【正文】 項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。4 糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧官M(fèi)用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。2 比較：將費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類(lèi)資源，采用動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。 費(fèi)用計(jì)劃編制應(yīng)符合下列要求：1 按單項(xiàng)工程、單位工程分解；2 按工作結(jié)構(gòu)分解；3 按項(xiàng)目進(jìn)度分解。 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。5有關(guān)法律文件和規(guī)定。3工程總承包企業(yè)決策。 編制項(xiàng)目費(fèi)用估算的主要依據(jù)如下：1項(xiàng)目合同。 宜采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用管理，并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件。 負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。12 項(xiàng)目費(fèi)用管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)以滿足工程總承包管理的需要。 項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供以下方面的有關(guān)信息：1 顧客滿意程度；2 與工程總承包項(xiàng)目要求的符合性；3 工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程、工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)品的特性及其質(zhì)量趨勢(shì)。 質(zhì)量改進(jìn) 項(xiàng)目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。3 采取的糾正措施，如果經(jīng)驗(yàn)證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)重新分析原因，開(kāi)始新一輪PDCA循環(huán)。 不合格品的控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，以防止其非預(yù)期的使用或交付。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；2 機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；3 試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。 在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響；2 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)的組織與成效；3與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。2 試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；2 設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；3現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；4 設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。2 報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。 質(zhì)量控制 項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。4 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目策劃過(guò)程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。3 項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：1合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。4 監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。 11 項(xiàng)目質(zhì)量管理 一般規(guī)定，以規(guī)范工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理。 在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響； 2 試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。 在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。 3 施工過(guò)程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。 在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。2 設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。 4 設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。 2 設(shè)計(jì)文件的交付。5 設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。 3 采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。 在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交的請(qǐng)購(gòu)文件。4 項(xiàng)目經(jīng)理綜合各部門(mén)意見(jiàn)后作出決定。2 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期。 定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。 進(jìn)度偏差分析可按下列兩種方法進(jìn)行： 1 首先應(yīng)用贏得值管理技術(shù)，通過(guò)進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差分析進(jìn)度。 進(jìn)度控制 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。6 進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足。 4 進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接。 2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整，有無(wú)遺漏。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃制訂之后，經(jīng)控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理和試運(yùn)行經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。以及主要單項(xiàng)施工分包項(xiàng)目的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。3 表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件進(jìn)行編制。并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說(shuō)明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部份組成1 進(jìn)度計(jì)劃圖表。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制宜采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。 工程總承包企業(yè)應(yīng)與業(yè)主建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。（缺陷通知期限）應(yīng)從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》或按合同約定。 保修與回訪，工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)制定的工程保修制度和業(yè)主提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書(shū)”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解決措施是否落實(shí)。 試運(yùn)行實(shí)施 項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9安全及職業(yè)健康要求。7 試運(yùn)行資源配置。5 組織指揮系統(tǒng)。3 目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容如下：1 工程概況。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。 根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制（或協(xié)助業(yè)主編制）培訓(xùn)計(jì)劃。 試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)對(duì)施工目標(biāo)、進(jìn)度和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出要求，并保持協(xié)調(diào)一致。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。所有的施工變更都必須有書(shū)面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。，應(yīng)按合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估，并經(jīng)確認(rèn)后才能實(shí)施。 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事故不良影響的擴(kuò)大。 項(xiàng)目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工組應(yīng)按施工分包合同和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，做好施工開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。 項(xiàng)目部對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。 施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。 施工安全管理 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。 施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。 施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。 當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。當(dāng)需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。 施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。由項(xiàng)目部組織編制的施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)以書(shū)面形式簽發(fā)，必要時(shí)，應(yīng)得到業(yè)主代表確認(rèn)。6) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。4) 確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開(kāi)工、竣工日期。2) 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。7) 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件。3) 施工進(jìn)度目標(biāo)。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃編制主要依據(jù)：1) 項(xiàng)目合同。3) 單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。、依據(jù)和程序如下： 1 施工進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容：1) 編制說(shuō)明。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并組織好評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、談判和分包合同的簽訂工作。不論自行招標(biāo)或委托招標(biāo)，招標(biāo)人均應(yīng)具備國(guó)家認(rèn)可的招標(biāo)資格或招標(biāo)代理資格。 施工招標(biāo) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專(zhuān)業(yè)實(shí)行施工分包。分包人在組織施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。9施工準(zhǔn)備工作要求。7施工技術(shù)管理計(jì)劃。5施工進(jìn)度計(jì)劃。3施工質(zhì)量計(jì)劃。 施工計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：1工程概況。，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326）執(zhí)行。 ，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。，并適時(shí)組建施工組。8 項(xiàng)目施工管理 一般規(guī)定 工程總承包項(xiàng)目的施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)登帳, 經(jīng)常核對(duì)，保證賬物相符。 倉(cāng)庫(kù)管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、帳目管理和倉(cāng)庫(kù)安全管理等。 經(jīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具備規(guī)定的入庫(kù)條件時(shí)，應(yīng)提出入庫(kù)申請(qǐng)。開(kāi)箱檢驗(yàn)應(yīng)有規(guī)定的有關(guān)責(zé)任方代表在場(chǎng)，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。 倉(cāng)庫(kù)管理 項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)管理人員，在采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)和倉(cāng)庫(kù)管理工作。 3變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。 變更單應(yīng)填寫(xiě)以下主要內(nèi)容： 1 變更的內(nèi)容。 采購(gòu)變更管理 采購(gòu)組應(yīng)建立采購(gòu)變更管理程序和規(guī)定。 采購(gòu)組應(yīng)落實(shí)接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場(chǎng)接貨工作。 對(duì)超限和有特殊要求的設(shè)備的運(yùn)輸，采購(gòu)組應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)的運(yùn)輸方案，并委托專(zhuān)門(mén)的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)。計(jì)劃內(nèi)容一般應(yīng)包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、人員安排和費(fèi)用計(jì)劃等。6 檢驗(yàn)結(jié)論。 4 供貨商使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制狀態(tài)并附有關(guān)記錄。 2 供貨商的名稱、檢驗(yàn)場(chǎng)所、起止時(shí)間。 檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗(yàn)報(bào)告。采購(gòu)組檢驗(yàn)人員有權(quán)依據(jù)合同對(duì)第三方的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。 采購(gòu)組應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同的規(guī)定制定檢驗(yàn)計(jì)劃，組織具備相應(yīng)資格的檢驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料制造過(guò)程中的檢驗(yàn)以及出廠前的最終檢驗(yàn)。 6 檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。 4 檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購(gòu)合同要求。 2 確定設(shè)備材料的催交等級(jí)，制訂催交計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐廠催交。 催交與檢驗(yàn) 采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式和頻度，制訂催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。采購(gòu)合同應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。必要時(shí)可與投標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合評(píng)審意見(jiàn)定標(biāo)。 投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報(bào)價(jià)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。詢價(jià)商務(wù)文件包括：詢價(jià)函，報(bào)價(jià)須知，項(xiàng)目采購(gòu)基本條件，對(duì)檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸和交付的要求，報(bào)價(jià)回函，商務(wù)報(bào)價(jià)表及其它。詢價(jià)文件分為技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件兩部分。5 具有類(lèi)似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績(jī)。3 有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。項(xiàng)目合格供貨商應(yīng)符合如下基本條件：1 有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。6 其它有關(guān)的資料、文件。4 采購(gòu)說(shuō)明書(shū)。2 設(shè)備材料規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)表。 請(qǐng)購(gòu)文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目控制人員審核，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理確認(rèn)，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)控。11 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。9 采購(gòu)協(xié)調(diào)程