【正文】 確定設(shè)備材料的催交等級(jí)，制訂催交計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。 對(duì) 關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐廠催交。 催交與檢驗(yàn) 采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式和頻度，制訂催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 根據(jù)工程總承包企業(yè)授權(quán)，可由項(xiàng)目經(jīng)理或采購(gòu)經(jīng)理 按規(guī)定與供貨 廠 商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)組應(yīng)組織對(duì)供貨 廠 商的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。 采購(gòu)組 宜 在項(xiàng)目合格供貨 廠 商中選擇 3～ 5家詢(xún)價(jià) 供貨廠商 ，發(fā)出詢(xún)價(jià)文件。 具有類(lèi)似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績(jī)。 有良好的信譽(yù)和財(cái) 務(wù)狀況。項(xiàng)目合格供貨 廠 商應(yīng)符合如下基本條件： 有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。 采購(gòu)組應(yīng)按照批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)文件組織采購(gòu)。采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)控。 1 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。 采購(gòu)協(xié)調(diào)程序。 采購(gòu)費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。 采購(gòu)的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。 采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 編制依據(jù) 項(xiàng)目概況 采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù) 應(yīng)包括 ： 項(xiàng)目合同。 項(xiàng)目采購(gòu)組可根據(jù)采購(gòu)工作的需要對(duì)采購(gòu)工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。 倉(cāng)庫(kù)管理 ： 包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理等。 運(yùn)輸與交付 ： 包括合同約定的包裝、運(yùn)輸和交付。 催交：包括在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。 5)、必要時(shí)， 召開(kāi)供貨 廠 商協(xié)調(diào)會(huì)。 3)、 實(shí)施詢(xún)價(jià) ， 接受報(bào)價(jià)。 采買(mǎi)： 1)、 進(jìn)行供貨 廠 商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨 廠 商，編制項(xiàng)目詢(xún)價(jià)供貨 廠 商名單。 工程總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨 廠 商名單。 采購(gòu)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正的原則， 選定供貨廠商。 7 項(xiàng)目采購(gòu)管理 一般規(guī)定 工程總承包 項(xiàng)目采購(gòu)管理由 采購(gòu)經(jīng)理 負(fù)責(zé)， 并適時(shí)組建項(xiàng)目采購(gòu)組 。 設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告 。 設(shè)計(jì)收尾 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除應(yīng)按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng) 根據(jù)合同約定 準(zhǔn)備或配合 完成 為關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。 其他有關(guān)的資料、文件 。 采購(gòu)說(shuō)明書(shū)。 設(shè)備材料規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)表。 設(shè)計(jì)組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序， 準(zhǔn)確 統(tǒng)計(jì) 設(shè)備材料數(shù)量，及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)文件 。 項(xiàng)目部 宜建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。 設(shè)計(jì)輸出的控制。 設(shè)計(jì)技術(shù)方 案的評(píng)審。 設(shè)計(jì)輸入的控制。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門(mén)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目質(zhì)量信息。 設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。 進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。 初步設(shè)計(jì) 或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 完成和提交時(shí)間。 設(shè)計(jì)控制 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。 ， 設(shè)計(jì)組 應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。編制施工圖 設(shè)計(jì) 或詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。 必要時(shí)參與 質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和 驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束 等 條件 ，并應(yīng) 與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行 等 的進(jìn)度協(xié)調(diào) 。 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo) 與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體系 的要求。 安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。 進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 設(shè)計(jì)的原則和要求。 設(shè)計(jì)計(jì)劃宜包括如下內(nèi)容： 設(shè)計(jì)依據(jù) 。 國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。 項(xiàng)目計(jì)劃。 ： 合同文件。 設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨廠商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和 企業(yè) 設(shè)計(jì)管理部門(mén) 負(fù)責(zé)人 的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同 約 定 的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔。 當(dāng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。 1 交付使用。 1 開(kāi)始試運(yùn)行。 1 開(kāi)始施工。 1 關(guān)鍵設(shè)備材料采購(gòu)。 1 發(fā)表項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文件。 發(fā)表項(xiàng)目 費(fèi)用 計(jì)劃。 發(fā)表項(xiàng)目施工計(jì)劃。 發(fā)表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。 發(fā)表項(xiàng)目管理規(guī)定 。 1 報(bào)告制度。 1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。 1 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。 安全管理要點(diǎn) 1 職業(yè)健康管理要點(diǎn)。 進(jìn)度控制要點(diǎn)。 資源管理要點(diǎn)。 試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)。 項(xiàng)目分包計(jì)劃。 項(xiàng)目 溝通與協(xié)調(diào)程序。 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目實(shí)施的組織形式。 注：當(dāng)有特殊性時(shí)，應(yīng)包括特殊要求。 項(xiàng)目特點(diǎn)。 項(xiàng)目范圍。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：概述、總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目 初步進(jìn)度計(jì)劃 等內(nèi)容。 匯總協(xié)調(diào)與修改完善。 擬訂編制大綱。 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見(jiàn)。 ： 批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理計(jì)劃。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。 項(xiàng)目 溝通 與協(xié)調(diào)程序。 項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。 項(xiàng)目管理目標(biāo)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項(xiàng)目概況。 相關(guān)市場(chǎng)信息。 項(xiàng)目情況和實(shí)施條件。 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的 主要 依據(jù)應(yīng)包括： 項(xiàng)目合同。 制定分包計(jì)劃。 制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。 ： 明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。 ，可將項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合并編制為項(xiàng)目計(jì)劃 。 5 項(xiàng)目策劃 一般規(guī)定 工程總承包 項(xiàng)目策劃屬項(xiàng)目初始階段的工作， 項(xiàng)目策劃的輸出文件是項(xiàng)目計(jì)劃， 包括項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。 明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，企業(yè)為項(xiàng)目提供的資源和條件。 明確工程總承包企業(yè)各職能部門(mén)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 是 考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的 主要 依據(jù)。 對(duì) 項(xiàng)目經(jīng) 理的獎(jiǎng)懲 宜 包括以下內(nèi)容： 經(jīng)過(guò)考核和審計(jì)，工程總承包項(xiàng)目績(jī)效顯著，按 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 的規(guī)定 進(jìn)行 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理 規(guī)定 。 在授權(quán)范圍內(nèi)，按 ，行使相應(yīng)的管理權(quán)。 負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目 實(shí)施 中出現(xiàn)的問(wèn) 題。 代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同 約 定 的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 具有良好的職業(yè)道德。 具有工程總承包項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù) 和相關(guān) 的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件： 具有注冊(cè)工程師 、 注冊(cè)建造師 注冊(cè)建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng) 執(zhí)業(yè)資格。 項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部 各崗位人員進(jìn)行管理、評(píng)價(jià) 、 考核 和獎(jiǎng)懲 。 財(cái) 務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。 試運(yùn)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)的管理工作。 施工經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量 、 施工費(fèi)用 和 施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。 設(shè)計(jì)經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé) 執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理 項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位 應(yīng) 明確崗位職責(zé)。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部制訂的 管理規(guī)定 與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的 規(guī)章制度 不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或 其 授權(quán)的職能部門(mén)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工 程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件 等 確定。 企業(yè)與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 。 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。 項(xiàng)目部的設(shè)立應(yīng)包括下列 主要 內(nèi)容： 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。 工程總承包 企業(yè)批準(zhǔn)解 散 。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受企業(yè)職能部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)工程總承包項(xiàng)目，自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過(guò)程、全面管理。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé) 制。 項(xiàng)目部應(yīng)組織 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段，應(yīng)組織合理的交叉 和相互協(xié)調(diào)。 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。 施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。 設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì) 或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查 ； 編制施工圖設(shè)計(jì) 或詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 文件。其基本程序如下： 項(xiàng)目啟動(dòng)：在 工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，并使每一管理過(guò)程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（ PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。 當(dāng)業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 或監(jiān)理機(jī)構(gòu) 時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng) 按合同約定 接受 管理 并配合工作。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理的范圍。 3 工程總承包管理 的內(nèi)容與程序 工程總承包管理的內(nèi)容 工程總承包管理 應(yīng) 包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 考核驗(yàn)收 examination and certification 按合同 約 定 進(jìn)行的 合同目標(biāo)的 考核，經(jīng)考核合格，應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)考核合格證書(shū)。 竣工時(shí)間 time for pletion 指合同中 約 定的，自開(kāi)工日期算起，至工程竣工（連同按合同規(guī)定批準(zhǔn)的任何延長(zhǎng)期）的全部時(shí)間。采購(gòu)合同又可稱(chēng)為采買(mǎi)訂單。 工程總承包合同 EPC contract 工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包的合同。 項(xiàng)目環(huán)境管理 project environmental management 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能造成環(huán)境影響的因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng) 價(jià) ，提出預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施，并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)。 項(xiàng)目職業(yè)健康管理 project occupational health management 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的職業(yè)健康因素進(jìn)行管理。 項(xiàng)目安全管理 project safety management 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的安全因素進(jìn)行管理。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 project risk management 是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。 項(xiàng)目信息管理 project information management 是項(xiàng)目溝通管理的 組成 部分。 項(xiàng)目溝通管理 project munications management 保證項(xiàng)目信息能夠被及時(shí)適當(dāng)?shù)厣?、收集?分析、 分發(fā)、儲(chǔ)存和最終處理所需要的過(guò)程。 項(xiàng)目人力資源管理 project human resource management 項(xiàng)目人力資源管理包括保證參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用所需要的過(guò)程。 項(xiàng)目質(zhì)量控制 project quality control 是質(zhì)量管理的 組成 部分 。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 project quality plan 是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。 預(yù)算 budgeting 預(yù)算是指把批準(zhǔn)的控制估算分配到記 賬 碼 及 單 元 活動(dòng)或工作包上去 ，并 按進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行 疊加 ， 得出 費(fèi)用 預(yù)算（基準(zhǔn)）計(jì)劃。 估算 estimating 估算是估計(jì)為完成項(xiàng)目所需的資源及其所需費(fèi)用的過(guò)程。 項(xiàng)目進(jìn)度控制 project schedule control 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更的管理。