。2 設(shè)計(jì)范圍。3 設(shè)計(jì)的原則和要求。4 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。6 質(zhì)量保證程序和要求。7 進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。8 技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求。9 安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。10與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并宜建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 設(shè)計(jì)實(shí)施 設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿(mǎn)足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。 設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按工程總承包企業(yè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。 、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿(mǎn)足其要求。，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。 項(xiàng)目部應(yīng)建立并格控制設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。，提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。 設(shè)計(jì)控制 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)一般應(yīng)包括：1 設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。2 初步設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。3 關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件的提交時(shí)間。4 進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。5 施工圖設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。6 設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。 設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門(mén)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目質(zhì)量信息。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：1 設(shè)計(jì)人員資格的管理。2 設(shè)計(jì)輸入的控制。3 設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）。4 設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。5 設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。6 設(shè)計(jì)輸出的控制。7 設(shè)計(jì)變更的控制。 設(shè)計(jì)宜建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響。 設(shè)計(jì)組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，嚴(yán)格設(shè)備材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)文件，明確設(shè)備材料等級(jí)、規(guī)格和技術(shù)要求。 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。 設(shè)計(jì)收尾 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除應(yīng)按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合為獲取業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)及正式驗(yàn)收合同項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到最終關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。 設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。7 項(xiàng)目采購(gòu)管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)制定采購(gòu)管理制度，適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，工程總承包企業(yè)應(yīng)任命項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購(gòu)組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。 采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。 工程總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。 采購(gòu)工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。 采購(gòu)工作程序 采購(gòu)工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。2 采買(mǎi)：1) 進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項(xiàng)目詢(xún)價(jià)供貨商名單。2) 編制詢(xún)價(jià)文件。3) 實(shí)施詢(xún)價(jià)和接受報(bào)價(jià)。4) 報(bào)價(jià)評(píng)審。5) 召開(kāi)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí)）。6) 簽訂采購(gòu)合同（或定單）。3 催交：包括在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。4 檢驗(yàn):包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。5 運(yùn)輸與交付:包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。6 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理，包括采購(gòu)技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理、供貨商專(zhuān)家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。7 倉(cāng)庫(kù)管理(如有)，包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等內(nèi)容。8 采購(gòu)結(jié)束工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)等內(nèi)容。7．2．2 項(xiàng)目采購(gòu)組可根據(jù)采購(gòu)工作的需要對(duì)采購(gòu)工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。7．3 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)是：1 項(xiàng)目合同。2 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。4 工程總承包企業(yè)有關(guān)采購(gòu)管理程序和制度。 采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 編制依據(jù)2 項(xiàng)目概況3 采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等。4 采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容。5 采購(gòu)的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。6 采購(gòu)進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的計(jì)劃安排。7 采購(gòu)費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。8 采購(gòu)質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。9 采購(gòu)協(xié)調(diào)程序。10 特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則。11 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。 項(xiàng)目采購(gòu)組應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)展工作。采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)控。 采買(mǎi) 采買(mǎi)工作包括接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供貨商、編制詢(xún)價(jià)文件、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同（或訂單）等內(nèi)容。 請(qǐng)購(gòu)文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目控制人員審核，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理確認(rèn)，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 請(qǐng)購(gòu)單。2 設(shè)備材料規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)表。3 設(shè)計(jì)圖紙。4 采